I. Sự Cần Thiết Và Mục Tiờu Của Đề Tài
4. Đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn
4. Đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn.
Như đó trỡnh bày trong phần I của đề tài, đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc của cụng nhõn viờn là nội dung quan trọng khụng thể thiếu nhằm giỳp cỏc nhà quản trị nắm bắt, theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện nhiệm vụ của nhõn viờn cấp dưới. Từ đú, cú những quyết định đỳng đắn, điều chỉnh cụng tỏc, khen thưởng và xử phạt nghiờm minh. Tuy nhiờn, để làm tốt cụng tỏc đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn, cỏc nhà quản trị của cụng ty phải tuyờn truyền, giỏo dục cho cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn xớ nghiệp hiểu rỏ và nhận thức đỳng tỏc dụng, ý nghĩa của việc đỏnh giỏ. Đồng thời phải xõy dựng một hệ thống tiờu chuẩn đỏnh giỏ phự hợp. Về phương phỏp đỏnh giỏ, đề tài đề xuất phương phỏp tớnh điểm cú trọng số. Theo phương phỏp này, trước xớ nghiệp cần xỏc định cỏc yờu cầu chủ yếu khi thực hiện cụng việc. Tiếp theo đỏnh giỏ tầm quan trọng của mỗi nhúm yờu cầu đối với hiệu quả cụng việc bằng cỏch cho trọng số. Sau đú phõn loại cỏc mức độ thoả món yờu cầu khi thực hiện cụng việc bao gồm: xuất sắc (điểm 9-10 ), khỏ (điểm 7-8), trung bỡnh (điểm 5-6), yếu và kộm (điểm 1- 4). Cuối cựng đỏnh giỏ tổng hợp hoạt động của nhõn viờn dựa vào số điểm trung bỡnh của cỏc yờu cầu.
5.Bổ sung hỡnh thức trả lương cho cụng nhõn trực tiếp 5.Bổ sung hỡnh thức trả lương cho cụng nhõn trực tiếp truyền tải.
truyền tải.
Do ở một số bộ phận truyền tải của xớ nghiệp, cụng việc truyền tải được thực hiện bởi từng nhúm cụng nhõn. Đụi khi, việc trả lương theo cụng việc cỏ nhõn trực tiếp chưa thực sự hiệu quả, chưa tạo được sự phối hợp trong cụng việc và tớnh đoàn kết trong lao động giữa cỏc cụng nhõn. Do đú, đề tài đề xuất hỡnh thức trả lương theo nhúm lao động, hỡnh thức này được ỏp dụng cho một số tổ làm việc. Để ỏp dụng hỡnh thức trả lương này, xớ nghiệp cần tổ chức tốt nơi làm việc, đảm bảo cho sản xuất liờn tục. Phải xõy dựng được hệ thống định mức cú khoa học để xỏc định chớnh xỏc đơn giỏ tiền lương; làm tốt cụng tỏc thống kờ, kiểm tra và nghiệm thu cụng việc. Làm tốt cụng tỏc tư tưởng cho cụng nhõn trong việc ý thức bảo vệ thiết bị, đảm bảo chất lượng. Khi ỏp dụng hỡnh thức trả lương này xớ nghiệp thanh toỏn tiền lương cho cỏc tổ dựa vào khối lượng cụng việc đó bàn giao. Cỏc tổ phõn phối tiền lương lại cho cỏc nhúm cụng nhõn dựa vào số lượng cụng việc mà nhúm hoàn thành và quỹ lương của cả tổ.
