VI. Cỏc cụng ty con và cụng ty liờn quan
5. Số lượng cỏn bộ, nhõn viờn và chớnh sỏch đối với người lao động:
5.1. Số lượng cỏn bộ nhõn viờn:
Số lượng lao động của Cụng ty đến 31/12/2010 là 212 người, trong đú: - Phõn theo trỡnh độ: + Trờn đại học: 11 + Đại học: 149 + Cao đẳng, trung cấp: 15 + Cụng nhõn kỹ thuật, lao động phổ thụng: 37 - Phõn theo chức năng: + Lao động giỏn tiếp: 175 + Lao động trực tiếp: 37 5.2. Chớnh sỏch đối với người lao động:
- Nhằm vươn tới mục tiờu phỏt triển bền vững và lõu dài, Cụng ty đó xõy dựng chớnh sỏch đối với người lao động theo định hướng sau:
- Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để người lao động phỏt huy khả năng trong học tập nõng cao kiến thức chuyờn mụn nghiệp vụ.
- Đào tạo và sắp xếp nguồn nhõn lực phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển của Cụng ty. - Đảm bảo cụng việc đầy đủ cho người lao động, đảm bảo thu nhập phự hợp với khả năng cống hiến và thị trường.
- Thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đỳng với chế độ, chớnh sỏch quy định.
- Cú chớnh sỏch khen thưởng kịp thời đối với cỏ nhõn và tập thể cú cụng lao đúng gúp cho Cụng ty, cú biện phỏp kỷ luật đối với những cỏ nhõn cú hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tớn Cụng ty.
- Cú chớnh sỏch đói ngộ thu hỳt lao động giỏi, phự hợp về Cụng ty và Chớnh sỏch khuyến khớch CBCNV gắn bú, làm việc lõu dài tại Cụng ty như: Chớnh sỏch thăm quan Du lịch nước ngoài, chớnh sỏch thăm quan Du lịch cho CBCNV, chớnh sỏch chăm súc sức khỏe, giỏm định sức khỏe định kỳ, chớnh sỏch nghỉ lễ, tết, ốm đau, thai sản, hiếu, hỷ...
- Cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc hoạt động tập thể nhõn dịp kỷ niệm những ngày lễ lớn và khuyến khớch, động viờn tinh thần người lao động như: Tết thiếu nhi, tết trung thu, kỷ niệm ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3; Kỷ niệm ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10; Thưởng cho con em CBCNV đạt thành tớch cao trong học tập, chếđộđường sữa chống núng...
- Hàng năm, Cụng ty cũng luụn xõy dựng kế hoạch, thực hiện đào tạo và đào tạo lại tay nghề, trỡnh độ cho người lao động bằng nhiều hỡnh thức, nhằm phỏt triển đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, đỏp ứng yờu cầu đa dạng húa ngành nghề của Cụng ty, theo kịp trỡnh độ cụng nghệ của cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới.
- Cụng ty xõy dựng chớnh sỏch đào tạo cho riờng từng cấp: cho cấp quản lý và cho nhõn viờn, đội trưởng/ chủ nhiệm cụng trỡnh và cụng nhõn. Theo nội dung của Nghị quyết Hội đồng quản trị, hàng năm cụng ty sẽ dành từ 0,5 đến 1% doanh thu cho chi phớ đào tạo. Điều này chứng tỏ Lónh đạo cụng ty rất chỳ trọng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, cũng chớnh là tạo điều kiện và cơ hội cho toàn thể CBNV của mỡnh phỏt huy năng lực, khẳng định bản lĩnh của cỏ nhõn trong xu thế phỏt triển của cụng ty.