d) Các hoạt động khác
2.3.1 Nhận xét chung về công tác huy động vốn tạiVP Bank
Nhận thức rõ đợc vai trò và tầm quan trọng của nguồn vốn huy động, VP Bank đã đề ra phơng châm đẩy mạnh công tác huy động vốn, tích cực khai thác nguồn tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế, đảm bảo vốn để mở rộng đầu t, thời gian qua VP Bank luôn tìm mọi biện pháp để tăng nguồn vốn huy động song song với việc tìm kiếm khách hàng vay. Trong những năm gần đây, công tác huy động vốn của VP Bank đã có nhiều khởi sắc với tốc độ tăng trởng vốn cao. Nhận xét này đợc thể hiện rõ nét qua bảng sau: Bảng5: Sự tăng trởng nguồn vốn huy động từ 2001 2004– .
Đơn vị: tỉ đồng.
Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004
Số
tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Tổng
NVHĐ 922 100 1183. 100 2213 100 3872 100
Trên tt 1 869 94 931.8 78.8 1243 56.2 1824 47.1
Trên tt2 52.7 6 251.3 21.2 970 43.8 2048 52.9
Nguồn: Báo cáo thờng niên 2001, 2002, 2003 và báo cáo phòng tổng hợp.
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2001 2002 2003 2004 Tổng nguồn vốn huy động Trên thị trường 1 Trên thị trường 2
Qua bảng số liệu và đồ thị trên ta thấy: năm 2003 tốc độ huy động vốn tăng tới 87% so với năm 2002, trong đó nguồn vốn huy động trên thị trờng 2 tăng rất cao 286%; năm 2004 so với năm 2003 tăng 1659 tỉ đồng tơng ứng với 75%, mặc dù tốc độ tăng thấp hơn 2003 nhng tốc độ tăng nguồn vốn huy động của 2 năm này tăng rất cao so với những năm trớc đó.
Sở dĩ có đợc mức tăng trởng cao nh trên là do :
- Mạng lới của VP Bank ngày càng mở rông với hiệu quả ngày càng cao. Cụ thể trong năm 2003, VP Bank đã đề xuất mở thêm phòng giao dịch Hai Bà Trng và phòng giao dịch Trần Hng Đạo tại Hà Nội, phòng giao dịch số 1 Lê Duẩn tại Đà Nẵng. Ba phòng này đã góp 12% vào doanh số hoạt động các mặt của VP Bank trong năm 2003. Trong năm 2004 mạng lới lại đ- ợc mở rộng thêm với 6 phòng giao dịch chính thức đi vào hoạt động: 4 phòng tại Hà Nội, 1 phòng tại Đà nẵng, 1 phòng tại Hải Phòng, và nhận đợc cấp phép mở thêm 3 chi nhánh cấp 1 là chi nhánh Hà Nội, chi nhánh Huế, chi nhánh Sài Gòn ( những chi nhánh này đã chính thức khai trơng hoạt động trong những ngày đầu tháng 1năm 2005 ). Sự mở rộng mạng lới có vai trò hết sức quan trọng giúp VP bank đang dần cạnh tranh đợc với các ngân hàng khác trên cùng địa bàn.
- Nguồn nhân lực luôn luôn đợc quan tâm, động viên, và đợc tham gia nhiều lớp đào tạo. Đặc biệt là nhân viên các phòng: giao dịch kho quỹ, phục vụ khách hàng ca nhân, phòng khách hàng doanh nghiệp. Nhân viên các phòng này rất trẻ, đẹp, năng động, tận tình với trình độ nghiệp vụ cao gây đ- ợc cảm tình với khách hàng.
- Các chi nhánh, phòng giao dịch đã đa dạng hoá hình thức huy động vốn, áp dụng mức lãi suất và mức phí phù hợp, đầy tính cạnh tranh. Ban quản lý các chi nhánh, các phòng giao dịch đã linh động trong việc quy định các mức lãi suất trong biên độ cho phép của tổng giám đốc VP Bank phù hợp với đặc điểm hoạt động của chi nhánh, phòng giao dịch của mình.
- ứng dụng công nghệ ngân hàng vào hoạt động nghiệp vụ: VP Bank đã bỏ phần mềm sử dụng trên môi trờng FoxPro thay vào đó là phần mềm kế toán Bank 2000 với nhiều u điểm hơn hẳn. Nhờ đó mà thời gian giao dịch cũng nh công tác hạch toán đựơc rút ngắn, giảm thiểu đợc các thủ tục hành chính cho khách hàng.
- Các phòng ban luôn có sự phối kết nhịp nhàng, nhờ đó mà khách hàng đến với ngân hàng đợc phục vụ kịp thời, nhanh chóng.
Trên đây là một số nguyên nhân thúc đẩy sự tăng trởng của VPBank trong giai đoạn vừa qua, đặc biệt là trong công tác huy động vốn. Đó chính là nền tảng để ngân hàng thực hiện mục tiêu chiến lợc “xây dựng VPBank trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam và trong khu vực”.