Là thành phốtrọng điểm trong khu vực miền Trung, không khó đểnhận diện Đà Nẵng trong bản đồphát triển kinh tế- xã hội trong cảnước. Trong thời gian qua, hoạt động xuất khẩu của thành phốkhông ngừng tăng trưởng, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế- xã hội, giải quyết việc làm cho một lực lượng lớn lao động. Năm 2017, Đà Nẵng xếp thứ19/63 tỉnh, thành phốtrên cảnước vềtỷtrọng xuất khẩu với hơn 1,46 tỷUSD
Thành phốhiện nay có hơn 100 doannh nghiệp xuất khẩu hoạt động với những mặt hàng chủlực, chiếm tỷtrọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu gồm: dệt may, thủy sản, thiết bị điện tửvà linh kiện,... Trong đó tỷtrọng đóng góp lớn nhất vào kim ngạch xuất khẩu là mặt hàng chủlực dệt may với tỷtrọng 25,9% cao nhất trong các ngành.
Tuy sốlượng doanh nghiệp dệt may tại Đà Nẵng và các tỉnh miền Trung chỉchiếm khoảng gần 10% cảnước, nhưng tiềm năng phát triển dệt may rất thuận lợi. Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước và nước ngoài xem khu vực miền Trung là một lựa chọn đểmởrộng sản xuất, đầu tư mới, trong đó, Đà Nẵng là thành phốtrọng điểm, có vai trò quan trọng trong cơ cấu ngành dệt may của khu vực này.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY VINATEX ĐÀ NẴNG
Giới thiệu tổng quan vềCông ty cổphần dệt may Vinatex Đà Nẵng Thông tin cơ bản:
- Tên công ty : CÔNG TY CỔPHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG - Tên tiếng anh : VINATEX DANANG JOIN STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VINATEX DANANG
- Trụsởchính : 25 Trần Văn Giáp, Quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng -Điện thoại : (84.236) 386 3845 – 386 3757 – 382 7116
- Fax : (84.236) 382 3367 - Email : vinatexdn@dng.vnn.vn
-Đại diện bởi ông : HồHai - Chức vụ: Tổng giám đốc - Vốn điều lệ: 29,939,100,000
Công ty có 4 chinh nhánh hạch toán phụthuộc và 1 công ty con:
- Nhà máy May Phù Mỹ- Chinh nhanh Công ty CP Vvinatex Đà Nẵng - Nhà máy May Dung Quất- Chi nhánh Công ty CP Vinatex Đà Nẵng - Nhà máy May Thanh Sơn( Cơ sở2)- Công ty Vinatex Đà Nẵng - Xí nghiệp May 1
- Công ty con: Công ty CP May Vinatex Đà Nẵng
Lịch sửhình thành và phát triển
- Khởi đầu là xí nghiệp may với quy mô nhỏvào năm 1990 với sốlượng là 200 công nhân, chuyên sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu sang thịtrường Đài Loan, lúc này có tên gọi là chi nhánh của liên hiệp xuất nhập khẩu dệt may Đà Nẵng.
- Năm 1995 công ty được hình thành từviệc sáp nhập chi nhánh trên cùng với chi nhánh Textimex, đén tháng 1 năm 2002 công ty sáp nhập với công ty dệt may Thanh Sơn và đổi tên thành công ty xuất nhập khẩu Đà Nẵng. Đến tháng 7 năm 2005 công ty cổphân hóa theo nghị định 64/ NĐ- CD, tháng 4/2008 công ty đổi tên thành công ty cổphần Vinatex Đà Nẵng.
- Sau hơn 18 năm hình thành và trải qua nhiều giai đoạn kinh doanh, công ty đã trởthành đơn vịsản xuất may mặc lớn của khu vực miền Trung với quy mô lao động trên 3000 người, công ty có nhiều nhà máy sản xuất tại các địa phương khác như Bình Đình, Quảng Nam, Quảng Ngãi vàĐà Nẵng. Năm 2008, công ty mởrộng đầu tư sang các dựán bất động sản tại khu công nghiệp An Đồn Đà Nẵng và sửdụng chuyển đổi các khu hiện đang sản xuất sang các dựán bất động sản, song do tình hình kinh tếthế giới bịsuy thoái và khủng hoảng trầm trọng các dựán đầu tư đã không khai thácđược và trởthành gánh nặng cho công ty, nợngân hàng với giá trịkhá lớn cộng với lãi suất cao thời đó đãđẩy công ty rơi vào vòng khủng hoảng nghiêm trọng.
