VIHAFOODCO đang thực hiện chiến lược phát triển thị trường, vì vậy công tác nghiên cứu các dự án đầu tư có vai trò quan trọng. Trong cơ cấu tổ chức của VIHAFOODCO có Bộ phận đầu tài chính có chức năng lập dự án đầu tư về tài chính, chứng khoán, ngoại tệ… cho công ty, phân tích thị trường tài chính để đưa ra những biện pháp phòng ngừa rủi ro trong hoạt động tài chính, tín dụng của công ty. Vì vậy đầu tư đúng hướng sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho công ty. Để đầu tư đúng hướng và có hiệu quả trước hết VIHAFOODCO cần có đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ cao, có khả năng tư duy độc lập, khả năng làm việc theo nhóm và khả năng phân tích tình hình thực tế một cách chính xác. Bên cạnh đó công ty cũng cần đầu tư nguồn lực để nghiên cứu thị trường nhằm tìm kiếm cơ hội đầu tư, thuê chuyên gia giúp công ty phân tích tình hình để đảm bảo đầu tư đúng hướng, có hiệu quả.
3.3.5. Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại và xây dựng thươnghiệu hiệu
Do quá trình sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển khiến khối lượng hàng hóa tăng lên nhanh chóng làm cho việc bán hàng trở nên khó khăn hơn. Trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh loại mặt hàng như VIHAFOODCO vì vậy để bán được hàng hóa công ty phải xúc tiến thương mại.
VIHAFOODCO đã thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại một cách rất tích cực song mức đầu tư nguồn lực vào hoạt động xúc tiến thương mại còn hạn chế do đó chưa đạt được kết quả cao. Từ đó VIHAFOODCO nên
tập trung hơn nữa vào công tác xúc tiến thương mại nhằm đưa đến người tiêu dùng, đối tác đầy đủ thông tin về sản phẩm dịch vụ từ đó có cơ hội tiếp cận khách hàng. Xúc tiến thương mại là một hoạt động không thể thiếu trong chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển thị trường của VIHAFOODCO thành công hay không phụ thuộc vào hiệu quả của hoạt động xúc tiến thương mại của công ty, do đó trong tình hình hiện nay công ty cẩn phải thực hiện những điều sau:
Thứ nhất, công ty nên tập trung vào việc tổ chức các chương trình, kế hoạch hoạt động xúc tiến một cách chu toàn, tích cực tham gia các hội chợ, triển lãm hàng nông sản quốc tế nhằm tìm kiếm bạn hàng, đối tác, tìm kiếm kênh phân phối để thâm nhập.
Thứ hai, thiết lập văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại nước ngoài. Đây là điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường thế giới và VIHAFOODCO cũng không phải là ngoại lệ do tiềm lực của chúng ta có hạn, quy mô nhỏ, ít kinh nghiệm.
Thứ ba, xây dựng hệ thống thông tin nhanh nhạy, chính xác. Hoàn thiện cổng thông tin, giao dịch điện tử và website của mình. Hiện công ty đang hoàn thiện website bằng tiếng Anh để tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch, quảng bá hình ảnh công ty đến với các đối tác nước ngoài.
Thứ tư, công ty cần tích cực xuất bản các ấn phẩm để quảng bá hình ảnh của công ty và sản phẩm của công ty tại thị trường nội địa và nước ngoài. Tích cực quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, triển khai các hoạt động khuyến mại, đổi mới mẫu mã sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ.
Thứ năm, xây dựng thương hiệu Nam Đô vững mạnh bằng các hoạt động xúc tiến thương mại, nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm trên thị trường. Tích cực phòng chống hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng đóng gói thương hiệu Nam Đô. Đăng ký độc quyền nhãn hiệu, thương hiệu gạo Nam
Đô. Hiện nay có rất nhiều công ty cùng kinh doanh hàng lương thực – thực phẩm do đó những mặt hàng của công ty có nguy cơ bị giả nhãn mác gây thiệt hại đến uy tín và lợi ích của công ty. Vì vậy công tác xây dựng thương hiệu có vai trò rất quan trọng. Trên thị trường hiện có bạt ngàn thương hiệu gạo từ bình dân đến chất lượng cao gây khó khăn, nhầm lẫn cho người tiêu dùng nên VIHAFOODCO phải tìm ra biện pháp khác biệt hóa sản phẩm của mình, cải tiến bao bì nhãn mác sao cho đầy đủ mà vẫn dễ hiểu, dễ nhận biết để tránh nhầm lẫn cho người tiêu dùng. Quảng cáo là biện pháp hữu hiệu nhất để xây dựng thương hiệu Nam Đô vững mạnh.