Đánh giá chất lƣợng nhân sự đáp ứng tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiền gửi tại ngân hàng TMCP kỹ thương việt nam (Trang 37 - 38)

doanh hiện nay

2.2.1 Số lƣợng nhân sự

Đội ngũ C CNV tr ng Techcombank rất phù hợp với hình ảnh năng ộng của ngân hàng với khát vọng trở thành ngân hàng tốt nhất và là doanh nghiệp h ng ầu Việt N vƣơn r thị trƣờng quốc tế. Từ một ng n h ng n ầu chỉ v n vẹn 20 nhân viên, t nh ến hết nă 2014 số lƣợng nhân viên t i Tech n lên ến 7000 nhân viên.

Số lƣợng nhân viên trong những nă gần y không ngừng gi tăng, è the l chất lƣợng nhân lực ƣợc nâng cao khi Techcombank chú trọng phát tri n ngu n nhân lự , ầu tƣ ô h nh uản lý hiệu quả, những bu i t ĩ năng, nghiệp vụ nâng cao kỹ năng lẫn kiến thức nghiệp vụ Tr ng nă 2015, NH Techcombank ịnh hƣớng giá trị cốt lõi của ngân hàng là phát tri n ngu n nhân lực nhằm trở thành ngân hàng tốt nhất Việt Nam và doanh nghiệp h ng ầu Việt Nam

2.2.2 Đánh giá chất lƣợng nhân sự đáp ứng tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay hiện nay

Hiện n y ội ngũ C NV ủ Te h n ều tr nh ộ từ bậc cử nhân trở lên, tr ng C NV tr nh ộ ở bậ trên i học chiế 33,3% Đối với công việ òi h i nhiều kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng C NV ở Te h n ều có th p ứng và hoàn thành công việc một cách tốt nhất Đ ƣợ ội ngũ C NV chất lƣợng cao, NH Te h n ƣ r tiêu h tuy n chọn nhân viên một cách nghiêm ngặt ngay khi ph ng vấn tuy n chọn ầu vào. Ngoài ra, có th thu hút thêm nhiều nhân tài về với ngân hàng thì NH Te h n ƣ nhiều hƣơng trình và công tác quản trị ngu n nhân lực. Vì vậy, NH Te h n tri n khai hệ thống v ầu tƣ nh mẽ cho việc phát tri n ngu n nhân lự nhƣ:

Xây dựng môi trường làm việc thu nhút Nhân tài và phát triển tiềm năng: các chính s h, uy ịnh về tuy n dụng v i ngộ ƣợc xây dựng cải thiện làm th y i ng

38 k chất lƣợng ngu n nhân lực

Tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhằm nâng cao năng lực cán bộ:Ngân sách ầu tƣ t h nă 2014 tăng 79% s với nă trƣớc, với nhiều hình thứ lĩnh vực chuyên môn ƣợc t o, g t otập trung, t o online (E - learning)về: tín dụng n ng năng lực quản trị rủi ro, kỹ năng l nh o - Techcomlead, dự n Red F r e - Đ t o chiến inh RM”, hƣơng tr nh ph t tri n t i năng, Future Le der- Nh l nh tƣơng l i

Kịp thời khen thưởng và ghi nhận những thành tích vượt trội: Te h n ƣ ra một số hƣơng tr nh nhằm kịp thời ghi nhận, ộng viên, khuyến khích các thành tích nỗ lực phấn ấu vƣợt trội củ C NV nhƣ hƣơng tr nh thƣởng CBNV có thành tích, hệ thống t h lũy i thƣởng

Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và quản lý hiệu quả công việc của mỗi cá nhân: xây dựng tri n khai hai dự án lớn, bao g m: Phân nhóm & Phát tri n nghề nghiệp của các vị trí công việc ( Job Cat); Hệ thống quản lý hiệu quả công việ the lĩnh vực kết quả chính- KRA (PMS).

Xây dựng văn hóa tổ chức mạnh và hiệu quả tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội: Công tác xây dựng văn h t chức tiếp tục tri n khai m nh mẽ toàn hệ thống qua nhiều ho t ộng d ng nhƣ: WELEAD- thắp lửa dẫn ầu, xây dựng văn h l gƣơng củ ội ngũ n ộ lãnh o, WEACT- chung sứ h nh ộng tăng sự kết nối hỗ trợ hiệu quả giữa Hội sở và Ngân hàng, WEGOOD- xây dựng văn h ả ơn chiều, th ẩy lan t a sự c vũ rộng khắp và niềm tin với những việc làm tốt, con ngƣời trong ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiền gửi tại ngân hàng TMCP kỹ thương việt nam (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)