Cỏc biện phỏp sử dụng nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại vận tải biển Cửu Long (Trang 33 - 36)

b. Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn lƣu động.

1.6. Cỏc biện phỏp sử dụng nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

LNTT (LNST)

Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh =

Vốn kinh doanh bỡnh quõn

1.6. Cỏc biện phỏp sử dụng nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. kinh doanh.

Muốn đạt hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp khụng những chỉ cú những biện phỏp sử dụng nguồn lực bờn trong hiệu quả mà cũn phải thường xuyờn phõn tớch sự biến động của mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đú phỏt hiện và tỡm kiếm cỏc cơ hội trong kinh doanh của mỡnh. Cú thể đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là:

Một là, quan tõm tới việc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ lao động của doanh nghiệp. Hiệu quả của mỗi quốc gia, nghành và doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trỡnh độ văn húa, chuyờn mụn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động. Muốn vậy phải thường xuyờn tạo điều kiện cho người lao động nõng cao trỡnh độ, kớch thớch tinh thần sang tạo và tớnh tớch cực trong cụng việc bằng cỏc hỡnh thức khuyến khớch vật chất và tinh thần.

hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long

Sinh viờn: Bựi Thị Huyền Trang – QT1003N 33

Hai là, nõng cao hiệu quả huy động và sử dụng nguồn vốn trong doanh nghiệp. Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng cú hiệu quả vốn sẽ là nhõn tố quan trọng tỏc động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng cú hiệu quả vốn sẽ là nhõn tố quan trọng tỏc động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vỡ vậy, doanh nghiệp cần phải cú kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải cú những biện phỏp phũng chống những rủi ro, phải xỏc định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thớch ứng với quy mụ doanh nghiệp, trỏnh khụng lạm dụng vốn quỏ mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn…

Ba là, nõng cao hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý doanh nghiệp.Xõy dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luụn tụn trọng và khuyến khớch tớnh tự chủ sang tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phỏt huy hiệu quả của cỏc yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cần tăng cường chuyờn mụn húa, kết hợp đa dạng húa cựng với những phương ỏn quy mụ hợp lý cho phộp khai thỏc tối đa lợi thế quy mụ giảm chi phớ, nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp cỏc hoạt động kinh tế thụng qua cỏc hỡnh thức tổ chức liờn doanh, liờn kết nhằm phỏt huy sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiờu thụ trờn thị trường là một trong cỏc biện phỏp tăng hiệu quả kinh doanh.

Bốn là, xõy dựng hệ thống trao đổi và sử lý thụng tin trong doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào hệ thống trao đổi và sử lý thụng tin. Đõy là yếu tố tỏc động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.Điều này đũi hỏi cần phải hiện đại húa hệ thống trao đổi và sử lý thụng tin phục vụ khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Năm là, vận dụng khoa học kĩ thuật cụng nghệ tiờn tiến vào sản xuất kinh doanh. Cỏc doanh nghiệp khẳng định vị trớ trờn thương trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để giảm thiểu chi phớ, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đũi hỏi sản phẩm đạt được cỏc tiờu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm. Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật cụng nghệ tiờn tiến vận dụng vào

hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long

Sinh viờn: Bựi Thị Huyền Trang – QT1003N 34

hoạt động sản xuất kinh doanh, phải khụng ngừng cải tiến, đầu tư cụng nghệ để giỳp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

Sỏu là, quản trị mụi trường. Cỏc khớa cạnh thuộc về mụi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như: cơ chế, chớnh sỏch của Nhà nước, tỡnh hỡnh kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống chớnh trị, mối quan hệ song phương giữa cỏc quốc gia; cỏc hiệp định đa phương điều khiển mối quan hệ giữa cỏc nhúm quốc gia; cỏc tổ chức quốc tế… Vỡ vậy, muốn hoạt động kinh doanh cú hiệu quả cần phải quản trị mụi trường. Đú là việc thu thập thụng tin, dự đoỏn, ước lượng những thay đổi, bất chắc của mụi trường trong và ngoài nước, đưa ra biện phỏp đối phú nhằm giảm bớt những tỏc động, những tổn thất cú thể cú do sự thay đổi, bất trắc đú. Thậm chớ, nếu dự đoỏn trước được sự thay đổi mụi trường ta cú thể tận dụng được những thay đổi này, biến nú thành cơ hội cho việc sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long

Sinh viờn: Bựi Thị Huyền Trang – QT1003N 35

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại vận tải biển Cửu Long (Trang 33 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)