Các tồn tại của dự án do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan tạo thành. Vinaconex 9 cần nâng cao hơn nữa cách nhận biết rủi do, dự báo, đề phòng và khắc phục những tồn tại đang đối mặt. Từ đó cần rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án sau này.
Các nguyên nhân chính của các tồn tại khi thực hiện dự án của công ty là do chƣa nhận biết đƣợc rủi ro để tìm cách đề phòng khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện dự án.
Công ty cần xác định rõ đối với dự án KĐTM TĐL XVNT trong nguồn vốn đầu tƣ dự án chiếm tỷ trọng lớn nhất là nguồn vốn huy động từ phía khách hàng. Nguồn vốn này phụ thuộc rất nhiều các yếu tố nhƣ sự phát triển của nền kinh tế, thị trƣờng bất động sản, thị trƣờng chứng khoán…Đây là một nguồn vốn không có tính ổn định cao khiến cho hoạt động đầu tƣ sẽ gặp nhiều biến động khó lƣờng trƣớc nhƣ: thời gian và tiến độ thực hiện thực hiện dự án kéo dài, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của dự án thay đổi theo thời
gian.
Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh. Chính vì thế, các chính sách pháp luật, các Nghị định, các Thông tƣ … đều có sự thay đổi để phù hợp với nền kinh tế của đất nƣớc. Có rất nhiều những văn bản quy phạm pháp luật gây ảnh hƣởng tới dự án từ các Bộ, ban ngành có liên quan nhƣ: Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng, Bộ Tài nguyên và Môi trƣờng, Bộ Khoa học Công nghệ…những thay đổi này rất khó để Công ty có thể dự báo trƣớc đƣợc.
CHƢƠNG 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9
4.1 Định hƣớng phát triển của Vinaconex 9
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang đứng trƣớc sự phát triển mạnh mẽ và hội nhập với quốc tế. Ngành xây dựng nói chung và Vinaconex9 nói riêng đang đứng trƣớc thách thức và cơ hội lớn để phát triển lớn mạnh hơn. Vinaconex 9 là một trong những đơn vị có kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực xây dựng. Công ty luôn chú trọng đến mục tiêu phát triển trong tƣơng lai một cách bền vững và ổn định.
Với mục tiêu xây dựng công ty trở thành đơn vị nòng cốt của Tổng công ty Vinaconex trong lĩnh vực thi công xây lắp và là đơn vị đi đầu trong ứng dụng công nghệ, khoa học kỹ thuật. Thực hiện công tác tìm kiếm cơ hội đầu tƣ và tập trung vào các dự án có dòng tiền ổn định phù hợp với năng lực con ngƣời, năng lực thiết bị công nghệ của Công ty. Tìm kiếm các dự án bất động sản tại khu vực Hà Nội phù hợp với năng lực tài chính của Công ty. Chú trọng tăng cƣờng công tác quản trị tài chính, tạo dòng tiền ổn định, đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Từng bƣớc triển khai và phát huy những thành quả đã đạt đƣợc trong những năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển Công ty bền vững trên cơ sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố và phát huy ngành nghề truyền thống, mở rộng sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu, đổi mới công tác quản lý đầu tƣ, tăng năng xuất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh đƣa Công ty phát triển ổn định và bền vững. Đây là vấn đề mang tính chiến lƣợc xuyên suốt quá trình phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Tiếp tục tổ chức sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, nhanh chóng xây dựng phƣơng thức quản lý mới, phù hợp với sự phát triển, nhằm không ngừng nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tập trung thực hiện các dự án đầu tƣ mới có hiệu quả cao: Dự án nhà ở, đô thị, thi công xây lắp, đầu tƣ tài chính.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngƣời đủ về số lƣợng, có chất lƣợng cao để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề ra. Không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp từ đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đến CBCNV.
Không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, nhằm nâng cao năng xuất lao động, hiệu quả SXKD, tạo bƣớc đột phá phát triển của Vinaconex 9.
Thƣờng xuyên chăm lo nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho CBCNV.
Tăng cƣờng công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tƣ, liên doanh, liên kết để đảm bảo tìm đủ việc làm những năm tới.
4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tƣ dự án
4.2.1 Đặt mục tiêu và dự báo phát triển dự án xây dựng
Đối với doanh nghiệp xây dựng nói riêng và ngành xây dựng nói chung, cần phải đặt mục tiêu đối với các dự án đầu tƣ xây dựng.
