3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
3.2.7.1. Giải pháp đối với tăng cường của nguồn nhân lực trong giai đoạn mới
Huy động nguồn nhân lực từ các doanh nghiệp kinh doanh để bổ xung cho nguồn nhân lực của công ty, hoặc thực hiện các dự án đầu tư mới sau khi đã qua khoá đào tạo ngắn hạn về quản lý hoặc kỹ thuật. Thuê các nhà quản lý, các chuyên gia kỹ thuật nước ngoài nhằm giải quyết các khó khăn cho công ty, hoặc điều hành các dự án mới. Xây dựng cơ chế ứng xử mới, cả về tinh thần và vật chất (thực chất là nền văn hoá doanh nghiệp) nhằm thu hút mọi nguồn chất xám cho sự phát triển của công ty.
Trong công tác nâng cao hoạt động xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Nhật Bản trong giai đoạn hiện nay thì việc kiện toàn tổ chức bộ máy và nâng cao trách nhiệm, năng lực cho đội ngũ cán bộ chuyên trách thực hiện các chức năng, nhiệm vụ trong công tác là điều hoàn toàn cần thiết. Để có thể thực
hiện tốt chức năng, nhiệm vụ thì cần hoàn thiện các vấn đề của công tác cán bộ về các phương diện sau:
Thứ nhất, đối với cán bộ, công chức bên cạnh yêu cầu lựa chọn đúng chuyên ngành, cần xác định chuyên ngành cơ bản và các ngành bổ sung để có tỷ lệ tuyển dụng hợp lý nhằm đa dạng hóa chuyên môn và nguồn tuyển dụng, trong đó ưu tiên cán bộ đào tạo chuyên ngành, có chuyên môn cơ bản nhằm đáp ứng với yêu cầu của công tác quản lý, đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp trong xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường đạt hiệu quả cao. Tiếp tục hoàn thiện chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng cho cán bộ nhằm phát triển năng lực cho đội ngũ cán bộ nói trên
Thứ hai, cần hoàn thiện đồng bộ cơ chế bố trí sử dụng nguồn nhân công lao động chất lượng cao, xây dựng cơ chế đặc thù riêng cho công nhân, cán bộ quản lý trong quá trình sử dụng nói chung nhằm khuyến khích nhân sự chất lượng cao, linh hoạt đáp ứng với yêu cầu của công tác trong lĩnh vực này. Nghiên cứu phương thức tổ chức bộ máy nhân sự tham mưu trên cơ sở tăng thẩm quyền, trách nhiệm trực tiếp và đầy đủ của hoạt động xuất khẩu hàng dệt may nói chung và hàng xuất khẩu nói eieng
Ba là, xây dựng cơ chế chi trả lương hợp lý, các chế độ ưu tiên làm việc nhằm tạo động lực làm việc, thu hút, sử dụng người có tài, trong công tác sản xuất kinh doanh. Có phương hướng đào tạo công nhân nhằm đáp ứng với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp trong giai đoạn mới. Đổi mới mạnh mẽ, một cách đồng bộ tác phong và tư duy làm việc của các cán bộ, công nhân để tạo ra những sản phẩm đáp ứng với yêu cầu phát triển của hoạt động của doanh nghiệp ở nước ta hiện nay.
3.2.7.2. Nâng cao nhận thức của các chủ thể thực hiện các quy chuẩn , kỹ thuật của các thị trường nhập khẩu