- Năm 2008- 2010: Đây là giai đoạn công ty sản xuất trong hoàn cảnh kinh tế Việt Nam chịuảnh hưởng nghiêm trọng của khủng hoảng tài chính thếgiới, công ty liên tục chịu thua lỗvà không có giải pháp cải thiện.
- Năm 2008- 2012: công ty thực hiện cấu trúc lại toàn bộhệthống công ty từ nhân sự, thực hiện các chiến lược tài chính, cắt giảm chi phí, giải quyết triệt đểcác yếu kém tại đơn vịsản xuất, phòng ban,… từ đó từng bướcổn định tình hìnhđưa công ty đến giai đoạnổn định và bền vững .
- Sản phẩm chiến lược của công ty trong suốt các năm qua vẫn là các sản phẩm như: quần âu, áo sơ mi, áo Jacket và áo quần bảo hộlao động với sốlượng sản xuất hàng năm trên 6 triệu sản phẩm các loại.
- Thịtrường xuất khẩu chính của công ty là: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan trong đó Mỹchiếm 60%, Châu Âu chiếm 20%, Châu Á chiếm 20%
Ngành nghềsản xuất kinh doanh:
- Sản xuất kinh doanh hàng may mặc, hàng thiêu đan, hàng áo len xuất khẩu và tiêu thụnội địa
- Kinh doanh nguyên, phụliệu, thiết bịphụtùng ngành dệt, may, thiết bị điện- điện lạnh, kinh doanh thiết bị, hàng tiêu dùng
- Kinh doanh xuất nhập khẩu: Phụliệu, phụtùng ngành dệt may, máy móc thiết bị; kinh doanh xuất khẩu nguyên liệu hải sản, hàng thủcông mỹnghệ, thực phẩm,…
- Sản xuất, mua bán, sữa chửa, bảo dưỡng và cho thuê các loại vật tư, linh kiện, phụkiện, máy móc trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng, giao thông, thủy lợi
- Kinh doanh các hóa chất ( trừhóa chất Nhà nước cấm)
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụdu lịch, khu vui chơi giải trí, thi công lắp đặt hệthống điện dân dụng, công nghiệp phục vụngành dệt may và xây dựng dân dụng, hệthống điện lạnh, kinh doanh thương mại tổng hợp
- Kinh doanh địaốc, văn phòng cho thuê; khu phức hợp thương mại và các ngành nghềkhác Pháp luật không cấm
Định hướng phát triển
+ Các mục tiêu chủyếu của công ty:
- Mục tiêu chủyếu của công ty là không ngừng thỏa mãn nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đảm bảo thu nhập cho người lao động để ổn định và gắn bó với công ty, đảm bảo mức chi phí cổtức bằng và cao hơn mức gửi tiết kiệm ngân hàng
- Xây dựng Công ty CP Vinatex Đà Nẵng trởthành một trong những công ty mạnh khu vực Miền Trung và phạm vi cảnước
+ Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Tiếp tục sản xuất hàng may mặc xuất khẩu dựa trên cơ sởcác thếmạnh hiện có của công ty
- Giữvững thịtrường xuất khẩu Hoa Kỳ, Châu Á ( Nhật Bản, Hàn Quốc) và phát triển thêm thịtrường Châu Âu
-Đầu tư phát triển công ty theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, đảm bảo ổn định, bền vững và hiệu quả
- Phát triển nguồn nhân lực cảvềsốlượng và chất lượng. Tăng cường công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ quản lý trẻ, có kiến thức quản lý hiện đại và khoa học
- Liên tục áp dụng công tác cải tiến đểnâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh + Triết lý kinh doanh
- Con người là quan trọng nhất, nhấn mạnh vào yếu tốcon người, xem con người là tài sản quý giá nhất, bởi vì không có người lao động chắc chắn không có công ty, vì vậy mọi hoạt động phần lớn hướng vềcon người, xem con người là hạt nhân, là trung tâm hướng đến.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH XÍ NGHIỆP MAY 1
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾTOÁN NHÀ MÁY MAY THANH SƠN
PHÒNG KINH DOANH THỊ
TRƯỜNG NHÀ MÁY MAY DUNG QUẤT PHÒNG KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ NHÀ MÁY MAY PHÙ MỸ
PHÒNG KỸTHUẬT C ÔNG NGHỆ
PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
- Chất lượng là sợi chỉ đỏxuyên suốt từkhâu thiết kế, sản xuất đến người mua hàng. Việc đặt yêu cầu đối với chất lượng là cam kết của lãnhđạo, chất lượng là sự sống cònđối với hoạt động kinh doanh.