Đối với các dự án xây dựng các khu đô thị, nhà chung cƣ… phục vụ cho mục đích dân sinh, doanh nghiệp cần dự báo và tính toán sự hợp lý của dự án đó. Cần đánh giá vị trí địa lý của dự án trong tƣơng lai có phù hợp để xây dựng dự án nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao. Đây là một trong những bƣớc quan trọng nhất đối với doanh nghiệp xây dựng, thực trạng hiện nay cho thấy doanh nghiệp đang đầu tƣ kém hiệu quả đối với các dự án xây dựng khu đô thị hoăc chung cƣ… Các vị trí đầu tƣ của doanh nghiệp không mang tính hiệu quả cao đối với xã hội. Trƣớc khi đầu tƣ, doanh nghiệp nên dự báo tốc độ tăng trƣởng kinh tế và dân cƣ trong khu vực. Đối với các khu vực “vàng” về phát triển kinh tế, tập trung lƣợng dân cƣ giàu có, quỹ đất lớn doanh
nghiệp có hƣớng phát triển loại hình đầu tƣ các khu đô thị…
Đối với các khu vực với mật độ dân cƣ cao, quỹ đất hạn hẹp doanh nghiệp có thể cân nhắc tới việc xây dựng các khu chung cƣ cao tầng sẽ thuận lợi hơn so với việc xây dựng khu đô thị... Đối với các dự án đầu tƣ xây dựng dự án phục vụ cho mục đích dân sinh, doanh nghiệp cần chú ý tới các dịch vụ công cộng gắn liền với đời sống của dân cƣ xung quanh khu vực nhƣ trƣờng học, bệnh viện, công viên...
Cần phải dự báo tiềm năng phát triển và nhu cầu của xã hội và dân cƣ đối với dự án tại thời điểm hiện tại và tƣơng lai. Việc dự báo tiềm năng phát triển và nhu cầu của xã hội là khá khó khăn, có nhiều phƣơng pháp dự báo và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Tuy nhiên, kết quả dự báo chỉ mang tính chất tƣơng đối và không thể đúng tuyệt đối đƣợc. Đây là điều mà doanh nghiệp cần lƣu ý khi nghiên cứu tính khả thi của dự án.
Ngoài ra, doanh nghiệp nên chú ý tới xu hƣớng thay đổi về các chính sách pháp luật có liên quan tới hoạt động đầu tƣ xây dựng nhƣ các Thông tƣ hƣớng dẫn luật về dự toán, quản lý dự án đầu tƣ xây dựng...
4.2.2 Nâng cao công tác thu thập và xử lý thông tin
Đối với mỗi dự án đầu tƣ, thông tin đóng vai trò vô cùng quan trọng góp phần quyết định sự thành công hay thất bại khi quyết định đầu tƣ vào dự án. Các dự án đầu tƣ xây dựng thƣờng có thời gian kéo dài và vốn đầu tƣ lơn, nếu không thu thập đầy đủ thông tin cho dự án sẽ khiến việc đầu tƣ vào dự án gặp rủi ro. Trên thực tế, các dự án của công ty thƣờng bị ảnh hƣởng bởi việc không thu thập đầy đủ các thông tin dẫn tới việc thời gian thi công dự án kéo dài và ảnh hƣởng tới kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
4.2.3. Ưu tiên nâng cao chất lượng trong xây dựng các công trình xây dựng
Đối với công trình xây dựng, chất lƣợng công trình không chỉ là những mục tiêu đặt ra mà nó còn là uy tín của Vinaconex 9. Chính vì thế, để nâng
cao hiệu quả đầu tƣ dự án, Công ty cần đặt ra mục tiêu nhằm nâng cao chất lƣợng của các công trình xây dựng tạo niềm tin cho khách hàng và đối tác.
4.2.4 Tăng cường tiếp thị, quảng cáo bất động sản
Để có đƣợc doanh thu tốt từ dự án và cạnh tranh với các đối thủ, Vinaconex 9 cần tăng cƣờng việc tiếp thị, quảng cáo về dự án hơn nữa. Công ty cần quan tâm và đặt ra một chiến lƣợc marketing hiệu quả và dài hạn. Trên thực tế, việc tiếp thị và quảng cáo sản phẩm của Vinaconex 9chƣa đƣợc chú trọng. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh đang làm tốt hơn Công ty trong vấn đề marketing.
