Hiện nay thương hiệu Volex đang đứng thứ 3 trờn thế giới về sản xuất hàng hoỏ thiết bị truyền dẫn. Nhưng mục tiờu của tập đoàn khụng chỉ là duy trỡ vị trớ đang cú hiện nay mà cũn phải phấn đấu để đạt được vị trớ cao hơn nữa.
Muốn đạt được điều đú thỡ tập đoàn Volex đó đề ra những phương hướng phỏt triển chung cho tất cả cỏc cụng ty thành viờn thuộc tập đoàn để cựng duy trỡ và phỏt triển thương hiệu của mỡnh. Cụ thể là mỗi cụng ty chi nhỏnh đều phải tuõn theo cỏc quy định về mẫu mó, chất lượng sản phẩm của tập đoàn. Cỏc cụng ty phải hỗ trợ nhau trong vấn đề tiờu thụ sản phẩm ra thị trường nước ngoài, kết hợp với nhau cú hiệu quả.
Tập đoàn sẽ tiếp tục tăng thờm cỏc cụng ty chi nhỏnh mới ở khu vực Chõu Mỹ để mở rộng thờm mạng lưới tiờu thụ sản phẩm của tập đoàn trờn toàn cầu vỡ hiện nay tập đoàn mới chỉ quan tõm nhiều đến thị trường Chõu Á và Chõu Âu.
3.1.2. Phương hướng phỏt triển kinh doanh mặt hàng thiết bị điện của cụng ty.
Cụng ty đó đặt ra mục tiờu cụ thể cho giai đoạn phỏt triển tiếp theo là phải thu được lợi nhuận. Muốn vậy thỡ cụng ty phải ổn định về cơ sở vật chất, mỏy múc trang thiết bị... và nguồn nhõn lực để đạt được mục tiờu trờn. Mục tiờu lõu dài của cụng ty là chiếm lĩnh thị trường Việt Nam về lĩnh vực sản xuất xuất khẩu sản phẩm truyền dẫn.
Để đạt được mục tiờu ngắn hạn là thu lợi nhuận cũng như để chuẩn bị cho mục tiờu dài hạn là chiếm lĩnh thị trường Việt Nam thỡ cụng ty đó cú những phương hướng như sau :
Thường xuyờn thụng bỏo tỡnh hỡnh kinh doanh xuất khẩu của cụng ty đến từng phũng ban trong cụng ty, chỉ rừ những vấn đề cũn hạn chế và cũn chưa đạt được yờu cầu để từ đú cú những biện phỏp và cỏch thức kết hợp giải quyết tụt nhất.
Mở rộng thị trường kinh doanh : Trờn cơ sở duy trỡ và phục vụ tốt đối với cỏc khỏch hàng truyền thống, thị trường chớnh cần tiếp tục củng cố và mở rộng sang cỏc thị trường tiềm năng khỏc. Hiện nay việc tỡm kiếm và mở rộng thị trường là hết sức cần thiết nhưng cú nhiều khú khăn, vỡ thế việc tớch cực tỡm kiếm khảo sỏt thị trường mới cần phải được cụng ty cú những kế hoạch cụ thể và cỏch thức phự hợp nhất để cú thể đem lại hiệu quả tốt nhất cho cụng ty.
Để tạo uy tớn với khỏch hàng, ngoài việc cụng ty cần phải luụn thực hiện đầy đủ những cam kết trong hợp đồng về số lượng, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, mà cụng ty cũn phải luụn luụn thay đổi cỏc mẫu mó sao cho phự hợp với yờu cầu của khỏch hàng. Bờn cạnh đú, cụng ty cũng phải tiếp tục cải tiến tớnh
năng an toàn cho cỏc sản phẩm hơn nữa để nõng cao tớnh cạnh tranh cho sản phẩm của cụng ty mỡnh.
Khụng ngừng củng cố vai trũ của cỏc bộ phận trong cỏc khõu từ việc sản xuất, kiểm tra chất lượng hàng hoỏ, cho đến khi hàng hoỏ được chuyển tới tận tay khỏch hàng với dịch vụ và chất lượng tốt nhất.
Trờn cơ sở vật chất kỹ thuật hiện cú cũng như những thuận lợi của cụng ty thỡ cụng ty đó cú những kế hoạch cho hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới như sau :
+ Đến thỏng 4 năm 2004, cụng ty nhập khẩu thờm trang thiết bị mỏy múc để đến thỏng 5 cụng ty sẽ lắp thờm dõy chuyền sản xuất mới nhằm tăng sản lượng sản xuất lờn 3 lần. Điều này sẽ làm cho lượng hàng hoỏ xuất khẩu tăng lờn và quy mụ sản xuất được mở rộng. Đến thỏng 7 năm 2004, cụng ty sẽ thu được lợi nhuận và dần dần trở thành một cụng ty hoạt động độc lập, khụng cũn phụ thuộc vào sự giỳp đỡ của cụng ty mẹ nữa.
+ Trong giai đoạn kinh doanh tiếp theo, cụng ty sẽ vẫn xuất khẩu hàng hoỏ theo hỡnh thức xuất khẩu trực tiếp là chủ yếu, đặc biệt là thực hiện sản xuất xuất khẩu, giảm dần tỏi xuất khẩu.
+ Cụng ty tiếp tục thực hiện đào tạo tại chỗ về cỏc tiờu chuẩn ISO 9001, 9002 và 14000 cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty, sau quỏ trỡnh học mỗi nhõn viờn đều phải tham dự một kỡ thi để được cấp chứng chỉ ISO. Nhờ vậy mà cụng ty cú thể đưa ra được những phương phỏp hoạt động kinh doanh tốt nhất và hiệu quả nhất.
3.2. Những giải phỏp và kiến nghị nhằm phỏt triển và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hoỏ của cụng ty trong thời gian tới.