- Liên Minh Hợp tác xã
4.5.2. Ma trận SWOT
Bảng 18: Ma trận SWOT
SWOT CƠ HỘI (O)
1 Nhận đƣợc sự hỗ trợ nâng cao trình độ quản lý từ các cơ quan, dự án có
liên quan.
2 Chính sách thu hút lao
động có trình độ về nông
thôn.
3 Nhu cầu liên kết tổ chức
thông qua mô hình Liên
hiệp HTX ngày càng lớn.
4 Nhu cầu thị trƣờng các sản phẩm đƣợc làm nhiều loại nguyên liệu ngày càng đa dạng.
5 Những chính sách hỗ trợ về tài chính.
6 Khuynh hƣớng tiêu thụ sản phẩm thủ công, cây trồng vật nuôi, thủy sản gia tăng, phát triển các công trình xây dựng cũng phát triển.
ĐE DỌA (T)
1 Khuynh hƣớng cạnh tranh ngày càng gia tăng.
2 Cạnh tranh mua nguyên liệu từ các thƣơng lái ngoài tỉnh. Nguồn nguyên liệu
còn mang tính thời vụ.
3 Thời tiết cũng làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguyên liệu.
4 Lao động thiếu tay nghề
5 Sự duy chuyển của lao động giữa các HTX, doanh nghiệp do cạnh tranh về chất lƣợng.
6 Phụ thuộc (kém ổn định) vào hệ thống trung gian.
7 Tuy nhiên cũng có một số mặt hàng giá luôn biến động làm cho nhiều HTX gặp khó khăn.
7 Sự hỗ trợ và tham gia của các cơ quan hữu quan và doanh nghiệp trong các hình thức liên kết tiêu thụ sản phẩm.
8 Giá cả các mặt hàng sản phẩm cũng tăng lên và ổn định và một số giá cả trả cho lao động cũng tăng lên đáng kể, giúp cho lao động ổn định cuộc sống.
MẠNH (S)
1 HTX tạo nguồn thu đáng kể, thu hút nhiều lao động phổ thông tìm việc.
2 Nhận đƣợc vốn vay từ các dự án và nguồn vốn vay tín chấp từ Liên minh HTX tỉnh.
3 Nguồn lao động phong phú
4 Sản phẩm phong phú 5 Kỹ thuật cải tiến
6 Điều kiện tự nhiên thuận lợi
S1;S2 Và O1;O2 Chiến lƣợc thu hút và đào tạo nâng cao trình dộ cho đội ngủ quản lý
S3;S4;S5;S6 và
O4;O5;O6;O7;O8 Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng và
gia tăng sản xuất.
S2 và O3: Chiến lƣợc liên
minh các HTX
S1;S2;S3 và T4;T5 Chiến lƣợc thu hút, đào tao nâng cao tay nghề cho lao động. S2;S3;S4;S5;S6 và T1;T2;T3;T6;T7
Chiến lƣợt liên minh HTX
YẾU (W)
1 Đội ngủ quản lý yếu 2 Không đủ kinh phí đào
W1;W2 Và O1;O2 chiến lƣợc thu hút và đào tạo nâng cao trình dộ cho đội
W1;W2;
W3;W4;W5;W6;W7 và T1;T2;T3;T4;T5;T6;T7
tạo nhân lực quản lý.
3 Khó vay vốn từ ngân
hành
4 Vay vốn với lãi suất cao
5 Giá bán thấp
6 Chi phí ngày càng tăng 7 Hàng bán không chạy
ngủ quản lý.
W3;W4 và O5 Chiến lƣợc tìm nguồn tài chợ về tài
chính.
W5;W6;W7 và
Ỏ3;O4;O6;O8 Chiến lƣợc
liên minh các HTX
Chiến lƣợt liên minh HTX.
Nhƣ vậy với kết quả phân tích ma trận SWOT cho thấy tỉnh nên thực hiện các chiến lƣợc theo thứ tự ƣu tiên nhƣ sau:
1- Chiến lƣơc liên minh các HTX
2 - Chiến lƣợc tìm nguồn tài chợ về tài chính.
3 - Chiến lƣợc thu hút và đào tạo nâng cao trình dộ cho đội ngủ quản lý
4 - Chiến lƣợc thu hút, đào tao nâng cao tay nghề cho lao động.
5 - Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng và gia tăng sản xuất
Để giải quyết các yếu kém và đe dọa của HTX kiểu mới cũng nhƣ tận dụng điểm mạnh và cơ hội. Đây cũng là các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của loại hình HTX kiểu mới.
Chƣơng 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