Ưu điểm và nguyên nhân của ưu điểm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại tổng cục khí tượng thủy văn (Trang 44 - 47)

b. Kết quả NNL chất lượng cao từ việc thực hiện chính sách phát triển NNL chất lượng cao

2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân của ưu điểm

a. Ưu điểm

Sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, Lãnh đạo Tổng cục với quan điểm nhất quán coi phát triển NNL chất lượng cao là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt của Tổng cục. Với đội ngũ NNL chất lượng cao hiện có kết quả thực hiện nhiệm vụ đã có nhiều tín hiệu tích cực, đó là: duy trì hoạt động ổn định mạng

kết nối, quản lý hoạt động mạng lưới KTTV chuyên dùng của các bộ, ngành, địa phương, tổ chức, cá nhân phục vụ cho hoạt động dự báo, cảnh báo thiên tai; độ chính xác trong bản tin dự báo KTTV của Việt Nam đã dần tiệm cận với trình độ dự báo của các nước tiên tiến trong khu vực và trên thế giới; độ tin cậy của các bản tin cảnh báo, dự báo thiên tai đã được nâng cao; dự báo, cảnh báo bão sớm trước 3-5 ngày; dự báo, cảnh báo áp thấp nhiệt đới trước 2- 3 ngày; dự báo, cảnh báo lũ trước 5 ngày đảm bảo độ tin cậy…giúp nhân dân và địa phương chủ động ứng phó [6, 7].

Qua thời gian triển khai thực hiện chính sách phát triển NNL chất lượng cao, NNL của Tổng cục trong đó có NNL chất lượng cao đã tăng cả về số lượng và chất lượng; ngày càng được chuẩn hóa tăng lên cả về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị, quản lý nhà nước, tin học, ngoại ngữ và các kỹ năng phục vụ cho công việc; công tác bố trí, sử dụng CCVC về cơ bản đảm bảo phát huy được năng lực, sở trường của CCVC; từng bước gắn với đánh giá CCVC và hiệu quả công việc làm thước đo chủ yếu, cụ thể như sau:

- Một là, việc chủ động xây dựng, lập kế hoạch thực hiện chính sách phát triển NNL chất lượng cao đã cụ thể hóa các mục tiêu và lựa chọn công cụ chính sách để tổ chức thực hiện; là cơ sở cho việc triển khai đồng bộ, thống nhất, đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng cục; chủ động bố trí các nguồn lực để thực hiện có hiệu quả (kinh phí, con người, bộ máy…), ví dụ:

+ Xây dựng kế hoạch tuyển dụng viên chức giúp các đơn vị chủ động sắp xếp đội ngũ viên chức hiện có, thực hiện rà soát vị trí việc làm nhằm bổ sung những vị trí còn thiếu để thực hiện nhiệm vụ được giao;

+ Việc lập kế hoạch về công tác đào tạo, bồi dưỡng hằng năm được thực hiện tốt giúp cho cơ quan cấp trên chủ động trong bố trí, tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng cho CCVC qua đó đáp ứng được mục tiêu chuẩn hóa năng lực cho CCVC; tạo sự chủ động và phối hợp tốt với các cơ sở đào tạo để tổ chức thực hiện; hình thức linh hoạt, nội dung đổi mới, đối tượng phù hợp; tăng cường phối hợp, hợp tác trong công tác chuyên môn với các cơ quan, đơn vị trong và ngoài nước để đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu NNL.

- Hai là, công tác phổ biến, tuyên truyền chính sách được quan tâm, thực hiện công khai với nhiều hình thức đa dạng. Việc này giúp cho CCVC dễ dàng tiếp cận và nắm bắt tốt chính sách; thông qua hoạt động tuyên truyền, phổ biến chính sách các nội dung phát triển NNL chất lượng cao đã được triển

khai thực hiện, ví dụ: công tác tuyển dụng đã chú trọng việc phổ biến về chính sách ưu tiên trong tuyển dụng, xếp lương vì vậy đã thu hút được 17 viên chức có trình độ từ thạc sỹ trở lên vào làm việc tại các đơn vị trực thuộc Tổng cục; việc phổ biến, quán triệt các chế độ chính sách được thực hiện tương đối tốt, qua đó chính sách tiền lương, đãi ngộ đối với CCVC được thực hiện đầy đủ, kịp thời, đúng quy định.

