Sử dụng bản đồ chiến lƣợc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) áp dụng KPI tại ngân hàng vietinbank chi nhánh khu công nghiệp bình dương (Trang 82 - 95)

Một trong những điều kiện cần thiết để xây dựng hệ thống KPI hiệu quả là việc định hình và chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ. Những chỉ số hiệu suất chính hiệu quả (KPI) là những chỉ số có mối quan hệ mật thiết đến các chiến lƣợc ngân hàng. Vì vậy, ngay từ ban đầu, công ty phải xác định đƣợc những chiến lƣợc cần triển khai trong năm là gì, xây dựng nhƣ thế nào, mối quan hệ giữa các phòng ban là gì. Bên cạnh đó, quản lý bộ phận phải ngồi chung với nhau đƣa ra quy trình làm việc, hỗ trợ và liên quan với nhau giữa các phòng ban. Strategy map (bản đồ chiến lƣợc) hay bản đồ tạo giá trị là một trong những công cụ đƣợc ứng dụng bởi rất nhiều công ty hiện nay. Việc sử dụng công cụ này giúp cho ngân hàng có thể vạch ra cho mình một hƣớng hành động hiệu quả nhằm đạt đƣợc các tuyên bố. Lời hứa với khách hàng và mục tiêu đề ra, tăng sự hiệu quả đối với việc xây dựng chiến lƣợc, quản trị chiến lƣợc và quản lý kinh doanh đƣợc hiệu quả. Từ mục tiêu chiến lƣợc của ngân hàng chúng ta đƣa ra mục tiêu cho từng bộ phận và hình thành hệ

thống KPI rõ ràng, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Trong quá trình làm việc các bộ phận theo sát quy trình chuẩn hóa đã đƣợc đề xuất phối hợp với nhau, hỗ trợ cho nhau và cùng đánh giá KPI với nhau theo định kì.

KẾT LUẬN

Trong bối cảnh mở cửa nền kinh tế, các ngân hàng thƣơng mại phải tự mình đối mặt với nhiều thách thức khi các ngân hàng lớn mạnh trên thế giới ồ ạt đầu tƣ vào Việt Nam. Xem xét những đặc điểm cơ bản về năng lực cạnh tranh, các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam còn nhiều hạn chế về tài chính, năng lực quản lý, chất lƣợng dịch vụ, định vị thƣơng hiệu, hệ thống mạng lƣới, trình độ công nghệ,…. Trong khi đó, để có thể trụ vững và phát triển trƣớc sức ép gay gắt và sự cạnh tranh khốc liệt, các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam cần có một nền tảng vững chắc và định hƣớng quản trị đúng đắn, đặc biệt là các chiến lƣợc về nhân sự. Bởi, chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc xem là một yếu tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thƣơng mại Việt Nam khi tham gia vào sân chơi chung trong khu vực và trên thế giới, và quan trọng hơn hết đó là đánh giá hiệu quả và năng lực thực hiện công việc của nhân viên.

Việc ứng dụng một hệ thống công cụ quản trị mới đề cao tính minh bạch, rõ ràng, xuyên suốt và có định hƣớng trong các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay thực tế không phải là một quá trình dễ dàng khi ở đâu đó vẫn còn tồn tại văn hóa làm việc theo lối quan liêu, gia trƣởng của một bộ phận đội ngũ quản lý cao cấp hiện nay. Tuy nhiên, để vƣợt qua khủng hoảng và phát triển một cách bền vững mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình hƣớng đi phù hợp để cải thiện và tạo ra những giá trị cốt lõi mới của tổ chức. KPI xứng đáng là một phƣơng thức quản lý mới đáng lƣu tâm trên con đƣờng phát triển và tìm đến thành công của các doanh nghiệp.

Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên có vai trò rất quan trọng và ảnh hƣởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, bởi vì KPI là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lƣờng, đánh giá mức độ hoàn thành công việc của ngƣời lao động, đƣợc thể hiện qua các số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lƣợng, nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của cá nhân hay tổ chức. Kết quả nghiên cứu cho thấy Vietinbank đã áp dụng khá thuận lợi và thành công KPI. Nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng KPI, Vietinbank cần nâng cao nhận thức của lãnh

đạo và nhân viên trong việc áp dụng KPI trong đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên; có sự linh hoạt trong việc điều chỉnh mục tiêu năm đối với luồng trực tiếp kinh doanh; và cần phải có sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên về kết quả đánh giá cho từng kì đánh giá và cùng thống nhất mục tiêu cho kì đánh giá tiếp theo.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT

1. Văn Quý Đức, Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần lâm đặc sản

xuất khẩu Quảng Nam (Forexco Quảng Nam), Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng năm 2014.

2. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Thông báo số 135/TB-HĐQT-

NHCT3 ngày 12/02/2018, Tp. Hồ Chí Minh 2018.

3. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Công văn số 155/HĐQT-

NHCT1.1 ngày 26/02/2018, Tp. Hồ Chí Minh 2018.

4. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Công văn số 636/TGĐ-

NHCT7+17 ngày 25/01/2018, Tp. Hồ Chí Minh 2018.

5. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Công văn 620/HĐQT-

NHCT1.3+36 ngày 23/6/2017, Tp. Hồ Chí Minh 2017.

6. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Công văn 245/HĐQT-NHCT1.3

ngày 10/03/2017, Tp. Hồ Chí Minh 2017.

7. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Thông báo số 018/TB-HĐQT-

NHCT3 ngày 15/1/2017, Tp. Hồ Chí Minh 2017.

8. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Công văn 12491/TGĐ-

NHCT7+17+1.3 ngày 15/9/2017, Tp. Hồ Chí Minh 2017.

9. Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, Công văn 12491/TGĐ-

NHCT7+17+1.3 ngày 15/9/2017, Tp. Hồ Chí Minh 2017.

10. Trần Thị Nhƣ Ngọc, Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty

Cổ phần Dệt may Phú Hòa An thông qua chỉ số KPI, Khóa luận tốt nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh tế Huế, Thừa Thiên Huế năm 2015.

11. Trịnh Hồng Nhung, hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty

Trách nhiệm hữu hạn Thiên Hòa An, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Trƣờng Đại học Lao động – Xã hội, Hà Nội năm 2015.

12. PGS,TS Lê Quân, Nghiên cứu chất lƣợng đội ngũ lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam, mã số QGTĐ.13.23, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp cơ sở, Trƣờng Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội năm 2015.

13. Chu Phƣơng Thảo, Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Tổng công ty

Dịch vụ Viễn thông VNPT Vinaphone, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Học viện Công nghệ Bƣu chính Viễn thông, Hà Nội năm 2017.

14. Lê Nguyễn Quỳnh Thoa, Xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả

thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú, Khóa luận thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, Tp. Hồ Chí Minh năm 2016.

15. Lê Thị Vân Thủy, ứng dụng KPI trong quản trị hoạt động công ty Redsun,

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội năm 2017.

16. Đàm Quốc Trung, Đánh giá thành tích nhân viên tại Ngân hàng Thƣơng mại

Cổ phần Việt Á, chi nhánh Hội An, tỉnh Quảng Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng năm 2015.

17. Đỗ Hồng Yến, Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở công ty

TNHH Thƣơng mại Hà Việt, Luận văn thạc sĩ khoa học quản trị, Trƣờng Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Hà Nội năm 2014.

TÀI LIỆU TIẾNG ANH

1. Stephen Amidon, Human Capital, holtzbrinck Publishers, 2005.

2. Armstrong, M., & Baron, A., Managing Performance: Performance

Management in Action, 2005.

3. Jeremy Hope and Robin Fraser, Beyond Budgeting, Harvard Business

School Press, 2003.

4. Robert S. Kaplan and David P. Norton, Balanced Scorecard Success, 1996.

5. Bernard Marr, Key Performance Indicators for Dummies, John Wiley and

6. Paul R. Niven, Thẻ điểm cân bằng, Nhà xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2009.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) áp dụng KPI tại ngân hàng vietinbank chi nhánh khu công nghiệp bình dương (Trang 82 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)