Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong các năm tới:

Một phần của tài liệu Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh NK tại Cty XNK Thiết bị Vật tư thông tin (Trang 58 - 61)

Là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động chủ yếu là nhập khẩu các thiết bị vật t phát thanh truyền hình, hoạt động kinh doanh của công ty phải đảm bảo đợc

ba mục tiêu sau:

Thứ nhất, kinh doanh phải đảm bảo có lợi nhuận. Đối với bất kỳ đơn vị

kinh doanh nào hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay, lợi nhuận đều đợc coi là mục tiêu quan trọng nhất. Chỉ khi có lợi nhuận, công ty mới có thể mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận càng cao Công ty càng có điều kiện bổ xung vốn cũng nh tăng cờng các điều kiện vật chất kỹ thuật, tăng quỹ nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, duy trì và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên cũng nh thực hiện các nghĩa vụ tài chính với Nhà nớc...

Nh vậy, mục tiêu lâu dài và cũng là mục tiêu trớc mắt quan trọng nhất của công ty là kinh doanh có lãi và nguồn lãi phải chính đáng.

Thứ hai, kinh doanh phải an toàn. Kinh doanh trong cơ chế thị trờng thờng

đem lại không ít rủi ro, nếu chạy theo những khoản lợi nhuận lớn mà không lờng trớc rủi ro, bất trắc có thể xảy ra thì rất dễ đa công ty đến chỗ phá sản. Hoạt động kinh doanh diễn ra trên phạm vi quốc tế nên nguy cơ rủi ro lại ngày càng lớn, do đó ngoài mục tiêu lợi nhuận ban lãnh đạo công ty phải lu ý đến mục tiêu an toàn trong kinh doanh. Nhờ đó, mà bảo đảm cho công ty tránh đợc những rủi ro bất ngờ có thể xảy ra, tránh đợc những khoản thiệt hại lớn vợt quá khả năng thanh toán của công ty. Kinh doanh càng thận trọng thì càng có lợi trong việc bảo toàn vốn, làm tiền đề cho sự phát triển vững chắc.

Thứ ba, tăng cờng uy tín của công ty. Thế lực là tài sản vô hình quý giá đối

với mỗi doanh nghiệp vì thế mục tiêu này ngày càng phải đợc công ty quan tâm hơn. Công ty luôn cố gắng tạo cho mình một uy tín tốt, một hình ảnh đáng tin cậy đối với cả ngời bán và ngời mua, đối với cả khách trong nớc. Để thực hiện đợc điều

đó, công ty xác định kinh doanh phải nghiêm túc, đúng luật pháp, đồng thời những yêu cầu hợp lý của khách hàng và giữ vững quan hệ hợp tác lâu dài cả theo quan điểm hai bên cùng có lợi.

Năm 2001 là năm có ý nghĩa lịch sử trọng đại, năm chuyển giao thiên niên kỷ mới. Trên cơ sở kết quả đạt đợc trong những năm qua, phơng hớng phấn đấu

cho năm 2001 là:

- Tăng cờng kinh doanh xuất nhập khẩu đáp ứng đúng, đủ, kịp thời, tốt, rẻ những thiết bị vật t phụ tùng thay thế, sửa chữa phục vụ đổi mới công nghệ, hiện đại hoá ngành phát thanh truyền hình. Tích cực khai thác mở rộng đa dạng hoá loại hình kinh doanh, phấn đấu tăng kim ngạch xuất nhập khẩu từ 15% đến 20%. Mở rộng thêm thị trờng xuất khẩu, thu ngoại tệ nhập thiết bị.

- Bảo toàn và phát triển vốn, đồng thời tạo đủ công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho công nhân.

- Đẩy mạnh sản xuất trong nớc, chuyển mạnh từ nhập khẩu sang xuất khẩu, mở rộng các dịch vụ đa ngành.

- Tăng cờng xuất nhập khẩu uỷ thác cho các đơn vị ngoài ngành và xã hội. - Củng cố và phát triển khâu sản xuất, lắp ráp tạo thế chủ động về thiết bị vật t có chất lợng kỹ thuật tiên tiến giá thành hạ, tăng thêm mặt phục vụ kịp thời cho nhu cầu của ngành và xã hội.

- Triển khai tốt có hiệu quả nhiệm vụ đa ngời lao động đi học tập làm việc ở nớc ngoài.

- Tiếp tục hoàn chỉnh việc xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật lao động tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.

- Cải tiến tổ chức quản lý gọn nhẹ, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ chính sách của Đảng và Nhà nớc.

Chỉ tiêu cụ thể năm 2002:

* Doanh số bán ra: 80 tỷ * Nộp ngân sách: 10 tỷ

* Thu nhập bình quân: 1,3 triệu đồng

Một phần của tài liệu Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh NK tại Cty XNK Thiết bị Vật tư thông tin (Trang 58 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w