Ngoài các yếu tố chính gây ảnh hƣởng đến lực lƣợng lao động nhƣ: mục tiêu chiến lƣợc, nhà quản trị và văn hóa doanh nghiệp thì các nguồn lực bên trong doanh nghiệp cũng rất quan trọng. Doanh nghiệp phải có đủ vốn, tiền chi trả tiền lƣơng, tiền thƣởng vƣợt mức doanh số, tiền hoa hồng,…và nhiều các khoản chi trả khác. Ngƣời lao động không chỉ quan tâm đến văn hóa trong công ty mà yêu cầu đầu tiên là doanh nghiệp phải chi trả đủ tiền lƣơng, thƣởng đúng theo thời gian quy định ở trong doanh nghiệp.
Ngân sách cho hoạt động đào tạo và phát triển hàng năm. Hằng năm, doanh nghiệp sẽ phải mất một khoản tiền để chi trả cho hoạt động đào tạo nâng cao thêm chuyên môn cho cán bộ, nhân viên trong công ty. Tùy vào quy mô từng doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì số lƣợng cán bộ nhân viên đi đào tạo sẽ khác nhau tƣơng đƣơng với số tiền công ty bỏ ra nhiều hay ít.
Tuyển chọn nhân viên trong doanh nghiệp để tham gia đào tạo. Nhân viên đƣợc tuyển chọn đi đào tạo là những nhân viên giỏi , xuất xắc nhƣ bán hàng đƣợc nhiều, có nhiều ý tƣởng sáng tạo đóng góp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp thì sẽ đƣợc doanh nghiệp , tổ chức cử đi đào tạo thêm những mặt bản thân còn hạn chế. Nhân viên trong và sau khi đƣợc đào tạo sẽ đƣợc kiểm tra bằng kĩ năng, chuyên môn và cam kết làm việc lâu dài cho doanh nghiệp.
Nhƣ vậy, hằng năm ngoài việc chi trả cho tiền lƣơng, thƣởng, chi phí khác thì doanh nghiệp cũng phải chi trả cho hoạt động đào tạo nhân lực nhằm tăng hiệu quả làm việc, năng suất lao động của nhân viên. Do đó, nếu doanh nghiệp không có đủ các khả năng về tài chính, cơ sở vật chất cho ngành đào tạo,.. thì sẽ làm giảm chất lƣợng đào tạo của nhân viên, đem lại hiệu quả đào tạo không cao cho doanh nghiệp.