VI. Nhân viên: (Tạp vụ, phục vụ nấu ăn )
e) Ký kết hợp đồng lao động
Có hai trường hợp khi ký kết hợp đồng lao động
Thứ nhất, đó là những đối tượng khơng qua hình thức thi tuyển. Đây là các
đối tượng do yêu cầu quản lý và nhu cầu sản xuất kinh doanh cần tuyển dụng do Hội đồng tuyển dụng thông qua. Các đối tượng này gồm:
- Cán bộ quản lý, các chuyên gia giỏi làm việc tại các đơn vị thành viên của Tổng công ty, cơ quan quản lý Nhà nước hoặc các doanh nghiệp khác.
- Các cán bộ chun mơn có học hàm, học vị cao.
Thứ hai, đó là các đối tượng đã trúng tuyển qua kỳ thi tuyển dụng. Chậm
nhất 45 ngày kể từ ngày thông báo kết quả thi, Giám đốc Bưu Điện tỉnh sẽ ra quyết định tiếp nhận những người đạt tiêu chuẩn để thoả thuận, ký kết hợp đồng lao động.
Sau khi được tuyển dụng vào làm việc Bưu Điện tỉnh, người lao động phải trải qua một thời gian thử việc, trước khi ký giao kết hợp đồng lao động. Thời gian thử việc được quy định như sau: 2 tháng đối với các chức danh có u cầu trình độ
chun mơn kỹ thuật từ đại học trở lên; 1 tháng đối với các chức danh khác.
Việc tuyển dụng thơng qua hình thức thi tuyển là khá tốn kém nhưng bù lại sẽ đảm bảo được yêu cầu về chất lượng lao động. Thực tế trong 4, 5 năm trở lại đây, các đối tượng được tuyển dụng ở Bưu Điện Quảng Bình qua thời gian thử việc đã hồn thành tốt cơng việc được giao và được giao kết hợp đồng lao động.
Bảng 2.4: Tình hình tuyển dụng lao động tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Kế hoạch Thực tuyển Kế hoạch Thực tuyển Kế hoạch Thực tuyển Kế hoạch Thực tuyển Lao động quản lý 5 2 5 3 12 8 3 3 Lao động công nghệ 30 22 35 27 80 42 40 21 Lao động phụ trợ 10 6 15 10 8 8 Tổng số 45 30 55 40 92 50 51 32
( Nguồn: Phòng TCCB - LĐ, Bưu điện tỉnh Quảng Bình).
Nhìn vào bảng 2.4, có thể dễ dàng thấy rằng số lao động thực tuyển ít hơn so với kế hoạch đề ra từ 54% - 72%. Nguyên do của sự chênh lệch này là: số lượng lao động được phép tuyển dụng là do Tập đoàn duyệt. Thêm nữa, thời điểm tuyển dụng là giữa năm kế hoạch nên đã có sự điều chỉnh phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh và nguyên nhân cuối cùng là cơng tác lập kế hoạch nguồn nhân lực cịn những hạn chế nhất định.
Công tác tuyển chọn nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình bên cạnh những thành cơng là tuyển chọn được người tài thực sự thì cịn hạn chế ở chỗ: Cơ cấu lao động tuyển dụng không cân đối. Kỹ thuật tuyển quá nhiều kỹ sư cao đẳng vào chỉ làm công nhân dây cáp. Dẫn đến sự mà cả về nghề nghiệp, ngại lao động nặng. Trong đó, lực lượng cao đẳng kỹ sư khai thác Bưu chính Viễn thơng rất ít, khó sắp xếp cơng việc.
2.2.4.2. Nâng cao năng lực làm việc thông qua công tác đào tạo
Bưu chính Viễn thơng Việt Nam rất chú trọng cơng tác đào tạo phát triển lực lượng lao động có thể đáp ứng được những nhu cầu trước mắt thì đào tạo một mặt giúp đội ngũ lao động hồn thiện mình, có nhiều hơn cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, một mặt giúp doanh nghiệp thích ứng được những địi hỏi về chất lượng trong tương lai. Đào tạo là một hoạt động được tiến hành thường xuyên, nhằm bổ sung kiến thức ngành nghề, cập nhật kiến thức mới, nâng cao trình độ theo u cầu cơng tác, tạo ra đội ngũ lao động có cơ cấu hợp lý. Mỗi cán bộ cơng nhân viên đã được tuyển dụng đều phải qua đào tạo theo đúng yêu cầu của chức danh và nhiệm vụ được giao.
Các loại hình đào tạo đang được áp dụng tại Bưu Điện Quảng Bình gồm có: - Đào tạo Đại học, cao đẳng: gồm cả chính quy tập trung và tại chức, đào tạo tại Học viện CNBCVT hoặc các trường ngoài ngành.
- Đào tạo Trung học chuyên nghiệp: gồm cả hai hình thức đào tạo là tại chức và chính quy tập trung, đối tượng là cán bộ CNV trong ngành và học sinh phổ thông.
- Đào tạo công nhân: đối tượng là học sinh phổ thông
- Đào tạo từ xa: chủ yếu là hình thức tham dự các khố bồi dưỡng ngắn ngày do Tổng công ty thực hiện thông qua hệ thống truyền dẫn, hội nghị truyền hình và do các trường trong tỉnh tổ chức.
Trình tự thực hiện cơng tác đào tạo ở Bưu Điện Quảng Bình như sau: