Tại Tổng công ty và các công ty thành viên điều thành lập Ban kiểm soát theo luật định. Tuy nhiên hoạt động của Ban kiểm soát trong toàn Tổng công ty chưa mang lại hiệu quả và chưa thực hiện đúng được chức năng, nghĩa vụ của mình theo luật định và theo yêu cầu quản lý của công ty mẹ đối với các công thành viên. Cụ thể như sau:
Thứ nhất, Ban kiểm soát chưa đóng góp hiệu quả vào mục tiêu bảo vệ vốn và tài sản của toàn TCT nói chung và của CTM nói riêng;
Thứ hai, thông tin do Ban kiểm soát cung cấp chủ yếu là thông tin kế toán chưa kịp thời và đầy đủ cho việc ra các quyết định sản xuất kinh doanh và kiểm soát tài chính trên bình diện toàn TCT;
Thứ ba, Ban kiểm soát chưa đảm bảo được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn và chưa ngăn chặn được tình trạng lãnh phí, thất thoát tài sản vật chất trong các quyết định mua sắm, đấu thầu, công trình xây lắp.
Thư ùtư, Ban kiểm soát chưa thực hiện được nhiệm vụ giám sát Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty.
Nguyên nhân của thực trạng trên là Tổng công ty chưa xây dựng quy chế hoạt động của Ban kiểm soát trong toàn TCT, công tác kiểm tra tình hình hoạt động SXKD và tình hình tài chính của Ban kiểm soát trong toàn TCT chỉ mang hình thức; Hầu hết các thành viên của Ban kiểm soát đều là kiêm nhiệm, họ chưa dành đủ thời gian cần thiết để thực hiện công tác kiểm tra, giám sát của mình; Phần lớn công việc của Ban kiểm soát điều dừng lại ở việc hậu kiểm tra; Các kiến nghị và ý kiến của Ban kiểm soát còn chưa khách quan, chưa độc lập tuyệt đối với ý kiến của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc của công ty.
Vì vậy, để nắm bắt được kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của Tổng công ty tại các công ty thành viên, Tổng công ty cần phải nâng cao vai trò của ban kiểm soát trong toàn TCT bằng cách: Ban hành quy chế hoạt động của các thành viên Ban kiểm soát là đại diện của Tổng công ty tại các công ty thành viên, trong đó quy định rõ chế độ báo cáo định kỳ của các thành viên Ban kiểm soát, quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm của các thành viên; Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ Ban kiểm soát tại công ty mẹ; Phân công hợp lý công việc của
nhân viên kiêm nhiệm là thành viên Ban kiểm soát là đại diện của Tổng công ty tại các công ty thành viên.