- Trớc tiên là vấn đề mất cân đối về cơ cấu nguồn nhân lực giữa lao động trực tiếp và gián tiếp: Số lao động gián tiếp quá đông chiếm 27,56% tổng số lao động. Số lao động ở một phòng ban là rất nhiều vì vậy có những công việc trớc đây chỉ cần 1 ngời làm thì nay chia nhỏ ra cho hai hay ba ngời làm. Đó là nguyên nhân làm cho công tác quản lý gặp khó khăn dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp.
- Hiện nay công ty vẫn cha xây dựng đợc bảng mô tả công việc nên không xác định đợc cụ thể chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban. Vì vậy, công tác tinh giản bộ máy khó có thể thực hiện đợc. Đây là nguyên nhân làm cho bộ máy quản lý cồng kềnh, lãng phí tài chính của Công ty.
- Về tuyển dụng: Công ty vẫn còn chính sách u tiên cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty do đó khó có thể tuyển dụng đợc những ngời có thực tài đảm nhiệm công việc. Có khi phải đào tạo thêm để có thể đảm nhiệm công việc dẫn đến tốn kém cho công ty. Nguồn tuyển dụng vẫn còn bị bó hẹp trong một phạm vi nhỏ.
- Về lơng bổng, đãi ngộ:
+ Định mức lao động đặt ra quá cao khiến ngời lao động dù có cố gắng đến mấy cũng khó có thể đáp ứng đợc định mức đó dẫn đến tình trạng nhiều công nhân bỏ mặc công việc vì họ nghĩ có cố gắng cũng chẳng đợc.
+ Hình thức trả lơng cha phù hợp nh: các cán bộ công nhân viên phòng thiết bị xe máy làm việc không hiệu quả nhng vẫn trả lơng tơng đơng với phòng kỹ thuật đấu thầu. Trong khi đó phòng kỹ thật đấu thầu làm việc rất hiệu quả. Phòng đã làm tốt nhiệm vụ đợc giao và thắng thầu rất nhiều công trình tạo công ăn việc làm cho công nhân trong công ty.
II. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xây dựng VA DAU TU ALINE.