Từ những kinh nghiệm về tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phân xi măng VICEM Bỉm Sơn và Công ty xi măng Chinfon – Hải Phòng, bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty STP, đó là:
Thứ nhất, để làm tốt được công tác tạo động lực cho NLĐ cần có sự quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đưa ra các chủ trương, đường lối đúng đắn, có cơ chế tiền lương, khen thưởng rõ ràng. Ban lãnh đạo luôn phải làm gương và thúc đẩy NLĐtrong công việc, tránh gây ức chế sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả và chất lượng làm việc của từng cá nhân từ đó sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả của cả tập thể.
Thứ hai, để tạo động lực cho NLĐ không chỉ có quan tâm đến tiền lương. Công ty cần quan tâm tới nhân viên của mình, các chế độ chính sách, chăm lo đời sống tinh thần của NLĐ như tổ chức các buổi ngoại khóa, tăng cường đề cao làm việc tập thể, có sự đồng thuận và phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận và các cá nhân trong tập thể.
Thứ ba, phải có chính sách đề bạt, thăng tiến rõ ràng. Phải nuôi dưỡng và luôn quan tâm tới công tác này để NLĐ phải nỗ lực không ngừng và hy vọng những đóng góp của mình được đền đáp xứng đáng.
Thứ tư, Các nhà quản lý phải xây dựng môi trường làm việc an toàn, đầy đủ phương tiện vật chất để NLĐ yên tâm trong công việc. An toàn vệ sinh lao động, điều kiện làm việc được phải chú trọng để tạo tâm lý yên tâm, tin tưởng cho NLĐ chuyên tâm làm việc.
Thứ năm, Nhà quản lý luôn luôn lắng nghe, xem xét những thông tin phản hồi của NLĐ từ đó đưa ra những cách giải quyết hợp lý, hiệu quả, thuyết phục.
Kết luận chương 1
Công tác tạo động lực lao động là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chương 1 đề cập đến một số vấn đề chung về tạo động lực cho người lao động, là cơ sở để nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty STP ở chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG
NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ
Trong Chương 2 tác giả giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà; Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty STP; Từ đó đưa ra ý kiến đánh giá về công tác tạo động lực cho người lao động tại đơn vị gồm kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân.
2.1. Khái quát về Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà