- Tổ chức thu phí sử dụng đường bộ đối với ô tô theo quy định của pháp luật.
6. Chi phí đào tạo bình quân (triệu đồng/người) 2025
3.1.2. Quan điểm và mục tiêu chiến lược về đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2020-2025 của Trung tâm ĐKXCG Kiên Giang
đoạn 2020-2025 của Trung tâm ĐKXCG Kiên Giang
- ĐT NNL là một phần quan trọng của sự nghiệp phát triển và giải phóng năng lực của con người, thực sự trở thành nhân tố quyết định cho sự thành
công của đơn vị trong bối cảnh hội nhập quốc tế và nền kinh tế tri thức.
- ĐT NNL cần gắn với nhu cầu phát triển bền vững kinh tế - xã hội nói chung, phát triển bền vững của ngành và gắn với sự phát triển của KHCN.
- ĐT NNL là cách thức để đảm bảo ổn định việc làm bền vững, thoả măn nhu cầu học tập, phát triển tri thức, cơ hội thăng tiến trong công việc và tăng thu nhập của người lao động.
- ĐT NNL là một quá trình thường xuyên, liên tục, toàn diện, không chỉ là công việc của đơn vị mà còn là trách nhiệm bản thân mỗi người lao động.
- Hiệu quả công việc là thước đo đánh giá kết quả của công tác ĐT NNL của đơn vị.
Từ những quan điểm đó, Trung tâm ĐKXCG Kiên Giang cần đặt ra các mục tiêu về ĐT NNL như sau:
- Đẩy mạnh công tác ĐT NNL, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Đẩy mạnh quan hệ hợp tác giữa đơn vị với các cơ sở đào tạo nhằm giúp nâng cao chất lượng đào tạo.
- Đào tạo đội ngũ lao động có kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp và nhạy cảm với cái mới, thu hút đội ngũ các chuyên gia, nhà quản lý tài giỏi...
- Thực hiện các chế độ, chính sách đãi ngộ phù hợp, gắn với mức độ đóng góp công sức, trí tuệ của người lao động. Xây dựng các chính sách hỗ trợ đối với đối tượng được đào tạo và đào tạo lại; tạo thuận lợi cho cán bộ, công nhân lao động nâng cao trình độ mọi mặt. Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân lao động tự học tập để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- Nâng cao công tác quy hoạch dự nguồn cán bộ. Từng bước tiêu chuẩn hoá cán bộ lãnh đạo, cán bộ của từng phòng ban chức năng; tổ chức tốt việc đánh giá CBCNV tạo cơ sở cho việc bố trí, sử dụng, luân chuyển, điều động và đào tạo, phát triển một cách hợp lý, khoa học.
Phấn đấu đến năm 2025, NNL tại đơn vị phải cơ bản đảm bảo về thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp, kỷ luật lao động, phẩm chất đạo đức, nhiệt huyết trong công việc, tác phong công nghiệp, văn hoá DN. Hướng đến năm 2025, NNL đơn vị thực sự trở thành yếu tố quyết định cho lợi thế cạnh tranh của đơn vị.