0,150,20 0,20 0,10 0,10 0,05 0,05 0,10 0,05 0,15 0,05 3 4 3 3 2 1 2 2 2 1 0,45 1 0,3 0,3 0,1 0,05 0,2 0,3 0,05 0,05 T ng c ngổ ộ 1 - 2,80 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang 57
S đi m quang tr ng la 2,80 cao h n m c trung bình là 2,5 cho th yố ể ọ ơ ứ ấ
Cơng ty Đ u t xây d ng 3/2 m nh v n i b , nĩi cách khác là c h i gi aầ ư ự ạ ề ộ ộ ơ ộ ữ
các nhà qu n tr v i các nhân viên trong Cơng ty v i vi c tham gia cá quy tả ị ớ ớ ệ ế
đ nh trong tị ương lai c a Cơng ty là r t cao, đây là đ ng l c thúc đ y s phátủ ấ ộ ự ẩ ự
tri n c a Cơng ty.ể ủ
3. Ma tr n SWOTậ
3.1. xác đ nh đi m m nh – đi m y u – c h i – đe dị ể ạ ể ế ơ ộ ọẵ
3.1.1 Đi m m nh cua Cơng ty ( strengths )ể ạ
– CƠNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2Ầ Ư Ự
– CƠNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2Ầ Ư Ự cĩ tr s và xí nghi p n m t i haiụ ở ệ ằ ạ
trung tâm l n c a T nh: huy n Thu n An, Dĩ An, ti p giáp v i th xã Thớ ủ ỉ ệ ậ ế ớ ị ủ
D u M t, và các khu cơng nghi p. Nh ng l i th mà Bình Dầ ộ ệ ữ ợ ế ương cĩ được thì Cơng ty đ u đề ược ti p c n, c h i phía trế ậ ơ ộ ở ước dành cho chúng ta là r t l n.ấ ớ
– Ngu n khống s n v đá xây d ng c a Bình Dồ ả ề ự ủ ương là l n h n so v iớ ơ ớ
các đ a phị ương trong vùng, CƠNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2CƠNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2ẦẦ ƯƯ ỰỰ chi mế
được m t th ph n trong đĩ. Tài nguyên khống s n là d ng ngu n l c cĩộ ị ầ ả ạ ồ ự
gi i h n, s h u đớ ạ ở ữ ược khống s n là m t c h i, đ c bi t v i cơng ty xâyả ộ ơ ộ ặ ệ ớ
d ng. V n đ là tranh th c h i đ phát tri n s đĩng vai trị quy t đ nh đ nự ấ ề ủ ơ ộ ể ể ẽ ế ị ế
s thành cơng.ự
– Đăc bi t Cơng ty đệ ượ ực s quan tâm giúp đ c a t nh Bình Dỡ ủ ỉ ương các h uữ
quan và chính quy n đ a phề ị ương... trong vi ctháo g nh ng khĩ khăn và đệ ỡ ữ ược t nh giao nhi u cơng trình xây d ng quan tr ng.ỉ ề ự ọ
– V i m t đ i ngũ cán b qu n lý cĩ trình đ cao, giàu kinh nghi m,ớ ộ ộ ộ ả ộ ệ
nhi t tình tâm quy t v i ngành và đ i đa s nhân viên cung nh cơng nhânệ ế ớ ạ ố ư
đi u đề ược đào t o, hu n luy n chuyên mơn và cĩ tay ngh cao. đây chính làạ ấ ệ ề
n ng c t c a Cơng ty.ồ ố ủ
3.1.2. Đi m y u ( weaknesse )ể ế
