6. Kết cấu luận văn
3.3. Các giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xuất khẩu theo
khẩu theo định hƣớng thân thiện với môi trƣờng của Tập đoàn Thủy sản Minh Phú
Chúng ta đều biết rằng, các yếu tố môi trƣờng có ảnh hƣởng sâu rộng vì chúng ảnh hƣởng đến toàn bộ các bƣớc tiếp theo của quá trình quản trị chiến lƣợc. Vì vậy việc quản trị chiến lƣợc tốt hay không phụ thuộc vào sự am hiểu tƣờng tận các điều kiện môi trƣờng mà doanh nghiệp đang phải đƣơng đầu.
Ma trận SWOT là một công cụ hữu hiệu, có thể giúp chúng ta phân tích tình thế chiến lƣợc thị trƣờng xuất khẩu của Minh Phú.
Qua các phân tích ở chƣơng 2, tôi xin đƣa ra ma trận SWOT nhƣ sau:
CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T)
1. Xu hƣớng tiêu dùng mặt 1. Mỹ ngày càng tăng cƣờng kiểm soát chất hàng thủy sản thân thiện lƣợng sản phẩm với với môi trƣờng tăng cao nhiều qui định tiêu 2. Sản phẩm tôm từ Việt chuẩn khắt khe
Nam đang đƣợc Mỹ gỡ áp 2. Đối thủ cạnh tranh thuế chống phá giá trong ngành ngày
SWOT 3. Chính sách khuyến khích
nuôi trồng thủy sản bền càng đông
3. Thức ăn nuôi tôm vững của nhà nƣớc tăng giá
4. Các tổ chức phi chính 4. Rào cản kĩ thuật đòi phủ hỗ trợ các dự án xanh hỏi
5. Mỹ xem xét tái gia nhập 5. Thuế chống bán
CPTPP phá giá
ĐIỂM MẠNH (S) PHỐI HỢP SO PHỐI HỢP ST
1. Công nghệ nuôi tôm => Kết hợp S (1,2,3,5) và O => Kết hợp S (1,2,3,5 và công nghệ chế biến (1,3,4): Tăng cƣờng chiến ) và T (1,2,4 ): Tăng
2. Lao động có trình độ với môi trƣờng bằng cách cƣờng chiến lƣợc xuất và tay nghề cao thông qua đẩy mạnh quảng khẩu thân thiện với 3. Đã xây dựng đƣợc cáo
chuỗi giá trị sản xuất tôm => Kết hợp : Tăng cƣờng môi trƣờng bằng cách hoàn chỉnh, giảm thiểu và chiến lƣợc xuất khẩu thân tập trung sử dụng ổn đinh chi phí sản xuất thiện với môi trƣờng bằng
và quản lý cách công nghệ sản xuất
4. Có kênh phân phối sản xanh
phẩm và thu mua nguyên liệu rộng
5. Nhà quản lí doanh nghiệp quan tâm, chú trọng tới phát triển bền vững
6. Danh tiếng mạnh, thƣơng hiệu xây dựng tốt
ĐIỂM YẾU (W) PHỐI HỢP WO PHỐI HỢP WT
1. Tình hình kiểm soát tài
chính của công ty chƣa => Kết hợp W (3,4 )
đƣợc tốt và T (2,3,5 ): Tăng
2. Tình hình kiểm soát => Kết hợp W (1,2) và O
nguyên liệu đầu vào còn (1,3,4 ): Tăng cƣờng chiến cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với hạn chế cả về lƣợng và lƣợc xuất khẩu thân thiện môi trƣờng bằng cách chất trạng lao động với môi trƣờng bằng cách củng cố, gia tăng sức 3. Tình kiểm soát liên kết dọc ảnh hƣởng với các nhà
còn thiếu phân phối
4. Hoạt động marketing còn yếu
Dựa vào điểm mạnh, điểm yếu của Công ty cùng những Cơ hội và thách thức, tôi xin đƣa ra các chiến lƣợc kết hợp nhƣ sau:
* Chiến lƣợc SO là chiến lƣợc sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội.
