Đây là giải pháp đề xuất không chỉ cho SAGS Đà Nẵng mà còn đề xuất áp dụng cho toàn Công ty SAGS. Để công tác quản lý được tốt hơn, tiết kiệm nhiều chi phí hơn, Công ty cần đầu tư một phần mềm quản lý đồng bộ như hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning: ERP).
KẾT LUẬN
Logistics và quản trị hoạt động logistics là một trong những vấn đề thiết yếu của mỗi công ty, đặc biệt là đối với một công ty chuyên về phân phối dịch vụ mặt đất – loại hình dịch vụ hàng không đặc thù như SAGS Đà Nẵng. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc làm thế nào để hoàn thiện chuỗi hoạt động logistics sẽ là một lợi thế lớn của Công ty để phát triển và tồn tại trước các đối thủ cạnh tranh.
Mặc dù quản trị logistics là một khái niệm còn tương đối mới mẻ tại Việt Nam và tài liệu tham khảo cho đề tài này cũng còn hạn chế, tuy nhiên, qua luận văn “Quản trị hoạt động logistics tại Công
ty Cổ phần Phục vụ mặt đất Sài Gòn – Chi nhánh Đà Nẵng”, tác giả
đã cố gắng giải quyết một số vấn đề sau:
- Nghiên cứu và hệ thống hóa cơ sở lý luận có liên quan đến quản trị logistics.
- Khái quát được tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty. - Phân tích được thực trạng các hoạt động logistics của Công ty. Đánh giá thực trạng, từ đó rút ra những ưu điểm và hạn chế.
- Đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị logistics của Công ty và kiến nghị với Nhà nước.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do hạn chế về thời gian, tài liệu nghiên cứu và khả năng bản thân nên đề tài chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, rất mong nhận được những góp ý, hướng dẫn từ Quý thầy, cô để đề tài ngày càng hoàn thiện hơn.