6.Xõy dựng chế độ khen thưởng ở xớ nghiệp: 6.Xõy dựng chế độ khen thưởng ở xớ nghiệp:
Chế độ khen thưởng ở cỏc cụng ty khỏc nhau rất đa dạng. Quan điểm trả lương của xớ nghiệp là trả lương cho cụng nhõn viờn theo kết quả cụng việc kinh doanh, do đú đề tài đề xuất hỡnh thức thưởng theo năng suất, chất lượng. Đõy là hỡnh thức kớch thớch
chung theo kết quả cụng việc kinh doanh của xớ nghiệp, được ỏp dụng với tất cả cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp. Thưởng năng suất, chất lượng chỳ trọng lờn cỏc đúng gúp của cụng nhõn viờn nhằm đạt được cỏc mục tiờu sản xuất cụ thể trong thời gian ngắn. Hàng thỏng, phũng tổ chức, phũng kỹ thuật, lónh đạo cỏc tổ và cụng đoàn của xớ nghiệp sẽ tiến hành xỏc định hệ số chi phớ lao động trong thỏng, đối chiếu kết quả thực tế với hệ số chuẩn. Khoản chờnh lệch tiết kiệm được, sau khi trừ đi một tỷ lệ phần trăm nhất định để dự phũng cho cỏc thỏng sau sẽ được chia cho cụng nhõn viờn theo tỷ lệ nhất định. Tỷ lệ này cú thể là 1:1, 1:2, 1:3. Cuối năm, phần tớch luỹ dự phũng sẽ được đem chia cho cụng nhõn viờn dưới dạng tiền thưởng.
7. Điều chỉnh, duy trỡ hệ thống tiền lương của xớ nghiệp: 7. Điều chỉnh, duy trỡ hệ thống tiền lương của xớ nghiệp:
Sau khi xõy dựng xong hệ thống quản trị tiền lương, định kỳ xớ nghiệp phải xem xột điều chỉnh hệ thống tiền lương cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Hàng năm, xỏc định lại tiền lương trung bỡnh, tiền lương tối đa, tối thiểu cho từng bậc lương trờn cơ sở điều tra lương và dự tớnh tốc độ lạm phỏt. Đối với bộ phận giỏn tiếp, khi xột nõng bậc ngoài cỏc quy định hiện hành cần phải kết hợp với kết quả đỏnh giỏ thành tớch. Đối với cụng nhõn, kết hợp cỏc quy định hiện hành với kết quả đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc và thi sỏt hạch tay nghề. Để điều chỉnh lương, đề tài đề xuất phương phỏp ma trận điều chỉnh. Theo phương phỏp này, trước hết chỳng ta phải xỏc định Tỷ số so sỏnh.
Tỷ số so sỏnh = Lương hiện hưởng của từng cụng nhõn/ lương bỡnh quõn
MỤC LỤC
MỤC LỤC
PHẦN I...1
CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI ...1
XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VẬN TẢI THUỘC CễNG TY ...1
ĐIỆN LỰC III ĐÀ NẴNG...1
I. Khỏi niệm, vai trũ và ý nghĩa của tiền lương :...1
1. Khỏi niệm và bản chất của Tiền lương...1
a. Khỏi niệm và bản chất...1
b. Tiền lương thực tế và tiền lương danh nghĩa...2
2. Cỏc quan điểm về tiền lương:...2
3. í nghĩa của Tiền lương trong doanh nghiệp...2
II. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến tiền lương...4
1.Mụi trường của Cụng ty...4
2. Thị trường lao động...4
3. Bản thõn cụng việc...5
4.Bản thõn nhõn viờn...5
II.Tiến Trỡnh Thiết Lập Và Quản Trị Hệ Thống Lương Bổng...6
1.Phõn tớch cụng việc...6
2. Định giỏ cụng việc...8
a.Khỏi niệm và mục tiờu của định giỏ cụng việc...8
b. Định giỏ cụng việc bằng phương phỏp tớnh điểm....8
3.Khảo sỏt lương...9
4.Xõy dựng cấu trỳc lương...10
5.Xỏc định lương cỏ nhõn...12
a. Trả lương cú tớnh đến yếu tố thõm niờn và kỹ năng của nhõn viờn...12