– Ngu n v n cho ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty m c th p, v n kinhồ ố ạ ộ ủ ở ứ ấ ố
doanh đ t kho ng 10 t đ ng. Đ i v i m t cơng ty Đ u t Xây d ng và s nạ ả ỷ ồ ố ớ ộ ầ ư ự ả
xu t đá 10 t đ ng khĩ cĩ th gi i quy t đấ ỷ ồ ể ả ế ược cho nhu c u v v n. Ngu nầ ề ố ồ
v n ho t đ ng ch y u d a vào v n vay t h th ng các ngân hàng, qu hố ạ ộ ủ ế ự ố ừ ệ ố ỹ ỗ
tr c a T nh. Chính do nh ng h n ch nêu trên, Cơng ty s g p nhi u khĩợ ủ ỉ ữ ạ ế ẽ ặ ề
khăn trong trường h p ngu n v n vay khơng đợ ồ ố ược gi i ngân. ả
– Th trị ường cung c p s n ph m và d ch v h u nh ch t p trung trongấ ả ẩ ị ụ ầ ư ỉ ậ
đ a bàn t nh Bình Dị ỉ ương, v i ba đ a phớ ị ương: Thu n An, Dĩ An và Th xã Thậ ị ủ
D u M t. Chính do kh năng và n i l c thu c doanh nghi p v a và nh nênầ ộ ả ộ ự ộ ệ ừ ỏ
cĩ th cơng ty b h n ch v quy mơ. Trong tể ị ạ ế ề ương lai, mu n th ng l n, bàiố ắ ớ
tốn m r ng th trở ộ ị ường ph i đả ược đ u t nghiên c u.ầ ư ứ
– Ho t đ ng bán hàng và ti p th cịn y u, đ i ngũ nhân viên Marketing cịnạ ộ ế ị ế ộ
thi u kinh nghi m.ế ệ
– C c u nhân s ch a tơ ấ ự ư ương x ng. T m nhìn, chi n lứ ầ ế ược cho nhân s cĩự
lợi
x ng v i s đ i m i, phát tri n c a Cơng ty. Đ c bi t trong c c u cán bứ ớ ự ổ ớ ể ủ ặ ệ ơ ấ ộ
c a b ph n qu n lý, kinh doanh, ti p th và bán hàng.ủ ộ ậ ả ế ị
– Máy mĩc thi t b ch a đáp ng đ theo yêu c u phát tri n và m r ngế ị ư ứ ủ ầ ể ở ộ
c a cơng ty.ủ
3.1.3 C h i ( opportunities )ơ ộ
– Bình Dương là t nh n m trong khu v c kinh t năng đ ng - vùng Đơngỉ ằ ự ế ộ
Nam B , vùng kinh t tr ng đi m c a c nộ ế ọ ể ủ ả ước, t c đ tăng trố ộ ưởng kinh tế
luơn t p đ u, là vùng kinh t thu hút ngu n v n đ u t nở ố ầ ế ồ ố ầ ư ước ngồi m nhạ
nh t.ấ
– Bình Dương ti p giáp v i trung tâm kinh t l n nh t nế ớ ế ớ ấ ước: Thành phố
H Chí Minh (Năm năm trồ ước đây, Đ ng Nai là đ a phồ ị ương thu đượ ức s c hút
m nh nh t t TPHCM, thì gi đây Bình Dạ ấ ừ ờ ương đang thay th v trí c aế ị ủ Đ ngồ
Nai) s c hút t Thành ph đã t o cho Bình Dứ ừ ố ạ ương s thay đ i vự ổ ượt b cậ
(thu t ng trong kinh t g i là: “S vậ ữ ế ọ ự ươn ra c a v t d u loang”). Đủ ế ầ ược ti pế
c n v i trung tâm khoa h c k thu t, tài chính, nhân l c là nh ng thu n l iậ ớ ọ ỹ ậ ự ữ ậ ợ
mà khơng ph i đ a phả ị ương nào cũng cĩ được, c h i đang phía trơ ộ ở ước.
