- Do áp lực cạnh tranh nên nhiều hoạt động kinh doanh vẫn chưa
HÀNG KHÔNG ĐÀ NẴNG
Để có thể vượt qua thách thức, tận dụng được lợi thế và cơ hội thì Trung tâm dịch vụ và thương mại hàng không Đà Nẵng phải xây dựng được một cơ chế quản lý khoa học, hợp lý và tiên tiến; xây dựng được nền tảng tài chính vững mạnh. Do vậy, việc xây dựng và củng cố một hệ thống kiểm soát nội bộ là rất cần thiết để thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài - một công cụ để giúp cho các nhà quản trị có được những thông tin chính xác, kịp thời để ra các quyết định đúng đắn nhằm đảm bảo công tác kiểm tra kiểm soát được thường xuyên và hiệu quả.
Trung tâm đã đặt ra phương hướng trong thời gian tới là xây dựng các mục tiêu hành động cẩn trọng nhằm duy trì hiệu quả hoạt động kinh doanh, hạn chế rủi ro thấp nhất có thể. Nâng cao năng lực kinh doanh cũng như quá trình tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận trong năm để tạo ra nhiều việc làm cho người lao động cũng như tăng thu nhập cho nhân viên. Mở rộng thị trường, duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng tiềm năng. Để làm được như vậy, ngoài vấn đề vốn, công nghệ thì Trung tâm phải mạnh về con người, về công tác kế toán, về các quy chế kiểm soát nội bộ nói chung và công tác kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng nói riêng. Trong khi đó, công tác kiểm soát nội bộ chu trình doanh thu và tiền thu bán hàng tại Trung tâm hiện nay vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như: thông tin phục vụ kiểm soát