IV. NGHỆ THUẬT LÃNH NGHỆ THUẬT LÃNH
NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO TÀ
1.1 Có tầm nhìn…
1.1 Có tầm nhìn…
• Tầm nhìn là yếu tố đầu tiên để nhận biết
một người cĩ khả năng lãnh đạo hay khơng.
• Hầu hết các doanh nghiệp hay bất kỳ
ngành kinh doanh nào đều bắt đầu bằng một tầm nhìn về thứ mà người sáng lập ra nĩ nhìn thấy rằng cĩ thể tạo ra. Chia sẻ
tầm nhìn này với những người khác theo cách khiến người khác phải hành động để thực hiện tầm nhìn chính là bí quyết cho một tầm nhìn lãnh đạo thành cơng.
1.1 Có tầm nhìn…
1.1 Có tầm nhìn…
• Tầm nhìn lãnh đạo vượt xa bản yêu cầu
nhiệm vụ cơng ty cần hồn thành thường niên hay của cá nhân nhà lãnh đạo.
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo phải vượt qua
được giới hạn của những suy nghĩ thơng thường, cĩ khả năng dự đốn những biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên.
1.1 Có tầm nhìn…
1.1 Có tầm nhìn…
• Tầm nhìn lãnh đạo thấm vào nơi làm việc
và được thể hiện trong hành động, niềm tin, giá trị và mục tiêu của nhà lãnh đạo.
• Một người lãnh đạo cĩ tầm nhìn khơng
phải là một người bí hiểm mà là một người dám mạo hiểm, khơng cần quá
thơng minh hay sáng tạo mà chỉ cần biết mình đang làm gì và sẽ đi về đâu.
1.1 Có tầm nhìn…
1.1 Có tầm nhìn…
• Một số nền tảng cần thiết để khích lệ và thu hút
người khác đi theo tầm nhìn mà nhà lãnh đạo đã nhìn thấy trước:
+ Đặt ra mục tiêu và định hướng tổ chức rõ ràng. + Truyền cảm hứng cho sự trung thành và quan
tâm thơng qua kêu gọi sự tham gia của tất cả mọi người.
+ Thể hiện và phản ảnh những mặt mạnh, văn hĩa, giá trị, niềm tin và định hướng riêng biệt của cơng ty.
+ Làm sao để cấp dưới luơn thấy rằng họ là một phần của thứ gì đĩ lớn hơn bản thân họ.