– Bình Dương đang trên đường cơng nghi p hố: so v i các đ a phệ ớ ị ương trong vùng thì Bình Dương đang trong quá trình cơng nghi p hố nhanh. Cácệ
khu cơng nghi p và quy ho ch phát tri n các khu cơng nghi p di n ra liênệ ạ ể ệ ễ
t c, m nh m . Nh ng h qu đĩ kéo theo nhi u s phát tri n, các nhà đ u tụ ạ ẽ ữ ệ ả ề ự ể ầ ư
tìm v đây, các cơng ty tài chính, đ c bi t là l c lề ặ ệ ự ượng lao đ ng đang hộ ướng v Bình Dề ương…chính l c lự ượng này t o ra nhu c u cho phát tri n nhà ,ạ ầ ể ở
khu dân c , lĩnh v c xây l p trên đ a bàn.ư ự ắ ị
3.1.4. Đe d a ( threats )ọ
– Thách th c t các đ i th c nh tranh: Qua vi c tìm hi u th trứ ừ ố ủ ạ ệ ể ị ường t nhỉ
Bình Dương cho c hai lĩnh v c: s n xu t đá và xây d ng, nh n th y c haiả ự ả ấ ự ậ ấ ả
đ u cĩ nhi u đ i th c nh tranh t th trề ề ố ủ ạ ừ ị ường, đ c bi t trong lĩnh v c xâyặ ệ ự
d ng. Nh ng lo i hình kinh doanh m i b sung so v i th trự ữ ạ ớ ổ ớ ị ường ta cịn r tấ
m i và non tr . Nh ng nh n đ nh trên xác đ nh thách th c phía trớ ẻ ữ ậ ị ị ứ ước là r tấ
l n.ớ
– Ch m c c u, đ i m i: n i dung thách th c này thậ ơ ấ ổ ớ ộ ứ ường ít được nhìn nh n nh ng l i đĩng vai trị quy t đ nh cho s th ng l i c a cơng ty. Ho tậ ư ạ ế ị ự ắ ợ ủ ạ
đ ng kinh doanh luơn thay đ i và cĩ nh ng b t tr c, n u s đ i m i c a cơngộ ổ ữ ấ ắ ế ự ổ ớ ủ
ty trên t t c các m t y u h n so v i th trấ ả ặ ế ơ ớ ị ường, các đ i th c nh tranh Cơngố ủ ạ
ty s g p nhi u khĩ khăn trong c nh tranh. Đ i m i nhìn nh n trên ba khíaẽ ặ ề ạ ổ ớ ậ
c nh: đ i m i v c c u t ch c trong n i b cơng ty, đ i m i v ngànhạ ổ ớ ề ơ ấ ổ ứ ộ ộ ổ ớ ề
ngh kinh doanh, đ i m i v th trề ổ ớ ề ị ường.
– S bi n đ ng c a th trự ế ộ ủ ị ường: bi n đ ng c a th trế ộ ủ ị ường cho lĩnh v c xâyự
d ng và kinh doanh b t đ ng s n là r t nh y. Nh ng thành viên kinh doanhự ấ ộ ả ấ ạ ữ
trong c hai lĩnh v c trên ph i cĩ k ho ch nghiên c u th trả ự ả ế ạ ứ ị ường xường xuyên và h p lý. Trong b t kỳ trợ ấ ường h p nào, khơng nghiên c u k thợ ứ ỹ ị
trường thì Cơng ty s g p nhi u khĩ khăn trong phẽ ặ ề ương án kinh doanh c aủ
mình.
– Thi u ngu n v n đ đ u t : v n đ ngu n v n đ u t đế ồ ố ể ầ ư ấ ề ồ ố ầ ư ược xem là thách th c c n tr nh ng ý tứ ả ở ữ ưởng l n. Giai đo n chi n lớ ạ ế ược 2006 - 2010, lãnh đ o cơng ty c n tìm ra đạ ầ ược ngu n v n đ m b o cho nhu c u phát tri nồ ố ả ả ầ ể
c a cơng ty, h n ch s l thu c v v n t h th ng các Ngân hàng và cácủ ạ ế ự ệ ộ ề ố ừ ệ ố
ngu n v n khác là m c tiêu c n đồ ố ụ ầ ược quan tâm. 3.2. L p ma tr n SWOTậ ậ
Ma tr n SWOT là bậ ước lượng hĩa nh ng phân tích đi m m như ể ạ
(strengths), đi m y u (Weaknesse), c h i (Opportunities), và đe doa (Thrết)ể ế ơ ộ
