V. KẾT LUẬN
2. Giải pháp đề xuất
Từ mô hình SWOT ở trên, có thể thấy, Vinamilk vẫn cần cải tiến nhiều hơn quy trình chuỗi cung ứng của mình. Thấu hiểu điều đó, nhóm chúng tôi có đề xuất một số giải pháp như sau:
● Đẩy mạnh việc sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước
Mặc dù là thương hiệu sữa tiềm năng số 1 Việt Nam nhưng nguồn nhiên liệu đầu vào chưa thực sự ổn định cũng khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều trở ngại. Chính vì thế, doanh nghiệp nên tận dụng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và đầu tư mạnh hơn vào các trang trại sữa trong nước để có một nguồn cung thật sự ổn định.
Trong thời đại công nghệ số hiện nay, người tiêu dùng trở nên rất nhạy cảm với nguồn gốc xuất xứ của từng món hàng, sản phẩm mà mình sử dụng, đặc biệt là sản phẩm sữa. Hiện nay, Vinamilk đã áp dụng công nghệ truy xuất nguồn gốc Blockchain nhằm đảm bảo sự minh bạch trong từng quy trình sản xuất sữa của hãng. Tuy nhiên, hệ thống mới được áp dụng không lâu nên vẫn không thể tránh khỏi những sai sót cần Vinamilk phải theo dõi sát sao, đảm bảo mọi quy trình được cập nhật đầy đủ trên hệ thống và nâng cấp nhằm phục vụ cho nhu cầu gia tăng của người tiêu dùng.
● Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất an toàn với thiên nhiên.
Có thể nói, hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Vinamilk đã và đang dần khẳng định vị thế của mình. Và để có thể vươn xa hơn nữa trong tương lai, cùng với xu hướng sống xanh đang ngày một phổ biến, hãng cần phải chú trọng hơn nữa về việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hướng quy trình sản xuất an toàn với thiên nhiên.
● Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu
Chính vì những khó khăn như bị ép giá sữa thô, nông dân không mặn nồng với việc chăn nuôi bò, Vinamilk cần phải chủ động hơn nữa trong vấn đề tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước. Hãng cần phải cân nhắc tới vấn đề đảm bảo nguồn doanh thu có lợi hơn cho các nhà cung cấp sữa, cũng như chủ động tìm kiếm các nguồn nguyên liệu khác đề giảm việc phụ thuộc vào nhà cung ứng nước ngoài.
● Xem xét kỹ càng vấn đề xuất khẩu
Trong tình hình dịch bệnh đang ngày càng diễn biến phức tạp hiện nay, Vinamilk cần phải có kế hoạch cụ thể và xem xét kỹ càng hơn về vấn đề xuất khẩu. Đây là một công đoạn đòi hỏi sự tìm hiểu và chuẩn bị kỹ càng để giảm thiểu nhỏ nhất rủi ro khi cạnh tranh với các hãng sữa khác. Hãng có thể suy xét tới vấn đề đẩy mạnh việc bán hàng tại thị trường nội địa trước, đợi sau khi dịch bệnh tiến triển khả quan và đầy đủ về tài chính rồi xuất khẩu sau.
Phụ lục:
Tài liệu tham khảo:
https://www.kantarworldpanel.com/vn/news/Vietnam-most-chosen-FMCG-brand-owner-and- brand-2020 https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/bc_thuong_nien/1617354921- 428a45ccc0746e6cdfa3569800fb919bbf8e6d36b54603862caf12ac95d89383.pdf https://special.vietnamplus.vn/2021/06/06/vinamilk-chuyen-minh-tu-su-ung-bien-voi-thach- thuc/ https://congthuong.vn/nganh-sua-it-bi-tac-dong-boi-covid-19-150706.html https://thuongtruong.com.vn/news/sua-tuoi-organic-cua-vinamilk-bat-song-nguoi-tieu-dung- singapore-21774.html