Tổ chức bộ máy kiểm soát chi phù hợp trong điều kiện thực hiện mô hình giao dịch viên chuyên sâu và hệ thống DVCTT

- Vẫn còn tồn tại những sai sót có tính lặp đi, lặp lại trong hồ sơ, chứng từ của ĐVSDNS, chủ đầu tư

NHÀ NƯỚCTẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC ĐÀ NẴNG

3.2.1.1. Tổ chức bộ máy kiểm soát chi phù hợp trong điều kiện thực hiện mô hình giao dịch viên chuyên sâu và hệ thống DVCTT

hiện mô hình giao dịch viên chuyên sâu và hệ thống DVCTT

Tiếp tục triển khai thực hiện mô hình giao dịch viên chuyên sâu trong công tác KSC NSNN, KBNN Đà Nẵng cần căn cứ vào tình hình thực tế để rà soát, xác định cụ thể vị trí việc làm của từng công chức trong từng phòng, từng KBNN quận huyện. Qua đó bố trí số lượng biên chế hợp lý cho từng phòng, từng KBNN quận, huyện, đảm bảo cho công chức làm nhiệm vụ KSCcó đủ thời gian giải quyết, xử lý công việc và có đủ thời gian để cập nhật chế độ, chính sách, học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tránh để quá tải ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ xử lý công việc, cũng như dễ làm nảy sinh các rủi ro trong KSC của đơn vị.

Bên cạnh đó, việc phân công, bố trí công chức làm công tác KSC cần đáp ứng tốt các yêu cầu về năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp. Đặc biệt, trong điều kiện đẩy mạnh hệ thống DVCTT thì ngoài việc lựa chọn những công chức thực sự am hiểu, có kinh nghiệm trong công tác KSC, KBNN Đà Nẵng còn cần phải bố trí, sắp xếp các công chức tinh thông công nghệ thông tin. Hạn chế phân công làm nhiệm vụ KSC đối với những công chức không am hiểu nghiệp vụ KSC, không chịu khó tìm tòi học hỏi; những công chức có tính cách không phù hợp với công tác KSC như cẩu thả, không tận tụy, trách nhiệm với công việc. Đồng thời, phải luân chuyển kịp thời ra khỏi bộ máy KSC những công chức có những biểu hiện tiêu cực về

đạo đức lối sống, thường xuyên vi phạm quy định về hoạt động KSC.