Cơ cấu bộmáy tổchức của công ty Sơ đồcơ cấu bộmáy tổchức công ty
Chức năng, nhiệm vụcủa các phòng ban
Đội đồng Cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty CP Vinatex Đà Nẵng. Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụthông quađịnh hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụsản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệcủa Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổchức lại, giải thểCông ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệcông ty.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trịhọp thảo luận các vấn đềliên quan đến chiến lược phát triển của công ty, kếhoạch sản xuất kinh doanh, chính sách chi trẻcổtức và các cấn đề doanh nghiệp quan trọng khác. Hội đồng quản trịtổchức họp định kì hàng quý nhằm đánh giá kết quảhoạt động từng quý của công ty và thảo luận những vấn đềthuộc thẩm quyền quyết định của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trịnhận được các thông tin cập nhật, chính xác và kịp thời vềtình hình sản xuất, kinh doanh trước các cuộc họp.
Ban kiểm soát
Ban kiểm soát thực hiện việc giám sát Hội đồng quản trịvà Tổng giám đốc trong việc quản lý vàđiều hành công ty và các nhiệm vụtheo quy định pháp luật và điều lệ công ty như xem xét phạm vi, kết quảkiểm toán với kiểm toán độc lập, thẩm định báo cáo tài chính,… Ban kiểm soát có quyền sửdụng tư vấn chuyên nghiệp độc lập để thực hiện các công việc được giao nếu thấy cần thiết.
Ban tổng giám đốc
Ban Tổng giám đốc điều hành, quyết định các vấn đềkiên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trịvềviệc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao
Các Phó giám đốc, Giám đốc điều hành giúp việc Tổng giám đốc trong từng lĩnh vực cụthểvà chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc vềcác nội dung công việc được phân công, chủ động giảm quyết những công việc được Tổng giám đốcủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệcông ty.
Phòng Tài chính- kếhoạch
- Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc trong các lĩnh vực tài chính, kếtoán, quản lý tài sản, quản lý vốn, kiểm soát nội bộ, kiểm soát chi phí hoạt động của công ty
- Theo dõi, phân tích và phản ánh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại công ty và cung cấp thông tin vềtình hình tài chính, kinh tếcho Giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh
- Thực hiện công tác hạch toán kếtoán, thống kê theo Pháp lệnh kếtoán và thống kê, Luật kếtoán và Điều lệcủa công ty
- Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tếcủa công ty theo quy định của Nhà nước
- Xây dựng hoạch định vềgiá thành sản phẩm, kinh phí hoạt động, chi phí bảo dưỡng định kỳvà sữa chữa nhỏcủa công ty và các kếhoạch tài chính khác
- Thực hiện chế độbáo cáo tài chính, thống kê theo quy định của Nhà nước và điều lệcủa công ty
- Xác định và phản ánh kịp thời, chính xác kết quảkiểm kê định kỳtài sản, nguồn vốn
- Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổsách kếtoán, bảo mật sốliệu kếtoán tài chính theo quy định
Phòng tổchức hành chính
- Tham mưu cho Ban giám đốc công ty trong các lĩnh vực tổchức lao động, quản lý và bốtrí nhân lực, bảo hộlao động, chế độchính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động theo quy định của Bộluật lao độnh và quy chếcông ty
- Kiểm tra, đôn đốc tất cảcác bộcông nhân viên trong toàn công ty thực hiện nghiêm chính nội quy, quy chếcông ty
- Tuyển dụng, lao động, quản lý nguồn nhân lực, điều phối lao động
- Giải quyết kịp thời, đầy đủchế độchính sách cho người lao động( lương, thưởng…)
- Theo dõi công tác thiđua, kỷluật công ty
- Tiếp nhận thông tin từbên ngoài đến công ty, xửlý các thông tin dó theo chức năng và quyền hạn của mình
