II. Một số giải pháp hoạch định chiến lợc đến năm 2010 của Công ty Xi măng
2. Xác định chính xác mục tiêu và phân tích môi trờng
2.1. Xác định chính xác mục tiêu phát triển.
Với các mục tiêu hiện nay của Công ty đề ra tới nằm 2015, theo tôi là cha khả thi.
Bởi lẽ nếu xét theo năng lực hiện tại, với nguồn vốn, tính chất sở hữu, khả năng sản xuất, trình độ lao động... của Công ty là quá yếu kém so với các doanh nghiệp trong ngành. Mặt khác, thị trờng hiện tại của Công ty cũng không rộng lớn, cùng với thơng hiện Xi măng Lạng Sơn cũng cha phải là nổi tiếng trong thơng trờng.
Do vậy, Công ty cần xem xét lại mục tiêu đã đặt ra và tính khả thi của các mục tiêu đó.
Mục tiêu trong các năm tới nên phù hợp với năng lực sản xuất hiện tại của Công ty. Trong những năm tới, Công ty cha đủ khả năng đầu t mới dây chuyền sản xuất có công suất hiện đại mà phải tiến hành dần từng bớc. Mục tiêu quan trọng của Công ty hiện nay nên là từng bớc đổi mới máy móc thiết bị, củng cố và nâng cao trình độ của đội ngũ lao động.
2.2. Phân tích môi trờng kinh doanh.
Môi trờng kinh doanh của Công ty cha đợc phân tích cụ thể. Đặc biệt là môi trờng nội bộ của Công ty. Chính vì cha đánh giá đúng môi trờng nội bộ của Công ty nên mục tiêu của Công ty thiết lập cha phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty.
Công ty cần tiến hành phân tích môi trờng nội bộ bắt đầu từ trình độ công nghệ và hệ thống máy móc thiết bị của Công ty. Công ty cần đánh giá chính xác năng lực của máy móc thiết bị, muốn vậy, Công ty cần mời các chuyên gia
thuộc Tổng Công ty Xi măng đến để t vấn, xây dựng chiến lợc đầu t, đổi mới máy móc thiết bị.
Vấn đề tiếp theo là trình độ lao động. Rõ ràng, trình độ lao động của Công ty hiện nay rất yếu. Công ty cần đánh giá chính xác trình độ lao động để có chiến lợc phát triển lao động trong Công ty. Chiến lợc phát triển lao động tập trung vào nâng cao trình độ tay nghề cho lao động, nâng cao tinh thần và thái độ của mỗi công nhân.
Ngoài ra, Công ty cần phân tích cụ thể các yếu tố thuộc nguồn nguyên liệu, trình độ quản lý... nhằm nâng cao chính nội lực của Công ty.