6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
1.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho bảo hiểm xã hội tỉnh Quảng Ninh
Thành phố Đà Nẵng và tỉnh Bình Dương là hai địa phương có điều kiện kinh tế, xã hội tương đồng với tỉnh Quảng Ninh. Cả ba địa phương trong các năm qua đều là các đầu tàu kinh tế và có tốc độ tăng trưởng cao hơn so với bình quân trung cả nước, đều là tỉnh, thành phố có tỷ lệ gia tăng dân số cơ học rất cao.
Tuy nhiên hai địa phương trên cũng có các yếu tố khác biệt nhất định với Quảng Ninh. Tỉnh Bình Dương thuộc vùng Đông Nam bộ là cửa ngõ giao thương của Thành phố Hồ Chí Minh, phát triển kinh tế tập trung vào lĩnh vực công nghiệp, xây dựng với 28 khu công nghiệp, cụm công nghiệp. Thành phố Đà Nẵng nằm ở vùng Duyên hải Nam Trung bộ là trung tâm tài chính, kinh tế của khu vực Miền trung- Tây nguyên với trọng tâm kinh tế là ngành dịch vụ- du lịch.
Vì vậy việc nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức của 02 địa phương khi áp dụng vào tỉnh Quảng Ninh cũng có một số thay đổi nhất định cụ thể:
Thứ nhất, về tuyển dụng: Tuyển dung viên chức theo yêu cầu cụ thể, không giới hạn độ tuổi các ứng viên tham dự tuyển dụng để có nguồn lực phong phú. Tuyển viên chức theo phương thức cạnh tranh mở trên thị trường, tạo cơ hội tuyển được số lượng và chất lượng theo phương châm “chọn số ít trong số nhiều”; coi trọng phỏng vấn từ khâu sơ tuyển cho đến các vòng kiểm tra cuối cùng để tăng chất lượng kiểm tra đánh giá, cho phép tuyển được viên chức có chất lượng theo yêu cầu; tổ chức các lớp đào tạo và thực tập sau tuyển dụng với nội dung, yêu cầu phù hợp để sau một thời gian ngắn các viên chức tập sự mới trở thành viên chức chính thức.
Thứ hai, về luân chuyển viên chức: Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển viên chức có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho viên
chức thực hiện được nhiều công việc khác nhau nhằm mục đích cuối cùng là tăng năng lực của viên chức và tăng chất lượng công việc.
Thứ ba, về đào tạo nâng cao chất lượng viên chức: Kế hoạch hóa, đa dạng các loại hình đào tạo và khuyến khích tự học trong điều kiện cho phép để tạo cơ hội tối đa bổ sung cập nhật kiến thức cho viên chức nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, từ đó tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc đồng thời tạo nguồn viên chức chất lượng cao.
Thứ tư, về chế độ đãi ngộ: Xây dựng quy chế chi trả lương theo kết quả, hiệu quả công việc có tác dụng kích thích động viên cán bộ, viên chức thi đua hăng say làm việc tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả; có chính sách chi trả lương riêng cho những viên chức giỏi, vị trí đặc biệt với mức đãi ngộ cao hơn nhân viên bình thường để khuyến khích tài năng, giữ chân nhân viên giỏi đồng thời thu hút nhân viên từ bên ngoài; xây dựng quy định thưởng theo kết quả công việc (khi vượt mức kế hoạch) tới từng viên chức nhằm kích thích, khuyến khích tinh thần thi đua làm việc vượt mức kế hoạch được giao.
Chương 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NINH.