8. Kết cấu của Luận văn:
3.1.3. Mục tiêu và định hƣớng phát triển năm 2021 2025
Trong mục tiêu chiến lƣợc của giai đoạn tầm nhìn 2025, phấn đấu xây dựng một công ty cổ phần kinh tế hùng mạnh, đa lĩnh vực - ngành nghề, giàu bản sắc văn hóa, hoạt động năng động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, uy tín và rộng khắp, dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, tăng trƣởng bền vững, cán bộ công nhân viên có kỷ luật - đạo đức - chuyên môn cao là mục tiêu chủ yếu và quan trọng mà Công ty quyết tâm thực hiện đến năm 2025 và những năm tiếp theo. Cụ thể:
+ Xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh bền vững, Công ty hƣớng tới không chỉ là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh cung ứng vật tƣ - thiết bị và các dịch vụ kỹ thuật kèm theo mà còn hƣớng tới là một doanh nghiệp có NNL chất lƣợng cao về lĩnh vực nha khoa. Bên cạnh đó công ty không ngừng củng cố tình đoàn kết và tinh thần xây dựng công ty ngày càng toàn diện và sâu rộng. Mọi chính sách, chƣơng trình sẽ phải đƣợc thực thi theo chủ trƣơng trên nhằm đảm bảo cho sự thành công của sự nghiệp xây dựng và phát triển Công ty theo mục tiêu đã đề ra. Các thành phần tham gia cũng sẽ phải gắn trách nhiệm và đƣợc hƣởng lợi từ sự phát triển đó.
+ Không ngừng nâng cao chất lƣợng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, “đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng thật sự là thƣợng đế” theo triết lý kinh doanh của Rosenbluth.
+ Tăng cƣờng phát triển NNL: Để thoả mãn các yêu cầu của nền kinh tế tri thức, chất lƣợng của NNL đƣợc Công ty đặc biệt quan tâm. Theo đó, các cán bộ công nhân viên của Công ty cần phải đƣợc trang bị nền tảng giáo dục đào tạo vững chắc: Có các kỹ năng về nghề nghiệp và ngôn ngữ, giao tiếp tốt, có kỷ luật và thấm nhuần các giá trị luân lý đạo đức. Công ty sẽ có những chƣơng trình đào tạo đặc biệt để nâng cao năng lực cho các cán bộ công nhân viên của mình.