MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP TAØI TRỢ RỦI RO.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO (RISK MANAGEMENT) pptx (Trang 100 - 103)

Phươ h ù t øi t ơ ûi đươ h â th ø h 2 h ùPhương phap tai trợ rui ro được phan thanh 2 nhom: Phương phap tai trợ rui ro được phan thanh 2 nhom:

z Lưu giữ tổn thất (nhóm 1) là hình thức chấp nhận chịu đựng tổn thất theo hậu quả tài chính trực tiếp, là phương pháp tự thanh toán tổn thất. theo hậu quả tài chính trực tiếp, là phương pháp tự thanh toán tổn thất.

z Chuyển giao rủi ro (nhóm 2) là việc xắp xếp một vài thành phần (thí

2

Chuyen giao rui ro (nhom 2) la việc xap xep một vai thanh phan (thí dụ, nhà bảo hiểm) gánh chịu hậu quả tài chính trực tiếp. Nói một cách dụ, nhà bảo hiểm) gánh chịu hậu quả tài chính trực tiếp. Nói một cách khác, chuyển giao là chuyển việc thanh toán tổn thất cho các thành phần khác.

Chương 8 III. LƯU GIỮ TỔN THẤT

KỸ THUẬT TAØI

å á û à á û å

KY THUẬT TAI TRỢ RỦI RO I TRỢ RỦI RO I

z Lưu giữ tổn thất là phương pháp sử dụng nguồn vốn tự có của tổ chức, công thêm với nguồn vay mượn mà tổ chức đó phải có trách nhiệm hoàn trả. Có 2 phương pháp lưu giữ tổn thất chủ yếu:

1. Lưu giữ tổn thất thụ động hay không có kế hoạch: khi nhà quản trị rủi ro á é

không nhận ra rủi ro và hậu quả là không cố gắng xử lý rủi ro đó.

2. Lưu giữ tổn thất năng động hay có kế hoạch: khi nhà quản trị rủi ro xem xét các phương pháp xử lý rủi ro khác nhau và quyết định không chuyển giao tổn thất tiềm năng.

z Tự bảo hiểm là một trường hợp đặc biệt của kế hoạch lưu giữ tổn thất. Tự bảo hiểm không phải là bảo hiểm vì nó không chuyển giao rủi ro sang cho một người khác

z Kế hoach tài trơ tổn thấtKe hoạch tai trợ ton that: là hình thức tài trơ cho kế hoach lưu giữ có thể đi: la hình thưc tai trợ cho ke họach lưu giư co the đi từ đơn giản đến, không cung cấp nguồn tài trợ trước, cho đến những kỹ thuật phức tạp hơn, như bảo hiểm trực hệ vànhóm lưu giữ rủi ro.

1. Không chuẩn bị tài trợ trước: các tổn thất ít khi được tài trợ bằng vào nguồn vay mươn mà các tổ chức chia nhỏ tổn thất khi nó xuất hiện, phương

3nguon vay mượn ma cac to chưc chia nho ton that khi no xuat hiện, phương nguon vay mượn ma cac to chưc chia nho ton that khi no xuat hiện, phương pháp lưu giữ những tổn thất lớn bị các tổ chức tài trợ tài chính phê phán là yếu kém trong quản trị tài chính.

Chương 8 III. LƯU GIỮ TỔN THẤT

KỸ THUẬT TAØIKY THUẬT TAI KY THUẬT TAI

TRỢ RỦI RO

2. Tài khoản nơ hay tài khoản dư phòngï y ï p g: nhà quản trị rủi ro của một tổ chức q ị ä tự tài trợ rủi ro có thể hình thành một tài khoản nợ để giải quyết những tổn thất ngoài dự tính. Hàng năm dự kiến tổn thất sẽ được cộng thêm vào tài khoản đồng thời lợi nhuận sẽ bị trừ đi một khoản tương ứng. Kỹ thuật này làm giảm bớt û h hưở û t å th át kh â b û hi å th thời i b è ù h t ừ ät bơt anh hương cua ton that khong bao hiem theo thơi gian bang cach trư một lượng tổn thất trung bình từ lợi nhuận hàng năm hơn là trừ toàn bộ cùng một lúc giá trị của tổn thất khi nó xảy ra.

3. Tài khoản tài sản dư phòng: một tổ chức có thể giữ tiền mặt hay các đầu tư 3. Tai khoan tai san dự phong: một to chưc co the giư tien mặt hay cac đau tư dễ chuyển thành tiền mặt để thanh toán những khoản tổn thất không bảo hiểm. Ví dụ: một nhà quản trị rủi ro của chính quyền địa phương có thể giữ một tài khoản bảo đảm để thanh toán tổn thất và né tránh việc nhất thiết tạm thời phải t ê t thời ù l i th á h ươ th â û h ø ướ khi t å th át û tăng tạm thời các loại thuế hay vay mượn thêm của nhà nước khi tổn thất xảy ra. Nhược điểm của phương pháp này là lợi nhuận đầu tư này thấp so với đầu tư vào chỗ khác.

4 Bảo hiểm trưc hệ: là một người bảo hiểm đươc sở hữu bởi người đươc bảo 4 4. Bao hiem trực hệ: la một ngươi bao hiem được sơ hưu bơi ngươi được bao hiểm, có nhiều hình thức bảo hiểm trực hệ như sau:

Chương 8 III. LƯU GIỮ TỔN THẤT

KỸ THUẬT TAØIKY THUẬT TAI KY THUẬT TAI

TRỢ RỦI RO

„ Là sở hữu chung của một nhóm doanh nghiệp-trực hệ tập đoàn.

„ Là sở hữu chung của một nhóm thành viên thuộc hiệp hội thương mại-trực hệ thương mại.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO (RISK MANAGEMENT) pptx (Trang 100 - 103)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)