1 Trớc khi bay L/ch 3 79 0,24 55 2 0,22 2Gia 2 lần bayL/ch90,82720,
3.2.4. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả lao động để thực hiện trả l ơng theo sản phẩm
ơng theo sản phẩm
Đây là một khâu rất quan trọng trong cơ chế trả lơng, vì có đánh giá đúng kết quả lao động của ngời công nhân thì mới đảm bảo trả lơng theo đúng sức lao động của họ bỏ ra, từ đó có cơ sở để quản lý tốt hơn nguồn nhân lực, nhằm xây dựng XN phát triển bền vững. Vì vậy cần hoàn thiện công tác đánh giá kết quả lao động theo những nội dung sau:
- Xây dựng và xác định các chỉ tiêu đánh giá một cách phù hợp với điều kiện của XN: Trong điều kiện của A76 hiện nay, dựa vào định mức lao động và sử dụng chỉ tiêu mức độ hoàn thành công việc của công nhân để đánh giá kết quả lao động là tơng đối phù hợp. Đồng thời phải nâng cao chất lợng của việc xác định độ phức tạp của công việc và xác định trình độ, chuyên môn, kinh nghiệm của ngời lao động vì nó liên quan trực tiếp đến việc bố trí, phân công lao động cho công nhân. Những ngời có trình độ, chuyên môn và kinh nghiệm cao hơn thực hiện những công việc phức tạp hơn và hoàn thành công việc tốt hơn sẽ đợc trả lơng cao hơn.
- Kết hợp chặt chẽ và hiệu quả giữa đánh giá kết quả lao động của cá nhân với đánh giá kết quả lao động của nhóm (tổ, đội): Để đảm bảo kỹ thuật hoàn chỉnh cho một chuyến bay nhằm đảm bảo an toàn cho hành khách sử dụng dịch vụ của Vietnam Airlines, chiếc máy bay phải trải qua rất nhiều công đoạn bảo dỡng và sửa chữa, từ những chi tiết nhỏ nhất đến toàn bộ hệ thống (theo phân tích ở chơng 2).Tất cả những công việc này đều có liên quan chặt
chẽ với nhau về kết quả và đều có một tầm quan trọng nhất định trong việc tạo ra kết quả cuối cùng của hoạt động bảo dỡng, sửa chữa máy bay. Chính vì vậy, việc đánh giá kết quả lao động của một cá nhân cần phải gắn liền với việc đánh giá kết quả lao động của một nhóm, để vừa có tính khoa học, vừa chính xác và công bằng, từ đó tạo cơ sở cho việc thực hiện trả lơng, trả thởng hợp lý và giúp cho ngời lao động ngày càng có nhiều động lực lao động hơn.
- Hoàn thiện một hệ thống đánh giá: thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng và đánh giá những nhân viên có chứng chỉ để thực hiện tốt hơn nhiệm vụ theo dõi, đánh giá cũng nh những nhân viên cha có chứng chỉ để có thể tự đánh giá nhằm nâng cao trình độ, chuyên môn, đồng thời hoàn thiện một hệ thống đánh giá (bao gồm bộ phận đánh giá và kiểm soát chất lợng là phòng Đảm bảo chất lợng và bộ phận những nhân viên có chứng chỉ trong quyền hạn của mình thực hiện ký xác nhận hoàn thành công việc tại mỗi đơn vị. )