đ đ a vào mơ hình, nh m giúp cho các doanh nghi p cĩ cai nhìn t p trung vàể ư ằ ệ ậ
t p h p h n các y u t thu n l i cũng nh khĩ khăn trong doanh nghi p, tậ ợ ơ ế ố ậ ợ ư ệ ừ
đĩ đ a ra cá chi n lư ế ược kinh doanh đ đ m b o cho cơng ty giành u thê trênể ả ả ư
C h i ơ ộ (O) O1: N n kinh t phát tri n nề ế ể ổ đ nh theo c ch th trị ơ ế ị ường. Bình Dương là vùng kinh tế tr ng đi m và thu hút v n đ uọ ể ố ầ nước ngồi m nh nh t.ạ ấ O2: Nhu c u v c s v t ch tầ ề ơ ỡ ậ ấ ngày càng cao nh m ph c vằ ụ ụ
cho phát tri n kinh t .ể ế
O3 : Bình Dương đang trênđường cơng nghi p hĩa – hi nệ ệ đường cơng nghi p hĩa – hi nệ ệ
đ i hĩaạ O4: Ngành khai thác v t li uậ ệ xây d ng là ngành cĩ hi uquự ệ ả kinh t caoế Nguy cơ (T) T1: S c nh tranh ngàyự ạ càng gây g c c a n n kinhắ ủ ề t th trế ị ường. T2 : Ch m c c u đ iậ ơ ấ ổ m i. Đ i m i c a cơng tyớ ổ ớ ủ ch m h n đ i th c nhậ ơ ố ủ ạ tranh. T3 : Th trị ường v t li uậ ệ xây d ng và th trự ị ường b t đ ng s n luơn bi nấ ộ ả ế đ ng.ộ T4 : Thi u ngu n v n đ uế ồ ố ầ t . Là thách đ i v i Cơngư ố ớ ty cho nhũng ý tưỏng l n.ớ Đi m m nhể ạ (S) S1 : Đ i ngũ cán b qu n lý cĩộ ộ ả
trình đ , giàu kinh nghi m nhi tộ ệ ệ
tâm huy t v i ngành.ế ớ
S2 : Cĩ l i th v tài nguyênợ ế ề
khống s n. Đăc bi t khống s nả ệ ả
phuc v cho nhành xây d ng.ụ ự
S3 : lĩnh v c kinh doanh c a cơngư ủ
ty đa d ngạ và cĩ m i quan h hố ệ ỗ
tr .ợ
S4 : Cơng ty đượ ực s quan tâm giúpđ c a c a các ngành các c p…ỡ ủ ủ ấ đ c a c a các ngành các c p…ỡ ủ ủ ấ
Ph i h pố ợ : (SO)
S2O1 : Chi n lế ựơc m r ngở ộ
khai thác và phát tri n s nể ả
ph m.ẩ
S2O2 : Chi n lế ược phát tri nể
th tru ng ra ph m ngồi ph mị ờ ạ ạ
vi t nh Bình Dỉ ương.
S4O2 : Chi n lế ược xâm nh pậ
th trị ường trong t nh Bìnhỉ
Dương.
Ph i h pố ợ : (ST)
S1T1 : Chi n lế ược đ nh giáị
s n ph m.ả ẩ
S3T1 : Chi n lế ược qu ngả
cáo khuy n mãiế
S4T3 : Chi n lế ựơc v đaề
d ng hoa hàng ngangạ
Đi m y u ể ế (W)
W1: Th trị ường cung c p s nấ ả
ph m ch y u trong ph m viẩ ủ ế ở ạ
t nh Bình Dỉ ương.
W2 : Máy mĩc thi t b ch a tế ị ư ươngx ng v i nhu c u phát tri n c aứ ớ ầ ể ủ x ng v i nhu c u phát tri n c aứ ớ ầ ể ủ
Cơng ty.
W3 : C cáu nhân s ch a tơ ự ư ương x ng v i s đ i m i c a Cơng ty.ứ ớ ự ổ ớ ủ
W4 : Ho t đ ng Marketing conạ ộ
y u , cịn non tr và thi u kinhế ẻ ế
nghi m.ệ
Ph i h pố ợ : (WO)
W2O4 : Chi n lế ược tăng trưởng.
W2O1 : Chi n lế ượ ạc c nh tranh
Ph i h pố ợ : (WT)
W1T1 : Chi n lế ược h iộ
nh p v phía trậ ề ước
W2T4 : Chi n lế ược về
v n.ố
V. L a ch n chi n lự ọ ế ược cho Cơng ty Đ u t xây d ng 3/2 trong giaầ ư ựdo n (2006 – 2010)ạ