Một số kiến nghị.

Một phần của tài liệu 276 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Cát Lợi đến năm 2015 (Trang 76 - 79)

CƠNG TY CỔ PHẦN CÁT LỢI ĐẾN NĂM 2015 3.1 Mục tiêu của cơng ty cổ phần Cát Lợi đến 2015.

3.5 Một số kiến nghị.

Qua phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động, các yếu tố ảnh hưởpng đến việc định hướng chiến lược kinh doanh và đưa ra các giải pháp để thực hiện chiến

lược kinh doanh sản xuất của cơng ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015, để đạt được những mục tiêu đề ra, tơi xin cĩ một số kiến nghị như sau:

- Cải thiện mơi trường kinh doanh và tạo điều kiện thúc đẩy các đơn vị kinh tế nâng cao hiệu qủa và vị thế cạnh tranh bằng cách tạo mơi trường pháp lý thuận lợi, bình đẳng, hợp tác cùng phát triển.

- Cần xem lại chính sách thuế để khơng làm giảm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp, chính sách thuế khi gia nhập AFTA, WTO…..

- Hiện nay, theo quy định của nhà nước , thuốc lá là mẵt hàng bị cấm quảng cáo dưới mọi hình thức, nhưng trong nền kinh tế thị trường thì quảng cáo tiếp thị là một trong những biện pháp đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là đối với sản phẩm mới.

Do vậy đề nghị nhà nước thừa nhận và bảo hộ quyền thơng tin thiết yếu chúng của mối quan hệ giữa người sản xuất và tiêu dùng, xem xét và cĩ văn bản cho phép ngành thuốc lá được thơng tin, giới thiệu đến người tiêu dùng ở mức độ cần thiết.

- Đề nghị Tổng Cơng ty thuốc lá tiếp tục quan tâm ủng hộ cơng ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, để gĩp phần thống nhất việc quản lý chất lượng sản phẩm trong tồn Tổng Cơng ty.

- Đề nghị Tổng cơng ty và các cơng ty thuốc lá điếu trong nước tạo điều kiện hơn nữa cho cơng ty Cát Lợi được sản xụất và cung cấp vật tư phụ liệu nhiều hơn nữa, hầu cĩ cơ hội để tiếp tục phục vụ tốt nhất tạo mối quan hệ đang ngày một bền vững hơn.

KẾT LUẬN

Đứng trước những vận hội và thử thách mới của thời đại, cơng ty cổ phần Cát Lợi đang phải đối mặt với các vấn đề cả trong và ngồi.

Về mặt đối nội, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lượng tiêu dùng các sản phẩm nĩi chung, và các sản phẩm thuốc lá nĩi riêng của thị trường trong nước, mặt khác chương trình quốc gia về phịng chống tác hại của thuốc lá theo tinh thần nghị quyết 12/200/NĐ – CP của chính phủ về việc đầu tư thiết bị khoa học cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng chủng loại đồng thời giảm thiểu độ độc hại của thuốc lá đối với sức khoẻ của người tiêu dùng.

Về mặt đối ngoại, Việt nam sau khi là thành viên chính thức của các tổ chức hợp tác kinh tế trên thế giới như ASEAN, APEC, AFTA…. Và chuận bị gia nhập WTO, Ngành sản xuất thuốc lá Việt Nam và các ngành liên quan sẽ phải đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm thuốc lá quốc tế và khu vực. Do vậy, định hướng phát triển kinh doanh cho cơng ty Cổ Phần Cát Lợi đến năm 2015 là thật sự cần thiết nếu muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thương trường trong cũng như ngồi nước.

Việc định hướng chiến lược kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015 được trình bày ở trên dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn với mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới trong tương lai, hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh và sẵn sàng chấp nhận các yêu cầu của khách hàng tiềm năng, hướng mạnh đến xuất khẩu.

Việc định hướng phát triển kinh doanh sẽ khai thác tối đa hiệu quả vốn đầu tư trong quá trình hiện đại hố máy mĩc thiết bị, mở rộng quy mơ sản xuất, chủng loại sản phẩm đa dạng, chất lượng cao cho cơng ty.

Với những gì đã trình bày trong đề tài trên, tơi cho rằng , hẳn là chưa đủ, tuy nhiên, phần nào đề tài cũng phác họa được những tồn tại cũng như những thuận lợi của cơng ty đồng thời cũng đưa ra được các chiến lược cần thiết cho giai đoạn tới để phát triển trong tương lai, để hội nhập với khu vực với thế giới.

Và đây là điều cơng ty chắc chắn phải hướng tới nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường, cho dù cơng ty hiện nay đang nhận được sự hậu thuẫn rất lớn từ các cơ quan Nhà nước cũng như của Tổng Cơng ty Thuốc lá VN.

Một phần của tài liệu 276 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Cát Lợi đến năm 2015 (Trang 76 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)