Thứ nhất, doanh nhân trẻ có kh năng thu hút và tập h p nguồn lực cho hoạt ộng kinh doanh, dám mạo hi m v i những thách thức m i
Cơng việc SX - KD nói chung và điều hành, quản lý một doanh nghiệp nói riêng là một chu i các ho t động mà khơng phải một cá nhân có thể hồn thành tốt. Đây đều là nh ng nhóm cơng việc địi h i kiến thức, kinh nghiệm đa d ng và nguồn lực dồi dào như nguồn vốn đủ để thuê nhà xưởng, mua s m máy móc thiết bị, th nhân cơng,…; bí quyết cơng nghệ và t chức dây chuyền sản xuất; quyền sở h u trí tuệ cho thư ng hiệu và mẫu mã sản phẩm; sáng t o trong quảng bá hình ảnh, x c tiến thư ng m i; khả n ng thu h t và thuyết ph c nhà đ u tư, đối tác, nhân viên gi i,… [90]. Chính vì vậy, bí quyết thành cơng của g n như tất cả các doanh nhân trẻ thành đ t chính là khả n ng thu h t và tập hợp nguồn lực [96].
Thực tế t sự thành đ t của DNT cho thấy tên tu i của họ thường g n với thư ng hiệu cá nhân riêng. Google dưới sự lãnh đ o của Larry Page và Sergey Brin được ca ngợi với một môi trường làm việc không bị ràng buộc, phát huy sức sáng t o tối đa của nhân viên; Steve Jobs được nhân viên Apple nh c đến như một nhà lãnh đ o tuy cứng r n và nghiêm kh c nhưng l i đ y n ng lượng và ln hướng tới sự hồn hảo. Nh ng đặc trưng riêng có của các DN này t khi trẻ đã làm nên thư ng hiệu riêng của họ, t đó gi p họ thu ph c lòng tin của nh ng người xung quanh. Đối tác hay khách hàng lựa chọn làm việc với Apple khi muốn tìm kiếm sự hoàn hảo, hay nh ng người lao động tự tin vào khả n ng sáng t o, họ s quyết định g n bó với Google.
Thứ hai, doanh nhân trẻ có kh năng qu n tr r i ro và xử lý tình hu ng bất ngờ trong iều ki n môi trường uôn thay ổi
Trong điều hành và quản lý doanh nghiệp, việc phân cấp phân quyền và phân chia nhiệm v , quyền h n gi a các bộ phận và cá nhân với nhau là đặc biệt quan trọng. Việc phân chia này gi p cho ho t động SX - KD trong doanh nghiệp thông suốt và tu n tự, không bị chồng ch o hay cản trở lẫn nhau, cũng như gi p chủ doanh nghiệp có thời gian để nhìn nhận t ng thể quá trình vận hành và xác định hướng phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, trường hợp của DNT l i không hoàn toàn giống như vậy. Các DNT ph n lớn ho t động trong môi trường doanh nghiệp nh . H n chế về quy mô và nguồn lực khơng cho ph p các doanh nghiệp này có sự phân công quá chi tiết về trách nhiệm, quyền h n gi a các bộ phận với nhau [100]. Một bộ phận hoặc cá nhân có thể đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau. Người quản lý điều hành doanh nghiệp cũng vậy, các DNT v a là điều hành công ty v a tham gia vào các công việc c thể, đặc biệt là nh ng công việc mang tính sự v , x lý tình huống đặc thù mà cấp dưới không đủ n ng lực hay quyền h n để giải quyết. Bên c nh đó, nh ng biến động khơng ng ng của thị trường và thực tế xã hội; sự phát triển không ng ng của khoa học cơng nghệ gi p doanh nghiệp có nhiều c hội tiếp cận khách hàng h n với các ý tưởng kinh doanh mới khơng ng ng được hình thành cũng khiến mơi trường kinh doanh ngày càng c nh tranh gay g t h n. Chính vì l đó, DNT ln phải gi tr ng thái linh ho t, t nh táo để giải quyết một cách phù hợp nhất nh ng vấn đề phát sinh không ng ng trong kinh doanh [11]. Tất cả nh ng nhân tố trên, dù xuất phát t bên trong hay bên ngồi doanh nghiệp đều là mơi trường lý tưởng để các DNT phát huy được n ng lực của mình. Ngồi việc nh y cảm về các thông tin thị trường để kịp thời n m b t các c hội kinh doanh còn đang trong tr ng thái tiềm n ng, DNT muốn thành đ t còn c n có khả n ng kiểm sốt rủi ro risk management và nhanh chóng đưa ra các quyết định phù hợp trước nh ng thay đ i liên t c của môi trường kinh doanh (change management).