III. Cỏc Hỡnh Thức Tiền Lương...15
1. Lương thời gian...15
2.Lương theo cụng việc...16
IV.Phỳc Lợi Lao Động...17
1.Phỳc lợi theo quy định của chớnh phủ...18
2.Phỳc lợi tự nguyện...18
PHẦN II...19
PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VẬN TẢI THUỘC CễNG TY ĐIỆN LỰC III ĐÀ NẴNG...19
A. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VẬN TẢI THUỘC CễNG TY ĐIỆN LỰC III:...19
I. Sự ra đời và phỏt triển của xớ nghiệp vật tư vận tải thuộc cụng ty điện lực III:...19
1. Qỳa trỡnh phỏt triển: ...19
2. Quỏ trỡnh phỏt triển: ...19
II. Chức năng và nhiệm vụ của xớ nghiệp vật tư vận tải - cụng ty điện lực III: ...20
1. Chức năng:...20
2. Nhiệm vụ:...20
III. Tổ chức bộ mỏy quản lý của xớ nghiệp:...21
a. Sơ đồ của bộ mỏy quản lý:...21
b. Chức năng và nhiệm vụ:...21
IV. Kết quả hoạt động của xớ nghiệp trong những năm 2001, 2002, 2003: ...22
V. Mụi trường kinh doanh của Doanh nghiệp ...23
1. Mụi trường vĩ mụ:...23
a. Mụi trường kinh tế :...23
b. Mụi trường chớnh trị:...24
c. Mụi trường phỏp luật:...24
d. Mụi trường cụng nghệ:...25
e. Mụi trường xó hội dõn số:...25
2. Mụi trường vi mụ:...26 a. Cỏc nhà cung cấp :...26 b. Cỏc đối thủ cạnh tranh:...27 c. Cỏc thành phần trung gian:...29 d. Cụng chỳng:...29 e. Khỏch hàng:...29
III. Cỏc hoạt động quản trị của Xớ nghiệp ...30
1. Tỡnh hỡnh quản trị nhõn lực Xớ nghiệp...30
a. Cỏc bộ phận sản xuất kinh doanh :...30
b. Trỡnh độ ngành nghề :...31
c. Trỡnh độ nghiệp vụ của cụng nhõn trong Xớ nghiệp: ...32
2. Tỡnh hỡnh quản trị Marketing :...32
3.Quản trị kinh doanh của Xớ nghiệp ...34
a. Tỡnh hỡnh chung:...34
4-Quản trị tài chớnh :...35
B. THỰC TRẠNG PHƯƠNG ÁN QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG - TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VẬN TẢI THUỘC CễNG TY ĐIỆN LỰC III:...36
1. Cơ cấu tiền lương và tổng quỹ lương...36
a. Xỏc định tổng quỹ lương:...36
b. Cơ cấu tiền lương :...39
2. Hệ số lương cơ bản của xớ nghiệp:...41
3. Cỏc hỡnh thức trả lương của Cụng ty...42
4. Tiền thưởng và cỏc khoản phỳc lợi cho người lao động...42
II. Những tồn tại trong hệ thống trả lương của xớ nghiệp: ...43
PHẦN III...44
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TƯ - VẬN TẢI CễNG TY ĐIỆN LỰC III...44
I. Sự Cần Thiết Và Mục Tiờu Của Đề Tài...44
1.Tớnh cấp thiết của đề tài...44
2. Phạm vi và mục tiờu của đề tài...45
II.Những Cơ Sở Làm Tiền Đề...45
1.Một số yếu tố mụi trường ảnh hưởng đến tiền lương...45
a.Quy định của chớnh phủ về tiền lương...45
b.Giỏ cả sinh hoạt...46
c.Nền kinh tế và thu nhập bỡnh quõn đầu người...47
d.Thu nhập dõn cư khu vực...47
2.Chiến lược và mục tiờu của xớ nghiệp:...48
III.Cỏc Giải Phỏp Hoàn Thiện Hệ Thống Tiền Lương...49
1.Định giỏ cụng việc...49
a.Phõn tớch cụng việc...49
b. Định giỏ cụng việc: ...51
2. Khảo sỏt lương thị trường...52
3.Thiết lập Cấu trỳc Lương của xớ nghiệp...53
4. Đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn...56
5.Bổ sung hỡnh thức trả lương cho cụng nhõn trực tiếp truyền tải...56
7. Điều chỉnh, duy trỡ hệ thống tiền lương của xớ nghiệp:...57