(Nguồn:Hành chính nhân sự)
3.2.1. Phân tích công việc và động lực lao động.
Giám đốc công ty có đưa ra các nhiệm vụ sau:
- Theo như bảng số liệu số lượng nhân viên ở công ty là 8 người. Một con số không nhiều nhưng đã tạo nên được một tập thể, lượng công việc chia đềucho mỗi người theo từng vai trò. Nhưng do tình hình dịch bệnh phức tạp áp lực doanh số khiến nhân viên công ty thiếu động lực làm việc.
- Điều hành kiểm tra đôn đốc cán bộ công nhân viên trong công ty giải quyết các công việc theo chức năng nhiệm vụ đã qui định.
- Sắp xếp, bố trí nhân lực các đơn vị trong toàn bộ công ty, đảm bảo hợp lý, hiệu quả, phát huy khả năng của cán bộ trên mọi lĩnh vực, tham mưu cho giám đốc về qui hoạch bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động tiếp nhận cán bộ.
- Theo dõi đề xuất việc thành lập, giải quyết, mở rộng màng lưới hoạt động của công ty, thảo luận các văn bản, trả lời các văn bản liên quan đến công tác tổ chức và đào tạo cán bộ.
- Hàng tháng tổng hợp chấm điểm thi đua xét lương cho nhân sự, hàng tháng đề xuất phương án khoán quỹ lương, định mức lao động, phương án trả lương cho nhân viên công ty
=> Dù vậy phân tích công việc đã giúp cho nhân viên trong công ty đã thực sự giúp cho nhân viên có động lực để làm việc, họ sẽ cố gắng hết mình để hoàn thành nhiệm vụ được giao và giúp cho nhân viên tiếp tục học tập để nâng cao trình độ chuyên môn của mình sao cho phù hợp với công việc được giao, đạt được những mong muốn của mình cũng như mục tiêu mà công ty đề ra.Giúp nhân viên có động lực phấn đấu, thi đua để hoàn thành nhiệm vụ. Việc thực hiện ở công ty đã giúp cho
nhà lãnh đạo xác định được kỳ vọng của mình đối với người nhân viên và thực hiện làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó.