hệ quốc tế.
Hiện nay cách thức quan hệ hợp tác với các nước trong khu vực ASEAN, Đông Á, Tây Âu và Bắc Mỹ đã và đang thay đổi theo xu hướng quốc tế chuyển từ viện trợ nhân đạo sang viện trợ phát triển. Xu hướng này đòi hỏi các nước đang và chậm phát triển, trong đó có Việt Nam, phải tăng cường nội lực tối đa mới có thể đón nhận những cơ hội mới. Trong bối cảnh quốc tế có nhiều thay đổi và nhiều đối tác mới xuất hiện như vậy, Việt Nam chưa chuẩn bị và đào tạo kịp đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và ngoại ngữ giỏi để làm công tác quan hệ quốc tế.
Hơn nữa, trong công tác quan hệ quốc tế, đội ngũ chuyên trách làm công tác quan hệ quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác này. Nhận
thức rõ được tầm quan trọng của công tác quan hệ quốc tế trong việc nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học, ĐHQGHN và các trường thành viên đã thành lập các ban, phòng chuyên trách về công tác quan hệ. Đội ngũ cán bộ và chuyên viên quan hệ quốc tế của ĐHQGHN và của các đơn vị đã hết sức cố gắng, nhiệt tình, vừa thực hiện chức năng giúp việc cho lãnh đạo, vừa tạo được cảm tình và tin cậy của các đối tác nước ngoài, tạo điều kiện cho việc hợp tác lâu dài.
Tuy nhiên, trên thực tế, còn một số lớn cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế không được đào tạo cơ bản và đồng bộ: một số người am hiểu ngành thì ngoại ngữ yếu và ngược lại người giỏi ngoại ngữ thì ít am hiểu ngành.
Trong những năm qua, công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ làm công tác quan hệ quốc tế đã đuợc quan tâm nhưng chưa đáp ứng kịp trước những đòi hỏi bức bách, dẫn đến bất cập về năng lực công tác. Hơn nữa, trong ĐHQGHN, đội ngũ làm công tác quan hệ quốc tế còn thiếu, tại một số đơn vị và trung tâm, đội ngũ cán bộ này làm việc theo kiểu không chuyên trách mà chỉ là kiêm nhiệm. Do đó, đội ngũ cán bộ làm công tác đối ngoại chưa khai thác có hiệu quả các thông tin về đối tác và các nguồn hỗ trợ từ các tổ chức nước ngoài cũng như giải quyết các mối quan hệ công tác với các cơ quan chức năng trong nước, chưa khai thác triệt để cũng như tận dụng hết các cơ hội từ hoạt động quan hệ quốc tế mang lại đã làm hạn chế đến tính năng động và hiệu quả của các hoạt động hợp tác quốc tế.
Nhằm tăng cường năng lực cho cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế, cần thực hiện các giải pháp :
+ Xây dựng những chính sách, quy chế cho công tác quan hệ quốc tế, khen thưởng kịp thời để động viên khuyến khích các cơ sở và cá nhân làm tốt công tác quan hệ quốc tế;
+ Đầu tư nguồn lực cho hợp tác quốc tế qua việc bổ sung cán bộ có năng lực, nhiệt tình, giỏi về nghiệp vụ và ngoại ngữ cũng như bồi dưỡng chuyên môn
nghiệp vụ và nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ chuyên trách quan hệ quốc tế để đội ngũ này : (a) phản ứng nhanh nhạy với tính cấp bách của hoạt động quan hệ quốc tế; (b) đảm bảo vai trò tìm nguồn, hỗ trợ và quản lý thống nhất công tác quan hệ trong toàn ĐHQGHN; (c) tham mưu về hợp tác quốc tế cho lãnh đạo;
+ Nâng cao năng lực cán bộ chuyên nghiệp làm công tác quan hệ quốc tế thông qua các lớp tập huấn về nghiệp vụ quan hệ quốc tế, sử dụng khai thác thông tin trên internet, đặc biệt là các lớp xây dựng, thẩm định, quản lý, điều hành và đánh giá các dự án hợp tác quốc tế;
+ Khuyến khích các giáo sư, các nhà khoa học làm công tác quan hệ và hợp tác quốc tế nhằm tạo ra một mạng lưới cộng tác viên trong quan hệ và hợp tác quốc tế. Cần thiết đề ra chính sách động viên, khen thưởng kịp thời tới các nhà khoa học có đóng góp cho việc phát triển quan hệ hợp tác quốc tế;
+ Xây dựng mạng lưới cộng tác viên làm công tác quan hệ quốc tế của ĐHQGHN và các trường, đơn vị thành viên;
+ Đối với các trung tâm và đơn vị thành viên nên có cán bộ chuyên trách. Chọn cán bộ giỏi cả về chuyên môn và ngoại ngữ làm cán bộ chuyên trách quan hệ quốc tế.
3.2.4.3. Về công tác quản lý quan hệ quốc tế