Với phương châm hành động “Củng cố và phát triển an toàn, hiệu quả bền vững vì sự thịnh vượng của khách hàng và cộng đồng” đồng thời thực hiện thành công kế hoạch cổ phần hóa ngân hàng, NHCT đưa ra chiến lược kinh doanh đến năm 2010 trở thành ngân hàng đa năng, hiện đại và hoạt động có hiệu quả trên các lĩnh vực ngân hàng doanh nghiệp, ngân hàng bán lẻ, ngân hàng đầu tư và dịch vụ tài chính trên cơ sở hệ thống công nghệ kỹ thuật ngân hàng tiên tiến. Tiếp tục duy trì và phát triển NHCT trở thành một trong ba ngân hàng hàng đầu và chủ lực trên thị trường tiền tệ trong nước. Theo đó, NHCT với nội dung chiến lược cụ thể như sau:
Thứ nhất, duy trì và củng cố vị thế là một trong ba ngân hàng chủ đạo hàng đầu đóng vai trò điều chỉnh hoạt động hệ thống ngân hàng trong nước. Thực hiện chiến
____________Các chỉ tiêu____________ 2006 2010
Hệ số an toàn vốn Cook_____________ ________
6_ ________8_
Tỷ lệ thu nhập sau thuế/tài sản có_____ _____________ 1_
_____________1_ 1_
Tỷ lệ thu nhập sau thuế/vốn tự có______ _________10- 13
_________13-15 15
Tốc độ tăng tài sản hàng năm_________ ____________ 20
____________15 15
lược ngân hàng đi đầu trong dịch vụ ngân hàng bán lẻ với chi phí thấp và chất lượng cao, phương thức phục vụ tốt nhất cho đối tượng khách hàng mục tiêu. Nhiệm vụ chiến lược quan trọng của NHCT trước hết là phải tập trung tăng cường năng lực tài chính, cơ cấu lại hoạt động với trọng tâm là nâng cao năng lực quản trị điều hành kinh doanh trong điều kiện kinh doanh hiện đại và cạnh tranh mạnh mẽ.
Thứ hai, duy trì và phát triển thị phần của NHCT trong các thị trường mục tiêu. Rút lui khỏi các hoạt động kinh doanh, thị trường kém hiệu quả và không có triển vọng.
Thứ ba, xây dựng ngân hàng theo hướng một ngân hàng đa năng hiện đại, lành mạnh hóa và tăng cường năng lực tài chính, hiện đại hóa kỹ thuật và công nghệ ngân hàng.
Thứ tư, đổi mới mô hình tổ chức kinh doanh theo hướng mô hình thương mại hiện đại, có bộ máy tinh gọn, hiệu quả.
Thứ năm, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo hướng đảm bảo ngân hàng
có nguồn lực đáp ứng yêu cầu trước mắt và lâu dài.
Thứ sáu, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ theo hướng cải tiến và hoàn thiện các sản phẩm truyền thống, nghiên cứu và phát triển dịch vụ mới. Mở rộng thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng.
Thứ bảy, xây dựng và phát triển hình ảnh một NHCT đa năng, hiện đại với thương hiệu nổi tiếng về các sản phẩm có chất lượng và tiện ích cao.
Mục tiêu chiến lược của NHCT là đem lại nguồn lợi tài chính một cách vững chắc và tối đa từ hoạt động kinh doanh đứng trên góc độ thương mại (ngân hàng sẽ phải
70
hoạt động có lãi trong tất cả các hoạt động kinh doanh được hạch toán theo chuẩn mực quốc tế).
Bảng 3.1. Các mục tiêu về tài chính và an toàn hoạt động đến 2010 của NHCTVN
Dư nợ cho vay/tổng tài sản có________ _________75- 80 _________65- 70 Tỷ lệ nợ qúa hạn/tổng dư nợ__________ _____________ 5_ ___________ 3_ Vốn vay/tài sản có_________________ ____________ 10 __________ <10 Tỷ lệ thu dịch vụ/tổng thu nhập_______ _________15-20 _________25-30 Tỷ lệ tài sản có không sinh lời________ 7-8 <5
Nguồn: Chiến lược kinh doanh NHCT 2006
Huy động vốn:
Nguồn vốn huy động tăng trưởng trên 25%/năm. Mục tiêu cụ thể đến năm 2010 là tổng nguồn vốn huy động đạt 250.000 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2009.
Sử dụng vốn:
Chú trọng đầu tư các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong và ngoài quốc doanh, đặc biệt tập trung vào nhóm khách hàng lớn. Tiếp tục tăng trưởng dư nợ lành mạnh, có hiệu quả, phù hợp với năng lực quản lý của NHCTVN cũng như của khách hàng. Thường xuyên đánh giá, phân loại, lựa chọn khách hàng tốt để áp dụng chính sách, biện pháp tín dụng phù hợp. Tích cực tìm kiếm khách hàng mới hoạt động kinh doanh hiệu quả, đi đôi với hạn chế, giảm dư nợ hoặc dừng đầu tư, tập trung thu hồi vốn vay với những khách hàng hoạt động kém hiệu quả.
Quyết tâm thu hồi, giảm nợ xấu trên cơ sở bám sát kịp thời, kiên quyết trong việc thu nợ xấu và phối hợp với các ngành chức năng trong công tác này.