cứu nh ng biến động tiêu cực lên một t chức, bởi l nh ng biến động này ảnh hưởng trực tiếp đến tính n định và hiệu quả ho t động của doanh nghiệp, đòi h i người quản lý điều hành phải ứng biến kịp thời để đưa doanh nghiệp trở l i tr ng thái cân b ng và n định. Đồng thời, nh ng biến động này cũng là c hội để lãnh đ o doanh nghiệp rà soát, điều ch nh chiến lược kinh doanh, t chức và cấu trúc l i doanh nghiệp để thích nghi tốt h n với hoàn cảnh mới. Do vậy, bất k một khủng hoảng nào đều kết th c b ng một vài điều ch nh trong doanh nghiệp [78], [97]; nh nhất là điều ch nh quy trình làm việc hoặc c t giảm/ tuyển d ng thêm nhân sự và lớn h n là thay đ i sản phẩm, đối tượngnkhách hàng m c tiêu thậm chí c cấu l i tồn bộ doanh nghiệp. Điều này, trong nhiều trường hợp s ảnh hưởng đến hình ảnh của doanh nghiệp và sản phẩm trong m t khách hàng, dẫn đến nh ng biến động về doanh thu và lợi nhuận. Chính vì vậy, doanh nhân trẻ với vai trò là người đứng đ u doanh nghiệp c n luôn ở tr ng thái sẵn sàng để có được nh ng quyết định chính xác khi các biến động xảy ra.
Thứ ba, doanh nhân trẻ có kh năng k t h p giữa chấp nhận r i ro và trách nhi m v i người khác tr n c sở th i ộ tích cực
Trong xu thế phát triển chung của nền kinh tế hiện đ i, nguồn vốn đ u tư m o hiểm là khá dồi dào, nên các doanh nhân có khả n ng chịu đựng mức độ rủi ro cao thường thích tiếp cận các nguồn vốn này [47], [104], [105], [114]. Tố chất này của DN được thể hiện s c nét ở các DNT khi họ thường chấp nhận các rủi ro với thái độ quyết đốn với tâm lý khơng có gì để mất. Tố chất đó của các DNT cũng được g n với tính liều l nh và đơi l c là bất chấp kết quả, mà đôi khi được nhận định là sự thiếu tính trách nhiệm. Thế nhưng, các nghiên cứu bài bản đã chứng minh được r ng, các DNT trong quá trình gây dựng sự nghiệp s d n học được khả n ng ra các quyết định mang tính rủi ro cao nhưng vẫn hàm chứa nh ng tính tốn có trách [106].
khơng giống nhau khi ra quyết định liên quan tới kết hợp gi a chấp nhận rủi ro và trách nhiệm với người khác. DNT có thể chấp nhận rủi ro và nhanh chóng ra quyết định kinh doanh vì xét cho cùng họ khơng có gì để mất khi b t đ u khởi nghiệp. Họ có thể d dàng chấp nhận sự thất b i trong kinh doanh t các quyết định mang tính rủi ro cao của mình và b t đ u một sự nghiệp mới. Chính vì vậy, DNT thường được đánh giá là có sự lo ng i về rủi ro thấp cũng như nhận thức về tính trách nhiệm trong các quyết định của mình tới nh ng người có liên quan cũng thấp h n.
Thứ tư, doanh nhân trẻ có t chất phát hi n và tranh th thời c khởi nghi p kinh doanh t t h n các nhóm doanh nhân khác trong b i c nh hội nhập kinh t qu c t
Để có thể phát hiện ra nh ng c hội kinh doanh, thơng trường, các DN c n có kiến thức, kinh nghiệm, độ nh y bén với thị trường và khả n ng x lý thông tin nhất định – điều mà khơng phải DNT nào cũng có được ngay khi b t đ u khởi nghiệp nhưng bù l i, l i có thể được hình thành thơng qua tích lũy và trải nghiệm. Nh ng kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh, các công việc trong quá khứ của các DNT s ảnh hưởng rất lớn tới khả n ng xác định được các c hội khởi nghiệp kinh doanh. Thêm vào đó, các DNT có xu hướng khá tự tin trong xây dựng kết nối với các DN khác cũng như hiện thực hoá các ý tưởng kinh doanh tưởng ch ng như rủi ro và viển vông [48], [60]. Nuôi dưỡng các sáng kiến phát triển đội ngũ DNT, kể cả nh ng tình huống kinh doanh bị thất b i, s t o nên dòng chảy của sự phát triển đội ngũ DNT trẻ trong tư ng lai [54]. Mặt khác, trong một thế giới hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, việc quốc tế hoá nh ng c hội khởi nghiệp kinh doanh của các DNT cũng được gia t ng m nh m h n trước [107].