- Ba là, việc phân công phối hợp thực hiện chính sách về cơ bản đã được Tổng cục căn cứ theo chức năng, nhiệm vụ để phân công, giao nhiệm vụ cụ thể, không có sự chồng chéo giữa các đơn vị trực thuộc. Cơ chế phối hợp giữa các đơn vị khi tổ chức thực hiện các nội dung phát triển NNL chất lượng cao được Tổng cục thực hiện theo nguyên tắc chỉ giao cho một đơn vị làm đầu mối chính, các đơn vị khác trong Tổng cục phối hợp thực hiện theo lĩnh vực được phân công.

- Bốn là, công tác duy trì chính sách đã được Tổng cục quan tâm đôn đốc cũng như đáp ứng các yêu cầu về nguồn lực (con người, tài chính, cơ sở vật chất kỹ thuật…) để tổ chức thực hiện chính sách có hiệu quả nhằm hoàn thành mục tiêu đề ra; việc tiếp nhận thông tin phản hồi từ các đơn vị trực thuộc trong quá trình thực hiện chính sách cũng được duy trì và thực hiện có hiệu quả, tháo gỡ nhiều khó khăn, vướng mắc cho đơn vị.

- Năm là, công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện định kỳ hằng năm đã góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện chính sách; thông qua kiểm tra, giám sát đã giúp các đơn vị khắc phục những hạn chế, tồn tại trong tổ chức thực hiện chính sách qua đó quyền lợi của CCVC được đảm bảo; các nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan, kịp thời được thực hiện trong thực tế. Thông qua kiểm tra, giám sát giúp cho các đơn vị tránh lãng phí thời gian và nguồn lực của đơn vị, đảm bảo các nội dung theo quy định.

- Sáu là, công tác tổng kết, đánh giá rút kinh nghiệm được Tổng cục nghiêm túc thực hiện. Nhìn chung, việc tổng kết, đánh giá đã giúp các đơn vị rà soát, đánh giá việc tổ chức thực hiện tại đơn vị mình qua đó tiếp tục phát huy những mặt làm tốt và khắc phục những tồn tại, hạn chế để nâng cao hiệu quả thực hiện chính sách. Bên cạnh đó, các đơn vị có thể đề xuất, kiến nghị những giải pháp có hiệu quả hơn trình Tổng cục xem xét, quyết định.

- Bảy là, công tác sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh chính sách đã được Tổng cục vận dụng phù hợp với điều kiện hoạt động nghề nghiệp của đơn vị

tạo được hiệu quả tốt, giúp tiết kiệm kinh phí từ ngân sách nhà nước, tạo được sự đồng thuận ủng hộ của CCVC như: công tác tuyển dụng đã thực hiện phân cấp cho các Đài KTTV khu vực được tuyển dụng từ hạng IV (trình độ trung cấp); phân cấp các đơn vị trực thuộc ban hành tiêu chuẩn bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo có hệ số phụ cấp từ 0,6 trở xuống; phân cấp trong công tác đào tạo, bồi dưỡng.

Theo số liệu khảo sát về đánh giá mức độ hài lòng của CCVC đối với đơn vị đang công tác có 280 ý kiến đồng ý (chiếm 98,5%) mong muốn cống hiến và gắn bó với đơn vị lâu dài; 95,8% ý kiến đánh giá đơn vị trang bị thiết bị đáp ứng yêu cầu công việc; 92,9% ý kiến đánh giá đơn vị có cơ chế đãi ngộ phù hợp, môi trường cạnh tranh lành mạnh và đổi mới trong công tác quy hoạch, bổ nhiệm; 96,1% ý kiến đánh giá đơn vị có chính sách khen thưởng và kỷ luật hợp lý. Qua đó cho thấy, về cơ bản CCVC hài lòng với chính sách phát triển NNL chất lượng cao mà Tổng cục đang thực hiện. Điều này một lần nữa khẳng định những định hướng, kế hoạch thực hiện chính sách phát triển NNL chất lượng cao đang đi đúng hướng và mang lại những kết quả tích cực.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại tổng cục khí tượng thủy văn (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)