Trong thời gian tới, Vinaconex 9 nên có đội ngũ nhân viên có trình độ Marketing chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp thời các nhu cầu, mong muốn của thị trƣờng. Đặc biệt phải làm tốt công tác nghiên cứu, dự báo thị trƣờng, cung cấp thông tin chính xác, kịp thời để hỗ trợ nhân viên lập dự án đầu tƣ và Ban lãnh đạo công ty có cơ sở để tính toán, phân tích, lập báo cáo và ra quyết định.
4.2.5 Đầu tư trang thiết bị, công nghệ
Hiện nay, các doanh nghiệp đều phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác để phát triển. Một giải pháp giúp doanh nghiệp tạo ƣu thế cạnh tranh đó là đầu tƣ trang thiết bị, công nghệ. Việc đầu tƣ trang thiết bị công nghệ sẽ giúp cho Vinaconex 9 nâng cao đƣợc chất lƣợng xây dựng, tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian thực hiện dự án. Các công trình xây dựng của Công ty sẽ đáp ứng đƣợc nhu cầu của thị trƣờng và tạo sự khác biệt đối với đối thủ cạnh tranh. Không những thế, việc đầu tƣ trang thiết bị, công nghệ mới khiến cho doanh nghiệp dần hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.
4.2.6 Nâng cao khả năng dự báo tình huống đối với các dự án đầu tư
Trong thực tế, việc dự báo tình huống đối với các dự án đầu tƣ xây dựng vẫn chƣa đƣợc chú trọng. Trong khi đó, việc dự báo các tình huống là
một trong những vấn đề quan trọng ảnh hƣởng tới hiệu quả của dự án. Công ty cần phải có các dự báo tình huống và các phƣơng án đề phòng khắc phục khi có các tình huống gây ảnh hƣởng tới dự án trƣớc khi đƣa ra quết định đầu tƣ.
4.2.7 Áp dụng và nâng cao trình độ quản lý dự án đầu tư
Quản lý dự án là công việc mang tính quyết đinh tới thành công của dự án. Phân tích tài chính lại liên quan chặt chẽ tới quá trình này. Nếu việc quản lý dự án yếu kém sẽ ảnh hƣởng tới tài chính của doanh nghiệp dẫn đến lợi nhuận bị ảnh hƣởng và việc phân tích tài chính cũng thiếu chính xác khiến cho nhà đầu tƣ không có đƣợc những số liệu chính xác về dự án để đƣa ra những quyết định chính xác.
Đối với những dự án có quy mô lớn, thời gian thực hiện dài, Công ty cần chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ cho các nhân viên trong Ban quản lý dự án; áp dụng những kiến thức, công nghệ quản lý dự án của các nƣớc phát triển phù hợp với điều kiện thực tế.
Tiến độ thực hiện dự án có ảnh hƣởng rất lớn tới công việc quản lý dự án. Dự án chậm tiến độ sẽ ảnh hƣởng tới doanh thu, lợi nhuận…khiến cho việc quản lý dự án kéo dài và gặp nhiều khó khăn nên cần chú ý để tránh việc phân tích tài chính không chính xác.
4.2.8Nâng cao trình độ của cán bộ, công nhân viên
Đầu tƣ dự án xây dựng đòi hỏi Vinaconex 9phải tiếp cận rất nhiều các lĩnh vực có liên quan ngoài lĩnh vực xây dựng nhƣ: pháp lý, thuế, khoa học công nghệ, tiêu chuẩn môi trƣờng... Cần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu của công viêc. Các công việc mang tính chuyên môn cao cần tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với thực tế để họ có thể tính toán, phân tích và báo cáo chính xác phù hợp với yêu cầu của công ty.
Công ty cần tổ chức các khóa học, các chƣơng trình đào tạo, hội thảo, tập huấn nghiệp vụ cho các nhân viên của công ty.
Lãnh đạo công ty nên chú ý, quan tâm tới nguyện vọng, nhu cầu và mong muốn của các cán bộ, công nhân viên. Qua đó, có sự bố trí phù hợp để họ phát huy hết khả năng trong công việc.