Thứ năm, doanh nhân trẻ có t chất k t n i v i mạng ư i các doanh nhân không chỉ ở trong nư c mà cịn ở cấp ộ khu vực và tồn cầu
nối và xây dựng m ng lưới với các DN ở trong nước và quốc tế do lợi thế về tri thức, ngôn ng và tu i trẻ [56], [73], [82], [83], [116], [118]. Có được tố chất này, các DNT có được khả n ng để tiếp cận vào nền kinh tế thế giới và m ng lưới kinh doanh quốc tế, đưa đến c hội tiếp cận các nguồn lực t quốc tế để phát triển doanh nghiệp. Đối với nh ng DNT có sở h u doanh nghiệp, việc có được các kết nối này s giúp cho họ có nhiều c hội phát hành các sản phẩm của doanh nghiệp mình tới thị trường quốc tế [72]. Doanh nghiệp của DNT có khả n ng kết nối với m ng lưới kinh doanh quốc tế cũng s có thêm nhiều c hội để huy động và s d ng các nguồn lực quốc tế để đ t được m c tiêu kinh doanh và mở rộng ph m vi thị trường. H n n a, kết nối với thị trường quốc tế thông qua c u nối là m ng lưới kinh doanh quốc tế (ví d như mở rộng được m ng lưới kinh doanh với nh ng nhóm và cộng đồng kinh doanh khác nhau) có thể được coi là một trong nh ng nhân tố chính để doanh nghiệp của DNT hội nhập vào nền kinh tế thế giới [92].
Với tư cách là một thành viên của m ng lưới kinh doanh quốc tế như vậy, DNT có thể thực hiện các ho t động chun mơn hố cho doanh nghiệp của mình trên c sở tập hợp các khả n ng, sự chuyên sâu, tri thức, và các k n ng c n thiết của m ng lưới kinh doanh đó. Khi đó, DNT s có khả n ng khơng ch gia t ng được lợi ích hoặc lợi nhuận của doanh nghiệp của mình mà cịn của cả m ng lưới kinh doanh quốc tế; điều mà doanh nghiệp s khó có thể thực hiện nếu ho t động độc lập [115]. H n n a, việc tham gia m ng lưới kinh doanh quốc tế cũng ảnh hưởng tới tố chất kết nối của DNT khi doanh nghiệp của họ ngày càng lớn m nh thơng qua tích lu kinh nghiệm, tri thức và k n ng kinh doanh ở cấp độ toàn c u [91]. Trong kỷ nguyên hội nhập kinh tế quốc tế, đây là một trong nh ng yếu tố t o nên sự thành cơng trong sự nghiệp của DNT bởi vì tố chất này khơng ch giúp cho các DNT v ng ch c trong con đường phát triển kinh doanh của doanh nghiệp của mình mà cịn t o nền tảng cho quá trình c nh tranh và chiếm l nh thị trường ở cấp độ khu vực, châu l c và thế giới.
Thứ sáu, t chất làm giàu c a các doanh nhân trẻ dựa tr n con ường phát tri n sự nghi p doanh nhân
Khác với nh ng nhóm dân cư khác trong m i một quốc gia, DN nói chung và DNT nói riêng mang trong lịng họ khát vọng làm giàu chính đáng trên c sở phát triển sự nghiệp kinh doanh. Khát vọng làm giàu là chính đáng và tồn t i ph biến trong m i cá nhân trong nhiều ngành nghề khác nhau, nhưng ở DNT, điều đó thể hiện ở con đường tìm kiếm sự giàu có dựa trên phát triển sự nghiệp kinh doanh. Đối với họ, nhân tố th c đẩy DNT lựa chọn trở thành doanh nhân chuyên nghiệp là khát khao làm giàu dựa trên ý chí, n ng lực và khả n ng thực hiện ho t động sản xuất - kinh doanh. Tố chất làm giàu của các DNT còn th c đẩy các cá nhân lựa chọn con đường phát triển sự nghiệp trở thành DN thông qua việc hun đ c tinh th n DN của t ng cá nhân. Tinh th n này được hình thành trong một thời gian dài, thông qua việc hun đ c các k n ng kinh doanh, gia t ng sự nh y bén với thị trường - xu hướng kinh doanh cũng như khả n ng thu h t và tập hợp nguồn lực.