Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của công ty được phân tích như sau [11]: Bảng 2. 5 Tỷ trọng chi phí bán hàng và quản lý
doanh nghiệp so với doanh thu
Đơn vị tính: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Doanh thu thuần (VND) 15.768.267.551 10.039.474.071 17.289.101.410
Chi phí BH và QLDN (VND) 2.197.019.452 1.959.787.206 1.333.561.919
Tỷ trọng so với doanh thu (%) 13,93 19,52 7,71
Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp các năm 2016- 2018
Nếu năm 2016, tỷ trọng chi phí bán hàng là 13,93% thì sang năm 2017 tỷ lệ này tăng lên tới 19,52%. Xét về mặt trị số tuyệt đối thì doanh thu năm 2017 giảm mạnh, trong khi chi phí bán hàng và quản lý DN lại giảm không đáng kể. Có thể lý giải rằng do
tình trạng kinh tế khó khăn vào năm 2017 khiến cho việc bán hàng của DN kém, nhưng những chi phí cho bộ máy quản lý không thể cắt giảm đi được. Việc chi phí tuyệt đối giảm đi cũng cho thấy sự cải tiến trong quản lý, nhưng do doanh thu thuần giảm nhanh hơn nhiều so với chi phí nên tỷ trọng này lại tăng lên thành 140,10%. Năm 2018, khi doanh thu tăng mạnh trở lại, chi phí bán hàng lại giảm mạnh đã làm cho tỷ trọng chi phí bán hàng và quản lý DN trên doanh thu giảm mạnh, chỉ còn 7,71%. Nhìn chung, chi phí quản lý doanh nghiệp chủ yếu là do lương công nhân viên trong công ty, chi phí tiếp khách và bổ sung lực lượng lao động. DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất khi đi vào ổn định và quản lý các khâu chặt chẽ thì sẽ đạt được hiệu quả cao về tỷ lệ này.