Chính sách xúc tiến hỗn hợp

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách Marketing hỗn hợp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển dịch vụ hạ tầng viễn thông (TDIS).doc (Trang 54 - 55)

Hiện nay, các hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty chưa đa dạng, công ty chưa tập trung chú trọng vào các hoạt động truyền thông mà chủ yếu hoạt động dựa trên mối quan hệ với các đối tác là các nhà mạng và các khách hàng lớn như Vinaphone Mobiphone . Công ty không thực hiện các hoạt động quảng cáo rầm rộ mà chủ yếu thực hiện quảng cáo trên các trang thông tin về ngành và các đối tác như ibs.com. ptf.com…

nhằm giới thiệu và quảng bá hoạt động của công ty. Để có được hợp đồng dự án, công ty thường khoán chỉ tiêu cho nhân viên kinh doanh tìm kiếm các hợp đồng thông qua trao đổi với các nhà mạng. Hình thức phổ biến là gửi thư chào hàng trực tiếp đến các nhà mạng. Một hình thức nữa là thực hiện marketing trực tiếp, các nhân viên kinh doanh trực tiếp chào hàng với khách hàng và thuyết phục khách hàng mua dịch vụ công ty.

Ngoài ra công ty có tham gia các chương trình “ Trái tim nhân ái”, chương trình “ Nghị lực cho em” … Công đoàn công ty đã phát động mỗi nhân viên của công ty sẽ ủng hộ mỗi người 1 ngày lương để thực hiện các hoạt động này. Với số tiền quyên góp được, công đoàn công ty TDIS đã đến thăm hỏi và động viên tinh thần các em nhỏ đang điều trị tại bệnh viện Huyết học - Truyền máu Trung ương. Các hoạt động trên ít nhiều đã góp phần nâng cao hình ảnh công ty. Tuy nhiên, nhìn chung các hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty còn khá mờ nhạt và chưa đạt được hiệu ứng cao.

e. Chính sách con người

Yếu tố con người đang ngày càng được quan tâm và phát triển trong hoạt động quản trị của TDIS . Công ty đang thực hiện nhiều kế hoạch nhằm nâng cao hình ảnh con người TDIS, từ các cấp quản lý đến nhân viên, đem lại một cái nhìn mới về công ty cho khách hàng. TDIS luôn nhấn mạnh về sứ mệnh và tầm nhìn của công ty đến các nhân viên của công ty để giúp họ ý thức rõ ràng về vai trò, nhiệm vụ của mình. Đồng thời slogan của công ty là “ Tiên phong bởi công nghệ hàng đầu” như một lời tuyên thệ của công ty được các thành viên trong công ty ghi nhớ và nỗ lực giúp công ty ngày càng phát triển. Công ty còn cung cấp “ bản tin nội bộ TDIS” thường kỳ để lôi cuốn mọi nhân viên vào công việc chung, cung cấp những thông tin cần thiết cho nhân viên về hoạt động, kế hoạch chung của công ty.

Công ty luôn tạo ra môi trường thuận lợi nhất cho nhân viên cũng như các chế độ lương, thưởng xứng đáng với năng lực từng nhân viên. Công ty TDIS đã thực hiện các hình thức khoán công việc cho nhân viên, nếu nhân viên hoàn thành chỉ tiêu sẽ được thưởng phù hợp với kết quả của mình. Với chương trình “ Ý tưởng TDIS” mà ban giám đốc đề ra, mọi thành viên trong công ty đều có thể tham gia đóng góp ý tưởng xây dựng công ty TDIS ngày càng vững mạnh. Chương trình trên được thực hiện hàng năm và những nhân viên có ý tưởng xuất sắc sẽ được thưởng chuyến du lịch Hồng kong. Ngoài ra, công ty còn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia học tập để nâng cao trình độ với các khóa học chuyên ngành về hạ tầng viễn thông, dịch vụ viễn thông truyền hình. Tuy nhiên do chưa thực sự nghiêm khắc trong quá trình quản lý nhân viên nên vẫn còn tình trạng 1 số cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ đề ra, không tuân theo kỷ luật công ty nên đã gây những trở ngại cho các hoạt động chung của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách Marketing hỗn hợp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển dịch vụ hạ tầng viễn thông (TDIS).doc (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w