doanh nghiệp:
TSCĐ là một yếu tố quan trọng không thể thiếu của một doanh nghiệp công nghiệp cũng như của nền kinh tế quốc dân, do đó chú trọng đến các yếu tố để nâng cao hiệu quả sản xuất của TSCĐ luôn là một việc làm cấp thiết và có tính dài hạn của các nhà quản lý kinh tế.
Qua quá trình thực tập ở công ty cổ phần cơ khí Yên Thọ, em thấy tuy là công ty đã có được những thành công nhất định nhưng về cơ bản tình hình sử dụng TSCĐ vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết.
Phân tích bằng các phương pháp thống kê như ở trên đã cho thấy thực trạng là tuy doanh thu của công ty đạt rất cao và tăng dần qua các năm, nhưng lợi nhuận đạt được còn hạn chế. Nguyên nhân do các tác động liên quan của TSCĐ đến doanh thu và lợi nhuận như là: tốc độ tăng TSCĐ năm 2006 và 2007 là quá lớn và tốc độ tăng doanh thu, VA và NVA không theo kịp. Mặt khác, mức trang bị TSCĐ cho lao động có tác động làm giảm doanh thu tương đối lớn (năm 2007 so với 2006 là 1.326%).
Bằng các cơ sở thực tiển phân tích ở trên và bằng kiến thức của mình, em có đưa ra một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty:
* Về TSCĐ:
TSCĐ là một yếu tố rất quan trọng cho quá trình sản xuất của công ty, để đạt hiệu quả tối đa của việc sản xuất thì hiệu quả sử dụng TSCĐ phải luôn là cao nhất, do đó việc cầnt thiết là:
- Nâng cao năng lực TSCĐ về cả chất lượng và số lượng:
Công ty cần có những biện pháp khai thác tối đa hiệu quả sản xuất của TSCĐ, tận dụng tất cả các công dụng của TSCĐ để phục vụ sản xuất tránh lãng phí. Đồng thời phải tích cực tìm hiểu những công nghệ mới mà năng xuất và chất lượng sản phẩm tạo ra cao để kịp thời ứng dụng cho sản xuất.
Cùng với những vấn đề trên thì luôn gia tăng lượng TSCĐ của công ty là cần thiết nhưng nó phải có một sự hợp lý, cụ thể là hợp lý giữa số lượng TSCĐ với số lao động, lượng TSCĐ với khối lượng công việc nhận được của công ty…
- Chi phí hợp lý trong việc thay mới hay sửa chữa lớn TSCĐ:
Đây cũng là vấn đề quan trọng trong việc sử dụng tiết kiệm mà vẫn đảm bảo hiệu quả của quá trình sản xuất. Công ty cần cân nhắc giữa việc thay mới hay sữa chữa lớn TSCĐ để giảm chi phí cho TSCĐ đồng thời tăng được doanh thu.
- Bảo trì, bảo dưỡng đúng qui định cho TSCĐ để nâng cao hiệu quả và kéo dài tuổi thọ: việc làm này cần được tiến hành thường xuyên và được chỉ đạo liên tục để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra không bị gián đoạn.
Bên cạnh những vấn đề về TSCĐ như trên thì đối với lao động trực tiếp sử dụng TSCĐ cũng cần có những biện pháp như: nâng cao ý thức sử
dụng TSCĐ, đào tạo chuyên sâu về các loại máy móc và phân công công việc hợp lý với trình độ và khả năng người lao động… Những điều đó cũng góp phần rất lớn để tăng hiệu quả sản xuất của TSCĐ.
* Về quản lý:
Quản lý luôn là vấn đề khó khăn của mọi doanh nghiệp, trong đó quản lý về TSCĐ cũng là một công việc đòi hỏi rất nhiều yêu cầu, do đó cần thiết:
- Đào tạo đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn cao để có thể xử lý kịp thời các sự cố: với những chuyên gia về TSCĐ thì việc chỉ đạo sử dụng và phát hiện các vấn đề của TSCĐ sẽ đạt kết quả cao, những sự cố cũng của việc sản xuất cũng như sử dụng TSCĐ được khắc phục triệt để nhằm cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục mà ít trở ngại.
- Quản lý chặt chẽ các khâu của quá trình sản xuất để đảm bảo an toàn và chất lượng sản phẩm.
C. KẾT LUẬN
Dù mới thành lập được hơn 4 năm, nhưng công ty cổ phần cơ khí Yên Thọ đã thu được những thành tựu quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đóng góp vào sự phát triển chung khu vực Quảng Ninh và của đất nước.
Trong báo cáo thực tập tại công ty, em đã đưa ra một số lập luận phân tích bằng phương pháp thống kê về tình hình TSCĐ và sử dụng TSCĐ . Tuy trong những năm này hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã được nâng cao song vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức. Để có sự thành công, hoàn thành mục tiêu chung, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thì cần phải có sự nỗ lực phấn đấu hoàn thành mục tiêu riêng của từng bộ phận, từng khâu, từng cá nhân trong doanh nghiệp đó.
Dựa vào suy nghĩ của mình, em cũng đã đưa ra một số kiến nghị và giải pháp giúp công ty ngày càng hoàn thiện trong quản lý TSCĐ và sử dụng một cách có hiệu quả nhất tài sản quan trọng này của công ty.
Tuy nhiên do giới hạn về kiến thức, thời gian, chuyên đề này vẫn còn nhiều điểm thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cám ơn Th.S Chu Thị Bích Ngọc, các cán bộ công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết có sự tham khảo của các tài liệu:
- Báo cáo tài chính của công ty cổ phần cơ khí Yên Thọ giai đoạn 2004 – 2007 và các tài liệu khác của công ty.
- Giáo trình lý thuyết thống kê - Giáo trình thống kê kinh tế - Giáo trình thống kê công nghiệp - Và một số tài liệu liên quan khác.
MỤC LỤC
Trang
A. LỜI NÓI ĐẦU ... 1 Chỉ tiêu ... 40 Chỉ tiêu ... 40 Đvt
... 40
3.2.2.Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ do ảnh hưởng của hiệu năng chi phí khấu hao và tỷ lệ khấu hao:...50