PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU
2.1 Tổng quan vềCông ty cổphần Dệt May Huế
2.1.6 Tình hình laođộng của công ty giai đoạn 2015 2017
Bảng 2.2: Tình hình lao động CTCP Dệt May Huếgiai đoạn 2015 - 2017
STT Tiêu chí
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh
Sốlượng (người) Tỷtrọng ( %) Sốlượng (người) Tỷtrọng ( %) Sốlượng (người) Tỷtrọng ( %) 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % I Theo trìnhđộlao động
1 Trìnhđộ Đại học và trên Đại
học 207 5,25 248 6,27 252 6,40 41 1,02 4 0,13 2 Trìnhđộcao đẳng, trung cấp
chuyên nghiệp 257 6,52 272 6,80 113 2,87 15 0,28 -159 -3,93 3 Công nhân kỹthuật, lao
động giản đơn 3.478 88,23 3.439 86,8 3.571 90,72 -39 -1,43 132 3,92
II Theo đối tượng lao động
1 Lao động trực tiếp 3.682 93,4 3.678 94,5 3.628 92,17 -4 1,1 -50 -2,33 2 Lao động gián tiếp 260 6,6 271 5,5 308 7,83 11 -1,1 37 2,33
III Theo giới tính
1 Nam 1.256 31,86 1.228 31,1 1.201 30,51 -28 -0,76 -27 -0,59 2 Nữ 2.686 69,14 2.731 68,9 2.735 69,49 45 -0,24 4 0,59
TỔNG CỘNG 3.942 100% 3.959 100% 3.936 100%
Nguồn: Theo báo cáo thường niên CTCP Dệt may Huếnăm 2015- 2017
-Theo trìnhđộlao động:Công ty đang đầu tư vào trìnhđộlao động Đại học và trên Đại học và ngày tuyển càng nhiều công nhân kỹthuật và lao động giản đơn. Cụ thểnăm 2016 so với năm 2015 lao độngởtrìnhđộ Đại học và trên Đại học tăng lên 41 người với tốc độtăng 1,02%. Đến năm 2017 thì laođộngởtrìnhđộnày tăng thêm 4 người với tốc độtăng 0,13%. Lao độngởtrìnhđộcao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp có xu hướng giảm rõ rệt từnăm 2016 trở đi, năm 2017 giảm 159 người với tốc độ giảm 3,93% so với năm 2016. Lao độngởtrìnhđộgiản đơn và công nhân kỹthuật cũng có sựbiến động qua các năm, năm 2016 giảm 39 người so với năm 2014 với tốc độgiảm 1,435%. Năm 2017 tăng 132 người so với năm 2016 với tốcđộtăng 3,92%.
- Theo đối tượng lao động:Lao động trực tiếp là nguồn lao động chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng sô lao độngởCông ty. Trong những năm vừa qua, lao động trực tiếp có xu hướng giảm, cụthểnăm 2016 so với năm 2015 giảm 4 người, với tốc độgiảm 1,1%. Năm 2017 giảm 50 người so với năm 2016 với tốc độgiảm 2,33%. Ngược lại với lao động trực tiếp, thì laođộng gián tiếp lại tăng liên tục qua các năm. Sốlượng và tốc độtăng qua các năm 2015 – 2017 lần lượt là: 11 người với tốc độtăng 1,1%, 37 người với tốc độtăng 2,33%.
- Theo giới tính: Với đặc tính của ngành may mặc là cần sựtỉmỉvà khéo léo nên lao động nữluôn được Công ty chú trọng tuyển dụng hơn. Trong những năm vừa qua, Công ty đã hạn chếtuyển dụng nguồn nhân lực nam, cụthểnăm 2016 sốlao động nam đã giảm 28 người so với năm 2015 và với tốc độgiảm 0,76%. Năm 2017 giảm 27 người so với năm 2016 với tốc độgiảm 0,59%. Trong khi đó lao động nữtiếp tục tăng qua các năm, sốlượng và tốc độtăng lần lượt là 45 người, 0,24% - 4 người, 0,59%.
=>Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực, trong những năm qua, Công ty CP Dệt May Huế đã phối hợp với CĐCS luôn đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trìnhđộ, kỹ năng, tay nghề cho người lao động cũng như mạng lưới cán bộ công đoàn và đãđạt được những kết quả đáng khích lệ. Nhìn chung Công ty CPDM Huế đã có chính sách sửdụng nguồn nhân lực hợp lý, tăng và giảm lao động ởcác đối tượng lao động cho phù hợp với mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty. Công ty luôn đảm bảo các chính sách vềthu nhập, đãi ngộvà chính sách khuyến
khích CBCNV làm việc tích cực nhằm mang lại kết quảhoạt động kinh doanh cao qua các năm.