Có rất nhiều các nghiên cứu trên thế giới đã được thực hiện nhằm tìm ra chiến lược phù hợp cho hoạt động của chuỗi cung ứng trong các môi trường kinh doanh cụ thể (Christopher và ctg, 2006; Hilletofth và Hilmola, 2008; Stratton và Warburton, 2002; Stratton và Warburton, 2003, …) cho thấy tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược phù hợp trong chuỗi cung ứng Pekka (2009) cũng chỉ ra rằng, chiến lược được sử dụng trong chuỗi cung ứng là tổng hợp các chiến lược được sử dụng trong các tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp thành viên, chiến lược hậu cần và chiến lược mà các thành viên khác trong chuỗi đang theo đuổi
Ngày nay, các doanh nghiệp không thực hiện việc quản trị chuỗi cung ứng theo cách hội nhập hàng dọc mà tập trung vào “kinh doanh cốt lõi” – hay nói cách khác là tập trung vào kinh doanh cái mà họ có thể làm tốt nhất và nơi họ có thể tạo ra lợi thế khác biệt (differential advantage), ví dụ như hoạt động của Nike (Christopher, 2011, p17; Christopher và Juttner, 2000) Điều này tạo ra những thách thức lớn đến việc tích hợp và điều phối các dòng chảy của nguyên vật liệu, của sản phẩm, thành phẩm từ vô số các nhà cung cấp, các trung gian trong chuỗi
Mặt khác, các chuỗi cung ứng thông thường sẽ hoạt động xung quanh một doanh nghiệp thành viên trung ương và thành viên này sẽ điều khiển và là biểu tượng của toàn bộ chuỗi cung ứng (ví dụ như chuỗi cung ứng của Saigon Co op, Tập đoàn dệt may Việt
Nam, …) Chính vì vậy, cần phải có các chiến lược phù hợp xuyên suốt cho các thành
viện đang có mặt trong chuỗi cung ứng nhằm đưa hoạt động của cả chuỗi thành một thể thống nhất