Trong các nớc mới phát triển, các nớc ASEAN thì Singapore là nớc rất thành công trong quá trình cổ phần hoá. Do Nhà nớc đã sớm soạn thảo một chơng trình cổ phần hoá có hệ thống phù hợp với tình hình trong nớc, một Uỷ ban t nhân hoá khu vực nhà nớc đợc thành lập và sau đó Uỷ ban này đã đa ra một chơng trình cổ phần hoá hoàn chỉnh dự định kéo dài ftrong 10 năm. Các doanh nghiệp Nhà nớc có lãi phần lớn nằm trong các lĩnh vực công nghiệp dịch vụ đợc tiến hành cổ phần
hoá trớc tiên sự thành công nhất ở nớc này là không để xảy ra thâm hụt ngân sách, luôn duy trì đợc mức tăng trởng của doanh nghiệp và có tích luỹ cao. Mục tiêu cơ bản đạt đợc là trong cổ phần hoá hạn chế đợc độc quyền, tạo môi trờng cạnh tranh sôi động, bình đẳng, trung thực và có thể kiểm soát đợc.
Để thấy đợc những kinh nghiệm trong qúa trình cổ phần hoá cần thiết có những xem xét rộng hơn trên phạm vi các nhóm nớc trên thế giới. Các nớc t bản phát triển đặc biệt là Tây Âu, chính sách cổ phần hoá ở các nớc này dựa trên quan điểm cho rằng việc tổ chức đời sống kinh tế xã hội tuân theo các quy luật thị tr- ờng, thơng mại hoá sản xuất và cạnh tranh bình đẳng có hiệu quả hơn là tuân theo các quan hệ chỉ huy tập chung theo thể chế thành chính. Điều đáng chú ý là việc thực hiện cổ phần hoá ở các nớc t bản phát triển Tây Âu không phải là để xoá những chức năng đặc biệt về kinh tế mà chỉ có khu vực doanh nghiệp Nhà nớc mới đảm nhận đợc là làm nâng cao hiệu quả hoạt động của khu vực doanh nghiệp.
ở các nớc phát triển thuộc vùng Mỹ La Tinh tién hành cổ phần hoá trớc nhu cầu bức xúc của đất nớc là phải trang trải nợ nần trong và ngoài nớc. Nên Nhà nớc đã tìm cách rút ra khỏi các lĩnh vực sản xuất, bán một phần hay toàn bộ xí nghiệp Nhà nớc cho các nhà đầu t trong và ngoài nớc. Đặc biệt của quá trình cổ phần hoá ở các nớc khu vực này là bắt đầu tiến hành cổ phần hoá các xí nghiệp quốc doanh trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp và dịch vụ. Khi đã đạt đợc quy mô nhất định mới chuyển sang lĩnh vực độc quyền của Nhà nớc nh Hàng không; Thông tin liên lạc; Viễn thông; Ngân hàng; Điện lực nh… ng thờng là Nhà nớc vẫn nắm cổ phần chi phối.
Qua kinh nghiệm của các nớc thì cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc nói chung cha bao giừo là dễ dàng song nhiều nớc cũng đã thành công. Điều kiện ở Việt Nam để cổ phần hoá thuận lợi hơn nhiều so với 5 năm trớc đây, đặc biệt đối vói lĩnh vực dịch vụ mà trong đó có du lịch.
Kết luận
Qua thực tiễn của quá trình cổ phần hoá từ năm 1992 đến nay đã khẳng định đợc vai trò quan trọng của việc cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần trong phát triển kinh tế nớc ta hiện nay. Nhờ đó, sẽ tạo thêm động lực thúc đẩy, khuyến khích nhiều doanh nghiệp Nhà nớc tiến hành cổ phần hoá. Các doanh nghiệp Nhà nớc đã cổ phần hoá trớc đó chính là tấm gơng để các doanh nghiệp sẽ cổ phần hoá làm theo với mục tiêu làm giàu cho chính doanh nghiệp của mình, cho ngời lao động trong doanh nghiệp và qua đó góp phần thúc đẩy phát triển đất nớc. Đa nớc ta trở thành một nớc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá vào năm 2020 theo tinh thần của Đảng và Nhà nớc.
Văn kiện đại hội Đảng khoá VI, tháng 6/1996 đã khẳng định: “triển khai tích cực và vững chắc việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc để huy động thêm vốn, tạo thêm động lực thúc đẩy doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, làm cho tài sản Nhà nớc ngày càng tăng nên, không phải để t nhân hoá”. Đây là định hớng để phát triển các công ty cổ phần trong thời gian tới và đó cũng là mục tiêu để các công ty cổ phần làm ăn ngày càng có hiệu quả làm cho tài sản Nhà nớc ngày càng tăng nên. Qua đó xoá bỏ đợc những nghi ngờ của một số cán bộ và dân chúng cho rằng
cổ phần hoá là t nhân hoá, giúp họ hiểu đợc tầm quan trọng của việc cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc trong phát triển kinh tế nớc ta hiện nay.