- Đào tạo và phát triển nghề nghiệp được nhóm chung với thăng tiến do đào tạo thường nhằm mục đích cuối cùng là thăng tiến hoặc nâng cao khả năng hiệu quả làm việc của nhân viên. Cơ hội thăng tiến: là việc di chuyển lên từ vị trí này lên vị trí khác hoặc công việc quan trọng hơn trong một tổ chức.
- Tác giả Trần Kim Dung (2013) cho rằng cơ hội đào tạo thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. Được trang bị những kỹ năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính chất thách thức cao hơn, có nhiều cơ hội thăng tiến hơn. Trong các tổ chức vấn đề đạo tạo và phát triển được áp dụng nhằm:
Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ, kỹ thuật trong doanh nghiệp.
Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt giúp nhân viên cố gắng hơn khi thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu, hoặc khi nhân viên nhận công việc mới.
Giải quyết các vấn đề của tổ chức, nhà quản trị cần áp dụng các phương pháp quản lý sao cho phù hợp với những thay đổi về quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh.
Hướng dẫn cho nhân viên mới. Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày đầu làm việc trong tổ chức.
Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế thừa. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân viên có được kỹ năng cần thiết và tạo điều kiện để phát triển, có cơ hội thể hiện bản thân. Qua đó, tổ chức có thể xác định được năng lực của mỗi cá nhân từ đó bồi dưỡng cho họ để sau này trở thành lực lượng kế thừa.
Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. Được trang bị những kỹ năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt hiệu
nhiều thành tích tốt hơn, nhân viên muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.
- Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân và giữa công đoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp có hiệu quả.