Đánh giá nhân lực là việc phân tích nguồn nhân sự trong nội bộ Viễn thông Vĩnh Phúc. Đánh giá nhân lực bao gồm việc liệt kê tất cả các CBCNV và các kỹ năng lao động của họ.
Mục đích của đánh giá nhân lực để phát triển nguồn nhân lực đồng thời thực hiện hợp lý và kịp thời các chính sách đãi ngộ, khuyến khích để kích thích người lao động trong việc thực hiện các nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Đánh giá nhân lực gồm:
+ Đánh giá tổng quan nguồn nhân sự ở doanh nghiệp + Đánh giá thành tích công tác của cá nhân người lao động
Dựa vào kết quả đánh giá nguồn nhân lực để trên cơ sở đó có kế hoạch khen thưởng, đào tạo và phát triển nhân sự ở thời kỳ tiếp theo.
* Đánh giá tổng quan nguồn nhân lực
Viễn thông Vĩnh Phúc tiến hành xác định một cách tổng thể về thực trạng nguồn lực con người của doanh nghiệp, những điểm mạnh, điểm yếu, lợi thế về nguồn lực của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh khác. Việc đánh giá tổng quan nguồn nhân sự của Viễn thông Vĩnh Phúc, đóng vai trò rất quan trọng để xác định những loại nhân lực nào cần huy động thêm và giúp cho việc lựa chọn các chiến lược của doanh nghiệp, nó đồng thời cũng là căn cứ để đề ra các kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự.
Cơ cấu lao động Số lượng Tỷ lệ
I. Tổng số lao động 374 100%
·1 1.Các bưu điện huyện 320 86%
2.Khốivăn phòng 54 14% II.Trình độ 1. Cao học 2 0.5% 2. Đại học 116 31% 3. Cao đẳng 47 12.6% 4. Trung cấp 91 24.3% 5. Sơ cấp 118 31.6% III. Giới tính 1. Nam 335 89.6% 2. Nữ 39 10.4%
Cơ cấu lao động tại Viễn thông Vĩnh Phúc tính đến tháng 6 đầu năm 2010
Theo bảng kết cấu trên ta thấy được rằng nhìn chung lực lượng lao động của Viễn thông Vĩnh Phúc tương đối đông. Xét về trình độ, lao động quản lý của đơn vị đều đạt trình độ Đại học và trên Đại học. Điều đáng chú ý là không có cán bộ lao động nào là chưa qua đào tạo, kể cả lao động trực tiếp sản xuất hay lao động phụ trợ. Tuy nhiên, công nhân vẫn chiếm đại đa số. Nhưng tất cả đều tham gia đóng BHXH rất đầy đủ.
* Đánh giá thành tích công tác của cá nhân người lao động
Đánh giá thành tích công tác (hay còn gọi là đánh giá hoàn thành công việc) là một hệ thống chính thức xét duyệt và đánh giá thành tích công tác của một cá nhân theo định kỳ. Tại Viễn thông Vĩnh Phúc được thực hiện theo các bước sau đây:
Bước 1: Xác định tiêu chuẩn đánh giá Bước 2: Xác định mục tiêu đánh giá
Bước 3: Đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ. Để đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của các lao động Viễn thông Vĩnh Phúc sử dụng các thông tin từ các nguồn chủ yếu sau đây:
- Quan sát từng cá nhân.
- Các báo cáo thống kê thành tích công tác. - Các báo cáo bằng lời.
- Các báo cáo bằng văn bản.
Mỗi nguồn thông tin này đều có những ưu và nhược điểm riêng, vì vậy Viễn thông Vĩnh Phúc đã kết hợp tất cả các nguồn nêu trên.
Bước 4: So sánh việc thực hiện nhiệm vụ thực tế với tiêu chuẩn đánh giá thành tích. Trên cơ sở đó, Hội đồng đánh giá của Viễn thông Vĩnh Phúc tiến hành thảo luận kết quả đánh giá với nhân viên một cách dân chủ. Trong những trường hợp không có sự thống nhất về kết quả đánh giá với nhân viên Hội đồng đánh giá bảo lưu, tôn trọng ý kiến của họ, trong nhiều trường hợp nếu thấy cần thiết, Hội đồng đánh giá có thể điều chỉnh lại kết quả đánh giá sao cho phù hợp nhất.
1.6 Trả lương, chế độ đãi ngộ và đãi ngộ lao động2.6.1 Trả lương: 2.6.1 Trả lương:
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của CBCNV Viễn thông Vĩnh Phúc. Trả lương đúng cho người lao động chính là thực hiện đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, góp phần lành mạnh đội ngũ lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm và hiệu quả công việc của từng người. Quy chế trả lương phải được gắn giữa giá trị lao động của cá nhân với kết quả thực hiện chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị và của Viễn thông Vĩnh Phúc, tránh phân phối bình quân làm giảm động lực phát triển sản xuất, đảm bảo công khai, công bằng trong phân phối.