đổi mới công tác tiền lương
Hiện nay, vấn đề về thu nhập là vấn đề cơ bản đối với mỗi người lao động, họ hy vọng việc làm của mình mang lại một nguồn thu nhập tương đối, phù hợp với năng lực, trình độ của họ và đáp ứng được nhu cầu cuộc sống. Và trong các khoản thu nhập thì lương được coi là thu nhập chính của người lao động. Vì vậy, Tổng công ty cần có chính sách chi trả lương hợp lý, để thúc đẩy sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và thỏa mãn nhu cầu của cán bộ, công nhân viên.
Thực hiện trả lương tương xứng với vị trí làm việc, chức vụ và kết quả thực hiện công việc của cán bộ, công nhân viên. Đồng thời, thực hiện điều chỉnh tăng lương cho cán bộ, công nhân viên theo quy định, đảm bảo không ngừng tăng mức thu nhập bình quân cho cán bộ, công nhân viên qua các năm.
Đối với chính sách tiền lương tổng công ty đã ban hành những văn bản về xác định quy chế quản lý tiền lương, quy chế trả lương khá rõ ràng và các quy chế này xác định được những nguyên tắc, nội dung cơ bản của việc sử dụng quỹ tiền lương, quy định về việc trả lương khối thuộc cơ quan Tổng công ty, các chi nhánh, đơn vị thành viên, các tổ công tác trực thuộc…
Tổng công ty cần phân loại đối tượng lao động, kết quả lao động một cách chặt chẽ và cụ thể, Tổng công ty có thể sử dụng các tiêu chí đánh giá phân loại theo A, B, C như sau:
Đối với tập thể: Đánh giá kết quảhàng tháng, là sốliệuđểtổng hợp kết quả thì đua, bình xét danh hiệu tập thể cuối năm.
Loại A: (k=0,1)
Tiêu chí: Hoàn thành tốt kế hoạch nhiệm vụ trong tháng (đối với các phòng ban nghiệp vụ tính trên kế hoạch công việc triển khai trong tháng, đối
với các phòng kinh doanh, đơn vị lao động sản xuất kinh doanh trực tiếp căn cứ vào chỉ tiêu doanh thu, chênh lệch thực hiện so với kế hoạch), thực hiện tốt các chế độ báo cáo và các nhiệm vụ đột suất, chủ động phối hợp giải quyết công việc, không có lao động thuộc biên chế vi phạm nội quy, quy định của Nhà nước, Quân đội và Tổng công ty
Loại B: (k=0,8)
Tiêu chí: Hoàn thành các công việc được giao trong tháng, thực hiện chế độ báo cáo theo quy định, nhiệm vụ chung đạt 80% kế hoạch, không có lao động thuộc biên chế vi phạm nội quy, quy định của Nhà nước, Quân đội và Tổng công ty.
Loại C: (k=0,6)
Tiêu chí: Hoàn thành các công việc được giao trong tháng nhưng vẫn còn sai sót, đạt hiệu quả thấp, đạt dưới mức 60% so với kế hoạch, thực hiện báo cáo chậm so với quy định, có lao động vi phạm kỷ luật từ 10% đến 20% đi muộn, về sớm, nghỉ việc tự do bị nhắc nhở, có lao động bị xử lý kỷ luật mức khiển trách trở lên.
Đối với cá nhân: Đánh giá hàng tháng, các phòng ban tập hợp kết quả, là định mức để tính lương Vt cho cán bộ, công nhân viên
Cách tính lương của Tổng công ty hiện tại: Vt=V1+V2
Cách tính lương sau xếp loại: Vt= k(V1+V2)
*Loại A: (k=1.0=100% lương tháng) Hoàn thành tốt nhiệm vụ Tiêu chí:
+ Hoàn thành tốt khối lượng công việc được giao không sai sót + Chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động
+ Đảm bảo sử dụng có hiệu quả giờ công, ngày công (8 giờ/ngày, 5 ngày/tuần) + Không vi phạm nội quy, quy định của Nhà nước, Quân đội và Tổng công ty
+Hoàn thành tốt công việc được giao nhưng không đạt hiệu quả cao
+ Đảm bảo ngày công thực tế trong tháng ít hơn hoặc bằng 15 ngày công
+Trong 1 tháng có 01 công nghỉ tự do
+Không vi phạm nội quy, quy định của Nhà nước, Quân đội và Tổng công ty * Loại C: (k=0,6=60%) Chưa hoàn thành nhiệm vụ
Tiêu chí:
+Gây ra sự cố chủ quan ảnh hưởng đến con người, thiết bị
+Ngày công làm việc thực tế ít hơn hoặc bằng 10 công/tháng
+Trong tháng có 02 công nghỉ tự do
+Làm việc hiệu quả thấp ảnh hưởng đến tập thể
+Vi phạm nội quy lao động, kỷ luật
Ngoài ra, Tổng công ty cần có chính sách trả lương nhằm mục đích giữ chân nhân tài hoặc thu hút nhân tài. Do đặc thù là doanh nghiệp quân đội có lợi thế và sức hút về danh tiếng, về sự ổn định, nhưng với tốc độ phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội nhanh như nước ta hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là vô cùng khốc liệt, việc có được và giữ chân được nhân tài là vấn đề thiết yếu. Người lao động sẽ luôn hướng đến nơi có môi trường và chế độ làm việc tốt hơn, nếu không có những công tác đãi ngộ tài chính khác biệt, việc chảy máu chất xám diễn ra sẽ là tất yếu, Thực hiện trả lương nhằm giữ chân nhân tài, thì mức lương trả cho người lao động sẽ phải cao hơn mức lương so với các doanh nghiệp khác cùng ngành. Nên tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh kết hợp với việc quản lý quỹ lương hiệu quả tránh tình trạng nợ lương, chậm lương đối với cán bộ, công nhân viên. Đặc biệt đối với người lao động làm việc tại các tổ công tác vùng sâu, vùng xa. Tình trạng nợ lương, chậm lương thường xuyên sẽ khiến người lao động cảm thấy thất vọng về công tác đãi ngộ người lao động của Tổng Công ty. Trong trường hợp Tổng
công ty gặp khó khăn, chưa có khả năng chi trả toàn bộ lương cho người lao động thì việc xem xét trả một phần lương để người lao động có thể giảm bớt khó khăn về cuộc sống.
Điều kiện để thực hiện giải pháp về tiền lương là: hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải đảm bảo đạt hiệu quả. Như vậy, việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định đến chính sách tiền lương của tổng công ty.