2.2.Cơ sở thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón
3.4.2. Phương pháp phân tích số liệu
3.4.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
Các dữ liệu và thông tin thu thập phục vụ cho quá trình nghiên cứu được cập nhật trong giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020. Các giải pháp đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả kết quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp đến năm 2025. Biểu hiện dữ liệu thành các bảng hay sơ đồ từ đó dễ dàng thấy được tổng quan kết quả doanh thu , vốn , các loại trang thiết bị của công ty .Qua đó công ty Cổ phần Phân Bón Sơn Trang có những đánh giá , nhận xét hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .
3.4.2.2. Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh doanh thu và lợi nhuận của Công ty Cổ phần Phân bón Sơn Trang bao gồm: Phân tích biến động doanh thu năm 2018, 2019 và 2020. So sánh tình hình hoạt động thực tế của năm nay với cùng kỳ năm trước. Kiểm tra sự
cũng như xu hướng phát triển doanh số bán hàng trong một vài năm tới. So sánh giữa nnăm trước và năm sau để doanh nghiệp tìm ra nguyên nhân và phát huy những thế mạnh để sản xuất kinh doanh đạt tiêu chuẩn , không thất thoát tài sản công ty
3.4.2.3. Phương pháp hạch toán kết quả và hiệu quả
Hạch toán kinh tế là việc tính toán, thống kê các chi phí và khoản thu để đưa ra kết luận về doanh thu của doanh nghiệp.Dựa vào phương pháp này để chủ doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp.Nếu mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí là một số dương, có nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh có lãi.Nếu mức chênh lệch giữa doanh nghiệp và chi phí là một số âm, có nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh bị lỗ.
3.4.2.4. Phương pháp SWOT
Mô hình phân tích SWOT là một khung lý thuyết mà tại đó nó được sử dụng để có thể hiểu rõ và nắm bắt được Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Nguy cơ (Threats) trong một dự án hay một chiến lược trong quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp. Đồng thời, qua các đặc điểm của mô hình phân tích SWOT, các doanh nghiệp sẽ có thể nắm rõ cấc yếu tố điểm mạnh và điểm yếu có ảnh hưởng như thế nào với mình từ đó mà đưa ra một hướng giải quyết tốt nhất.
Bảng 3.1 Phân tích SWOT
SWOT
CƠ HỘI – O
O1.Thị trường phân bón hóa chất trong ngoài nước phát triển
O2. Xuất khẩu phân bón sang các thị truờng khó tính như Nhật Bản, Australia…
O3. Mở rộng thị truờng sang Châu Phi
O4. Chính sách hỗ trợ xuất khẩu phân bón của
ĐE DỌA – T
T1. Áp lực cạnh tranh cao do có nhiều đối thủ mạnh T2. Biến động của các nhân tố cơ bản của nền kinh tế
T3. Dư thừa nguồn cung của thị trường gây biến động giá cả phân bón, hóa chất
T4. Công tác quản lý của nhà nuớc
Nhà nước ĐIỂM MẠNH – S S1. Là doanh nghiệp XNK lớn về mặt hàng phân bón S – O Mở rộng mạng lưới khách hàng, đồng thời đẩy mạnh bán hàng đối với các S – T Lựa chọn các đơn vị cung cấp dựa trên sự chào giá cạnh tranh
S2. Hệ thống thông tin hiệu quả
S3. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và làm việc hiệu quả cao
S4.Uy tín cao đối với khách hàng
S5. Cơ sở vật chất ổn định
khách hàng hiện có Quảng bá các sản phẩm Phân bón đƣợc sản xuất mang thương hiệu riêng của Công ty
ĐIỂM YẾU – W
W1. Công ty sản xuất hóa chất có ảnh hưởng đến môi trường thiếu nhân sự có trình độ và kinh nhiệm cao
W – O Từng bước chuyển đổi cơ chế hoạt động, quản lý nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tăng cường năng lực quản lý của Công ty
W – T Tìm kiếm những thị truờng, sản phẩm dịch vụ mới với tiềm năng phát triển cao (đặc biệt đối với mảng dịch vụ kho ngoại quan, cửa hàng miễn thuế)