Bố trớ nhõn lực bao gồm: cỏc hoạt động định hướng ( hay cũn gọi là hoà nhập) đối với người lao động khi bố trớ họ vào vị trớ làm mới, bố trớ lại lao động thụng qua thuyờn chuyển, đề bạt và xuống chức hay cũn gọi là quỏ trỡnh biờn chế nội bộ doanh nghiệp.3
Tổ chức sẽ động viờn được sự đúng gúp của người lao động ở mức cao nhất, nếu quỏ trỡnh bố trớ nhõn lực được thực hiện cú chủ định và hợp lý. Bố trớ nhõn viờn phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng lao động giỳp rỳt ngắn thời gian làm quen với cụng việc, nhanh chúng đạt năng suất lao động cao, giảm chi phớ nhập việc và chi phớ đào tạo lại. Việc bố trớ hợp lý giỳp người lao động rỳt ngắn thời gian hoà nhập vào cuộc sống lao động tại doanh nghiệp, nhanh chúng làm quen với mụi trường lao động, cú ảnh hưởng tớch cực tới đạo đức và hành vi của họ, gúp phần lụi cuốn họ thực hiện mục tiờu của doanh nghiệp.Việc bố trớ hợp lý, cú định hướng hiệu quả, số người thụi việc, di chuyển cũng giảm, số người bị sa thải cũng giảm từ đú giảm những chi phớ liờn quan.
- Một chương trỡnh định hướng bao gồm cỏc thụng tin về: Chế độ làm việc hàng ngày (giờ làm việc, giờ nghỉ, ăn trưa…)
Cỏc cụng việc phải làm, NHNo Bắc Hà Nội hàng thỏng cú phiếu giao việc, phiếu bỡnh xột cuối thỏng.
Tiền cụng và phương thức trả cụng. Cỏc phỳc lợi khuyến khớch tài chớnh và phi tài chớnh.
Cỏc quy định, nội quy về khen thưởng, kỷ luật, an toàn lao động. Cỏc phương tiện phục vụ sinh hoạt, thụng tin, y tế.
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
Mục tiờu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cỏc sản phẩm dịch vụ của ngõn hàng.
Trỡnh độ chuyờn mụn, khả năng thực tế của cỏn bộ để sắp xếp phự hợp, và kỳ vọng của nhõn viờn.
Vai trũ của người lónh đạo rất quan trọng, phải được thể hiện qua sự ủng hộ chương trỡnh định hướng hoặc trực tiếp thực hiện và tham gia thực hiện cỏc hoạt động định hướng. Cỏn bộ quản lý cú thể lấy thụng tin từ nhiều nguồn và bằng nhiều hỡnh thức: phỏng vấn, núi chuyện, thảo luận nhúm, sử dụng sổ tay nhõn viờn, tham quan…
Bố trớ nhõn lực cần cú sự tớnh toỏn trước, cú kế hoạch nhõn lực. Lập kế hoạch nhõn lực bao gồm cỏc kế hoạch về năng suất lao động, số người làm việc, tiền lương, tiền thưởng. Cỏc kế hoạch này lập trờn cơ sở của tỡnh hỡnh năm bỏo cỏo, tớnh cỏc điều kiện của thị trường, nhu cầu lao động làm sao đạt được mục tiờu tiết kiệm chi phớ, thời gian hoạt động, tiết kiệm chi phớ tiền lương. Cú chớnh sỏch tụn vinh những người cú cụng, bố trớ, sử dụng đỳng những người cú năng lực, khuyến khớch những người năng động, sỏng tạo, cú sỏng kiến ý tưởng mới…