- Giúp đỡ các doanh nghiệp nhập khẩu trong việc tìm kiếm nguồn thông tin đáng tin cậy từ các dịch vụ cung cấp tin.
Nhập khẩu hàng hóa là loại hình kinh doanh chính mà Công ty hướng tới trong chiến lược phát triển kinh doanh của mình Vì vậy, để đẩy mạnh nhập
3.3.2 Thời gian giao dịch, đàm phán hợp đồng hiệu quả
Giải pháp cơ sở:
- Sử dụng thời gian giao dịch, đàm phán không hiệu quả, làm tốn nhiều nhân lực, thời gian và chi phí cho công ty.
- Để không mất thời gian của cả hai bên khi giao dịch, đàm phán hợp đồng, tâm lý hai bên cần thoải mái hơn trong quá trình đàm phán, nhằm thắt chặt thêm các mối quan hệ hợp tác giữa các bên.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
- Giao quyền cho bộ phận Sales và Marketing để quyết định các thỏa thuận với sự hỗ trợ thông qua sự hỗ trợ của các phòng ban khác mà không cần phải chờ đợi sự định đoạt của cấp trên. Vì thực tế cho thấy, bộ phận Sales và Marketing là bộ phận nghiện cứu thị trường, xác định giá cả của hàng hóa nên có thể hoàn toàn tự quyết định.
- Lập bảng so sánh giữa các nhà đối tác và nhà cung cấp, đánh giá hiệu quả và liệt kệ những giá trị mang lại cho công ty. Từ đó, công ty có thể lựa chọn được đối tác cho công ty. Từ đó, công ty có thể lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp.
- Tìm kiếm các đối tác, các nhà cung cấp mới có tiềm năng trên thị trường. Điều này giúp cho công ty có nhiều lựa chọn và không phụ thuộc vào một nhà cung cấp nào cả, không thể tránh khỏi rủi ro khi có biến về hàng nguồn.
- Nghiên cứu kỹ tình hình của nhà xuất khẩu trên thị trường, được điểm mạnh, điểm yếu của đối phương để chủ động trong buổi bàn luận.
- Rút ngắn được thời gian buổi giao dịch và đàm phán. Nhân viên sử dụng thời gian còn lại để nghiên cứu thị trường, những sản phẩm mới và các đối tác.
- Khi mối quan hệ giữa các bên nói chuyện được gắn kết hơn, tỉ lệ kí kết được hợp đồng nhanh nhất rất hiệu quả.