- Khi kết hợp S (1,2,3,5) và O (1,3,4), Minh Phú nên tăng cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với môi trƣờng bằng cách nghiên cứu và phát triển sản phẩm thân thiện với môi trƣờng đa dạng trên các dòng sản phẩm giá trị gia tăng khác ngoài sản phẩm tôm đông lạnh, qua đó đa dạng hóa
sản phẩm, đa dạng hóa nguồn cung và đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày càng cao của ngƣời tiêu dùng.
- Khi kết hợp S (1,4,5,6 ) và O ( 1,2,5), Minh Phú nên tăng cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với môi trƣờng bằng cách quảng cáo sản phẩm thân thiện với môi trƣờng tại thị trƣờng Mỹ, với thƣơng hiệu mạnh của mình định hình cho ngƣời tiêu dùng rằng đây là sản phẩm vừa ngon, bổ lại đáp ứng đƣợc các vấn đề về VSATTP và hơn cả là thông điệp bảo vệ môi trƣờng; nên để đáp ứng đƣợc tất cả các tiêu chí trên thì giá của mặt hàng cũng đƣợc định giá ở phân khúc cao.
* Chiến lƣợc ST là chiến lƣợc sử dụng các điểm mạnh để tránh các nguy cơ. Khi kết hợp S (1,2,3,5 ) và T (1,2,4 ), Minh Phú nên tăng cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với môi trƣờng bằng cách tập trung sử dụng công nghệ nhằm hƣớng tới sản xuất xanh thông qua phát huy các thế mạnh về công nghệ, chuỗi giá trị khép kín để tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
* Chiến lƣợc WO là chiến lƣợc vƣợt qua các điểm yếu để tận dụng cơ hội. Khi kết hợp W (1,2) và O (1,3,4 ), Minh Phú nên tăng cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với môi trƣờng bằng cách kiểm soát liên kết dọc. Tạo chuỗi khép kín và ngày càng nâng cao khả năng tự chủ về nguyên liệu cũng nhƣ kiểm soát chất lƣợng nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm. Thông qua đó giúp giảm thiểu chi phí, hạ giá thành, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trƣờng xuất khẩu.
*Chiến lƣợc WT là chiến lƣợc giảm thiểu điểm yếu để tránh các nguy cơ. Khi kết hợp W (3,4 ) và T (2,3,5 ), Minh Phú nên tăng cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với môi trƣờng bằng cách củng cố và gia tăng sức ảnh hƣởng với các nhà phân phối của mình tại thị trƣờng Mỹ nhằm kiểm soát điểm yếu nhƣ lực lƣợng lao động còn thiếu và chiến lƣợc marketing còn
yếu.
Từ các đề xuất chiến lƣợc theo phân tích sơ đồ SWOT ở trên, Minh Phú cần quan tâm đến tăng cƣờng chiến lƣợc xuất khẩu thân thiện với môi trƣờng bằng cách: tập trung vào công nghệ sản xuất xanh; kiểm soát liên kết dọc thông qua kiểm soát nguyên liệu đầu vào và tạo chuỗi giá trị khép kín; tăng cƣờng quảng bá sản phẩm thân thiện với môi trƣờng tại thị trƣờng Mỹ.
Minh Phú nên tiếp tục phát huy những mặt mạnh của mình, nắm bắt những cơ hội từ thị trƣờng từ các chính sách hỗ trợ, tập trung phát triển sản phẩm thân thiện với môi trƣờng bằng các công nghệ tiên tiến, công nghệ xanh đáp ứng đƣợc yêu cầu chất lƣợng, kỹ thuật của thị trƣờng Mỹ, đồng thời kiểm soát nguyên liệu đầu vào và chuỗi giá trị khép kín của công ty nhằm giảm chi phí, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm.
Song song với các chiến lƣợc đó, Minh Phú cần chú trọng hơn đến chú trọng quảng cáo sản phẩm thân thiện với môi trƣờng vào các bang khác nhau của Mỹ thông qua các hình thức marketing, quảng bá, xây dựng thƣơng hiệu của doanh nghiệp và xây dựng thƣơng hiệu của doanh nghiệp, xây dựng hình ảnh sản phẩm xanh, thân thiện với môi trƣờng trong mắt ngƣời tiêu dùng.