4.2.9 Nghiên cứu các điều kiện đối với khách hàng mua căn hộ xây thô
Trên thực tế hiện nay, không chỉ dự án KĐTM TĐL XVNT có nhiều các căn hộ xây thô đang bị bỏ hoang, xuống cấp. Tuy nhiên, việc xây thô lại giúp cho chủ đầu tƣ giảm 20-30% chi phí so với hoàn thiện toàn bộ căn hộ. Điều này giúp chủ đầu tƣ giảm bớt áp lực về tài chính mà giá bán căn hộ lại rẻ hơn so với các căn hộ đã hoàn thiện. Nhƣng điều này sẽ làm khách hàng có tâm lý chờ đợi nhau sau khi mua nhà, điều này khiến cho dự án bị bỏ hoang gây mất mỹ quan của dự án.
Vinaconex 9 nên có quy định rõ ràng đối với khách hàng phải hoàn thiện các căn hộ xây thô sau 1 khoảng thời gian quy định. Điều này sẽ giúp cho dự án tránh khỏi việc khách hàng không chịu hoàn thiện sau khi mua nhà dẫn đến tình trạng các căn hộ xây thô xuống cấp, bị bỏ hoang khiến tâm lý ngƣời mua không muốn mua. Tâm lýchung của ngƣời mua nhà đều muốn nhìn thấy một căn hộ tiện nghi , hoàn chỉnh về hạ tầng có nhƣ vậy ngƣời mua mới thấy đƣơc ̣ giátri vạạ̀chất lƣơng ̣ căn hô ̣hơn làchỉgiới thiêụ đến khách hàng một căn hộ xây thô, chƣa hoàn thiện. Hơn nƣƣ̃a môṭcăn hô ̣xây thô thiạ̀rất
khó để nhìn thấy các tiện ích của dự án . Nếu không cóquy hoacḥ phát triển hơp ̣ lý, các dự án xây thô rất dễ rơi vào bế tắc , làm gia tăng lƣợng hàng tồn kho thay vìgiúp nógiảm bớt đi.
KẾT LUẬN
Các dự án đầu tƣ của Vinaconex 9 đang trong giai đoạn tiếp tục triển khai và hoàn thiện sau khi tiến độ dự án kéo dài. Dƣới tác động của điều kiện kinh tế, xã hội khó khăn, công tác dự báo, đánh giá các yếu tố rủi ro tác động đến dự án đầu tƣ chƣa chính xác dẫn đến việc xây dựng các chỉ tiêu, kế hoạch chƣa đúng với thực tế. Các dự án đầu tƣ đang đƣợc triển khai nhƣng với hiệu quả chƣa cao khiến nguồn nhân lực, vật lực của công ty phân bổ chƣa hiệu quả. Trong khi đó, công ty đang phải chịu áp lực lớn về nguồn vốn trong việc thanh toán cho các hợp đồng đối với các đối tác cung cấp dịch vụ khi công việc đã hoàn thành. Chi phí để duy trì Ban quản lý dự án, công tác bảo vệ, sửa chữa máy móc trong hoạt động thi công dự án cũng đang ngày một tăng cao khi thời gian thực hiện dự án kéo dài hơn với dự kiến…
Có thể nói, việc phân tích, đánh giá hiệu quả đầu tƣ đối với Vinaconex 9 cần chú trọng hơn nữa. Việc hiệu quả của quá trình đầu tƣ giữa thực tế và kế hoạch sai lệch khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn.
Thông qua việc nghiên cứu và phân tích hiệu quả dự án đầu tƣ xây dựng của Vinaconex 9, tác giả đã đánh giá đƣợc các nguyên nhân gây ảnh hƣởng tới hiệu quả thực tế và dự kiến nhằm đánh giá tình hình tài chính của Công ty. Qua đó, tác giả nhận thấy mặc dù Vinaconex 9 đã rất quan tâm tới việc phân tích, đánh giá hiệu quả của dự án và đã thu đƣợc những kết quả khá tích cực. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện đầu tƣ dự án, Công ty vẫn còn bộc lộ những mặt hạn chế cần khắc phục.
Trên cơ sở phân tích, so sánh và đánh giá các chỉ tiêu tài chính và các chỉ tiêu hiệu quả đầu tƣ, luận văn đã đƣa ra những điểm mạnh, điểm hạn chế,