IV. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Công ty Giầy Thụy Khuê trong điều kiện hội nhập AFTẠ
3. Về tài chính.
Mặt mạnh về tài chính là cơ cấu tài chính linh hoạt đ−ợc nhà n−ớc cho vay với lãi suất −u đãi, công ty có thể huiy động vốn với nhièu nguồn khác nhaụ
Vốn l−u động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số l−ợng chu kỳ sản xuất t−ơng đối ngắn nên thời gian quay vòng vốn ngắn.
Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTA nguồn vốn này có thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập khẩụ
4. Về Marketing.
Marketing là khâu quan trọng đ−a khách hàng đến với công ty là con đ−ờng để công ty chiếm lĩnh thị tr−ờng đồng thời là một trong những cách để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động Marketing có
nhiệm vụ nghiên cứu thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc , tìm hiểu nắm vững và dự báo nhu cầu thị tr−ờng đ−a ra cách thức tôt nhất để công ty nâng cao đ−ợc khả năng cạnh tranh cuả công tỵ
Trong điều kiện hội nhập AFTA công ty có những mặt mạnh và mặt yếu sau đâỵ
Mặt mạnh: sự tín nhiệm của một số khách hàng truyền thống giữ đ−ợc
nguồn khách hàng cũ , khuếch tr−ơng và lôi kéo đ−ợc khách hàng mới về làm ăn với công ty trực tiếp đi ra n−ớc ngoài để tìm kiếm và ký kết hợp đồng làm ăm mới , đông thời khuyến khích mọi thành viên trong công ty cùng tìm kiếm khách hàng .
Mặt yếu: công ty ch− a có biện pháp tiến hành Marketing theo đúng
nghĩa của nó công ty chỉ chú trọng thị tr−ờng n−ớc ngoài mà không chú trọng thị tr−ờng trong n−ớc, hoạt động khuyến mại hầu nh− không có. Chiến l−ợc định vị không đ−ợc công ty chú trọng việc thu nhâph thông tin về thị tr−ờng ch−a có cơ sở khoa học ở thể bị động phụ thuộc nhiều vào khách hàng n−ớc ngoài không có chiến l−ợc giá rõ ràng.