- Phát hành, lưu trũ, bảo mật con dấu và các tài liệu của công ty đảm bảo chính xác, kịp thời, an toàn
- Bảo hành an ninh, chính trị, trật tựan toàn trong toàn công ty Phòng kinh doannh thịtrường
- Chủ động hoàn toàn trong công tác phát triển thịtrường, đơn hàng, cungứng đơn hàng, nguyên vật liệu, quy hoạch chuyên môn hóa, doanh thu và hiệu quảtừng nhà máy trong phạm vi trách nhiệm được giao
- Tiếp nhận thông tin đơn hàng
- Chuyển thông tin đơn hàng cho phòng Kỹthuật công nghệmay mẫu
- Triển khai việc đặt hàng NVL, đảm bảo cung cấp kịp thời và đồng bộphục vụ cho nhà máy sản xuất theo đúng tiến độ
- Theo dõi tình hình sản xuất của các nhà máy, xửlý vấn đềphát sinh liên quan đến dốlượng và chất lượng NVL
- Phân tích tiến độ, kiểm soát công tác giao hàng cho khách hàng
- Thường xuyên báo cáo tình hình thực hiện công việc cho Tổng giám đốc, giám đốc điều hành sản xuất
-Được quyền xem xét các nhà cung cấp NVL
-Được quyền làm việc với Cơ quan điều hành, khách hàng, các phòng nghiệp vụ, các nhà máy trực thuộc trong phạm vi công việc được phân công
-Được tham gia việc bốtrí, đềbạt, khen thưởng, kỷluật cán bộnhân viên thuộc phòng
Phòng kếhoạch điều độ
- Tiếp nhận thông tin đơn hàng
- Lập kếhoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm của công ty
- Theo dõi,đôn đốc, cập nhật, giám sát tiến độsản xuất của các nhà máy
- Hướng dẫn đơn vịtrực thuộc công ty xây dựng kếhoạch sản xuất tháng, quý, năm và kếhoạch trung, dài hạn, tổng hợp kết quảSXKD toàn công ty
-Điều độkếhoạch sản xuất giữa các nhà máy trong toàn công ty để đảm bảo kế hoạch giao hàng cho khách hàng
- Theo dõi kếhoạch, thanh lý đưa hàng đi gia công ngoài (nếu có)
- Làm thủtục đểnhập hàng NVL, xuất hàng thành phẩm và theo dõi công nợ của từng khách hàng ( Hợp đồng, mởtờkhai, thanh lý…)
- Bốtrí sắp xếp kho gọn gàng khi NVL về, phân lót màu, bốc xếp hàng xuất kịp thời gian giao
-Được quyền làm việc với cơ quan điều hành, khách hàng, các phòng nghiệp vụ, các nhà máy trực thuộc trong phạm vi công việc được phân công
Phòng Kỹthuật- công nghệ
- Tham mưu cho Cơ quan Tổng giám đốc vềcông tác Kỹthuật, công nghệ, định mức và tham mưu việc ký kết hợp đồng thực hiện các đơn hàng phù hợp với tính chuyên môn hóa đã xây dựng
- Triển khai, giám sát công tác kỹthuật các đơn hàng tại các đơn vịtrực thuộc - Xây dựng các quy trình công nghệchếtạo sản phẩm
- Xây dựng, quản lý định mức tiêu hao nguyên phụliệu
- Cung cấp tài liệu và tiêu chuẩn kỹthuật các đơn hàng của các khách hàng cho các đơn vịphụvụcông các sản xuất
- Nghiên cứu chếtạo các cửgá lắp, rập hỗtrợcho các đơn vịáp dụng tăng năng suất lao động
- Quản lý, lưu hồsơ kỹthuật các sản phẩm đã sản xuất, giữgìn bí mật công nghệ
- Thực hiện công tác nghiên cứu, cải tiến tổchức sản xuất hợp lỳgóp phần tăng năng suất lao động
- Phân tích sản phẩm mẫu, trên cơ sở đó tham mưu cho cơ quan Tổng giám đốc trong việc đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tếthực hiện các đơn hàng của khách hàng
Phòng quản lý chất lượng
- Tham mưu cho cơ quan Tổng giám đốc trong công tác quản lý chất lượng hệ thống của công ty theo các tiêu chuẩn của khách hàng và tiêu chuẩn của công ty xây dựng
- Đánh giá, xửlý chất lượn g NPL đápứ ng kịp thời yêu cấu sản xuất của nhà
- Tổchức triển khai các biện pháp đểngăn chặn các sai sót trong quá trinh tổ
chức sản xuất
- Thống kê, tổng hợp các lỗi trong quá trinh sản xuất, phân tích đánh giá nguyên nhân và đưa ra các hành động khắc phục phòng ngừa
- Cập nhật quy trình, tiêu chuẩn, phương pháp, hướng dẫn kiểm tra chất lượng sản phẩm mới
Các nguồn lực kinh doanh của công ty Tình hình nhân sựcủa công ty
Con người là quan trọng nhất trong triết lý kinh doanh mà công ty xây dựng trong suốt thời gian qua, công ty rất chú trọng đến chiến lược quản trịnguồn nhân lực, từviệc